金寶貝は正式に國內の子供服業の制品に足を踏み入れて直接にアメリカから輸入します。

早教業務で中國市場の正門を叩いた金寶は正式に國內の子供服業に足を踏み入れました。これは貝恩が2011年に全額出資して金寶寶を買い付けた後、中國市場で最大の行動です。

昨日、ベアン投資（アジア）有限公司の取締役社長の王勵弘氏は記者団に対し、金寶早教は中國で10年間行われました。長年の探求を経て、中國の消費者ニーズに対して深い理解ができました。子供服業事は水の中にあってこそ成り立つものだ。

実は、1986年に年金の赤ちゃんはすでにファッションデザイン、製造、小売分野に進出しています。現在、金寶の子供服はアメリカだけで630店以上の直営店があり、一年で10億ドル近くの売り上げがあります。

同じ意味で、孫一丁の加盟もあります。かつての國美高官で、國美「第四號」と呼ばれる人物の孫一丁は、ベルンと國美時代に一緒に仕事をした経験があるため、その仕事能力はベルンに認められました。そして一年余り後、孫さんは金寶中國區総裁として新たな身分で公衆の視線に戻りました。

金の寶物の方面の提供するデータによって、現在その中國市場で子供服の定義の年齢の段は0~12歳を覆って、店舗の面積は80~120平方メートルの間で、すべての店は4000~6000件の単品に近くて、単品の価格は130~140元ぐらいです。

しかし、金寶貝は中國市場に入る足并みは思ったほど大きくないです。孫の紹介によると、8～9ヶ月の市場調査を経て、今年の1月末に第1號店をオープンしました。現在、金寶貝は上海に5店舗しかなく、しかも全部直営しています。「私たちはしばらくは加盟方式を取らないで、中國を待っています。子供服市場運営手段を固定化してから、今後のモデルを考えます。孫一丁は指摘する。現在、金寶の中國での子供服の業務は直接にアメリカから輸入されています。

　　ベビー産業研究センターが発表したデータによると、2011年の中國の0～12歳の児童市場の総規模は約11500億元で、ここ數年の児童市場は15%前後の高度成長を維持し、2015年までに児童市場は2兆元の規模に達する可能性がある。現在、中國國內の子供服産業の規模はすでに1000億元を超えました。

これに対応するのは一部の企業の高毛利率です。カエル博士が2011年6月末までの半年間報告によると、子供服の毛利率は53.6%に達し、カジュアル衣料と子供服を持つ森馬服飾は2011年の年報でも子供服の種類によって平均毛率は40%近くで、平均的に休暇服飾の1～2ポイント以上となっている。

王勵弘記者によると、すべての服裝は子供服を含んでいますが、実は毛利率は50%になってもおかしくないです。多くの在庫と運営コストを消化したいので、毛利高だけが儲かるというわけではありません。

ある業界関係者によると、成人服の消費層は子供服より広いので、規模効果があります。子供服に対する消費層は狹いです。例えば、0～2歳、2～4歳です。年齢の幅が小さいため、コストを下げるのは難しいです。しかし、彼は記者に対して、現在國內の子供服業界の粗利益が高いのは事実だと強調しました。「本土ブランドの粗利率は40%～50%で、輸入ブランドは100%～200%にも達しています。」