多元化の発展は長く服裝企業(yè)が本業(yè)に復(fù)帰できませんでした。

先日開催されたヤゴール株主総會(huì)では、會(huì)社と株主と投資家が2011年の経営実績と將來の発展戦略について意思疎通を行い、ブランド服裝を主業(yè)とする発展戦略を明確にしました。

これはヤゴールが服の本業(yè)に復(fù)帰するという態(tài)度だと見なされています。

スギは、もっと前の2012年の春節(jié)後、つまり內(nèi)部の高層階を集めて內(nèi)部戦略分析會(huì)を開き、改めて強(qiáng)調(diào)しました。

グループの「根幹産業(yè)」としての地位。

また、森馬さんは先ほど1.5億6000萬元の商業(yè)地產(chǎn)の買収意向を発表しました。

アパレル企業(yè)の「先導(dǎo)羊」たちは次々と精神や財(cái)力を本業(yè)に集中していますが、これはいったい自分の意志によるものですか？それともやむをえないものですか？

主業(yè)の最も確かなもの

早ければ今年1月にも、ヤゴールは4.5億元を投資しています。杭州武林商圏に建設(shè)面積が1萬平方メートル以上の世界最大の旗艦店を開設(shè)しました。ヤゴールが作った「ブランド空母」です。ヤゴール傘下の5大ブランドYOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Max、HANP（漢麻世家）が全線に進(jìn)出しました。

これは多くの人に見られています。これまで多様化してきたヤゴールが本業(yè)に復(fù)帰する合図です。

4月20日、ヤゴールはまた株主総會(huì)とブランド服裝専門交流會(huì)を開催し、株主と投資家と會(huì)社の2011年の年報(bào)経営実績と未來発展戦略について交流しました。

會(huì)社はブランド服裝を主業(yè)とする発展戦略を再度明確にしました。

交流會(huì)では、會(huì)長の李如成さんはアメリカの「週刊ビジネス」はアゴールの正業(yè)に就いていないことを批判し、「最近ずっと反省している」と告白しました。

2012年、「我々はヤゴールを核心産業(yè)として、主ブランドを大きくし、強(qiáng)い基礎(chǔ)を作り、副ブランドを発展させ、適切な基礎(chǔ)の上でブランドを買いたい」と述べました。

舵取りの一言は、2012年の會(huì)社の業(yè)務(wù)発展の重點(diǎn)と方向を示しているに違いない。

これで、ヤゴールは服の本業(yè)に復(fù)帰する態(tài)度がかなり明確になりました。

ずっと使っています

この3臺(tái)の馬車が自分の前進(jìn)をけん引しているヤゴールは、今回の高調(diào)が「本業(yè)」のアパレル業(yè)界に復(fù)帰すると宣言したのは、どのような考えからですか？

実は、アゴアの去年の年報(bào)と現(xiàn)在の國家全體の不動(dòng)産のマクロ政策の緊縮などの要素を考慮して、解答は簡単に見つけられます。

アゴアが株式投資に介入する主な方式は上場會(huì)社の方向性増発に參與することによって、以前はまさに定増によって會(huì)社に大量の収益を獲得しましたが、株式市場の低迷が進(jìn)むにつれて、この數(shù)年會(huì)社の毎年の投資は減少し続けています。2010年には50億元以上を投じて、2011年には20億元以上を投資しました。

しかし、この業(yè)務(wù)が會(huì)社にもたらした損失は依然として大きいです。–2011年、會(huì)社の投資プレートの純利益は61%減少しました。

今年の第1四半期に、會(huì)社の金融投資業(yè)務(wù)の累計(jì)損失は21307.57萬元である。

土地についても、同じです。

2010年のヤゴア産業(yè)の営業(yè)総収入に対する貢獻(xiàn)は47%に達(dá)し、半分近くを占めています。

しかし、2011年の「史上最も厳しい不動(dòng)産規(guī)制」に見舞われたヤゴール氏は、プロジェクトの周期的要因により不動(dòng)産の引き渡しが32.34億元減少し、収入と営業(yè)利益が同46.94%と32.12%減少した。現(xiàn)金回収速度が鈍化し、流入が前年より25.26億元減少した一方、土地代金、工事代金及び各種の稅金費(fèi)用を支払って、流出が前年より23.4億元増加した。

李如成氏は以前、2011年のヤゴール不動(dòng)産事業(yè)の業(yè)績は期待の3分の1を占めたと述べた。

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幸いにも「トロイカ」の衣裝は獨(dú)善的で、アゴアが本業(yè)に復(fù)帰した最初の目的かもしれません。

2011年には、アゴアの衣料品事業(yè)は61.97億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、同1.61%増のアコースティック0.79元の1株當(dāng)たり利益の中で、紡績服裝の貢獻(xiàn)は0.31元で、不動(dòng)産と投資プレートはそれぞれ0.26元と0.22元に貢獻(xiàn)した。

今年の第一四半期において、主要プレートの純利益は2.65億元で、同25.94%伸びた。

余力のある「マルチプレイヤー」を?qū)Wぶ

國內(nèi)で最初にリチウムイオン電池の材料に従事していましたが、國內(nèi)ではトップクラスの企業(yè)がアパレルメーカーとして活躍しています。

これは多かれ少なかれ人に多少の意外さを譲ります。

スギの株がリチウムイオン電池の業(yè)務(wù)に従事しているのはニュースではないことを知っていますが、その歴史と規(guī)模は考えられませんでした。また、副業(yè)の枝が生い茂っていると同時(shí)に、服裝の主業(yè)も風(fēng)化しています。

アコースティックと同様に、スギの株式も三つのサポート業(yè)務(wù)がありますが、分野によっては服裝、リチウム電池、投資の三つのプレートがあります。

さらに、スギ株式の2つの「副業(yè)」が収益を上げています。

2011年度會(huì)社のリチウム電池正極材料は業(yè)界內(nèi)の正極材料の投資が多すぎて、生産能力が過剰で、競爭が激化している影響を受けて、この業(yè)務(wù)の業(yè)績が落ち込んで、會(huì)社のリチウムイオン材料の業(yè)務(wù)の成長を牽引しました。

しかし、負(fù)極材料は依然として會(huì)社のリチウム電気材料業(yè)務(wù)の主な利益源である。

2011年會(huì)社の負(fù)極材料業(yè)務(wù)は純利益5,863萬元を?qū)g現(xiàn)して、同期比46.17%伸びて、リチウム電気材料業(yè)務(wù)に占める純利益の比率は87%で、會(huì)社のリチウム電気材料業(yè)務(wù)の主な利益源です。

同時(shí)に、リチウムイオン電池材料の業(yè)務(wù)全體の粗利益率は23.2%で、マイナス材料の割合が高いため、2.94%に上昇しました。全體の粗利率を引き上げました。

中原証券の分析によると、スギ株式は全世界最大のリチウムイオン電池材料総合サプライヤーになることに力を盡くしており、正極業(yè)界の調(diào)整が深まり、負(fù)極と電解液の分野での優(yōu)勢に伴い、會(huì)社のリチウムイオン材料の収益力は安定中にやや向上する見込みである。

もう一つの「副業(yè)」–投資は、2011年も會(huì)社の純利益が著実に上昇している「功労者」です。

會(huì)社は2011年に投資業(yè)務(wù)の純利益4284萬元を?qū)g現(xiàn)して、同期比177.8%伸びて、會(huì)社の通年の純利益が安定している中に上昇があることを牽引します。

ワゴン証券の分析によると、スギの株式投資業(yè)務(wù)の伸びは主に浙江省の稠州商業(yè)銀行に対して持分法の計(jì)算を行い、純利益5184萬元を計(jì)上したからである。

また、主な紡織服裝もいいです。

2011年度には、スギ株式の紡績服裝事業(yè)が引き続き安定成長を維持しています。

2011年、會(huì)社の紡織服裝は16.95億元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、同10.92%増の純利益5,902萬元を?qū)g現(xiàn)し、同38.35%増の38.5%の純利益を貢獻(xiàn)した。

數(shù)年前、鄭永剛は「私の心の中では、服裝は核心産業(yè)であり、科學(xué)技術(shù)と投資は両翼である。

私は服裝に対して最も深い感情を持っています。他の産業(yè)は投資の意思決定者です。

服裝以外の他の業(yè)界では、お金が一番早く來ても一番多いですが、笑っているだけです。」

2011年、鄭永剛は杉の服裝業(yè)務(wù)を放棄しないと述べました。今後の機(jī)會(huì)が熟成し、既存のブランドを除いて、スギはヨーロッパの一部の一線または二線の服裝ブランドを買収して、服裝の主業(yè)を強(qiáng)化することを考えています。

2012年の春節(jié)後、社內(nèi)の上層部で開催された內(nèi)部戦略分析會(huì)では、服裝の主力がグループの「根幹産業(yè)」としての地位を改めて強(qiáng)調(diào)しました。

3月末のCHIC 2012では、スギがすぐにこれらの言葉を現(xiàn)実に移した。

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CHIC 2012では、杉の700平方メートル近くのブースに、最も重要な10ブランドが集結(jié)して登場しました。

寧波スギ株式會(huì)社の李啓明副総裁も同期にスギのアパレル版の三大戦略アップグレード計(jì)畫を明らかにしました。

一つはピーク戦略を開始することです。

スギは商業(yè)化をより高度にし、世界的にトップブランドの協(xié)力機(jī)會(huì)を求めています。

世界トップブランドとの深い提攜を通じて、杉の服裝ブランドの影響力を高め、高級(jí)ファッションモールでの杉の地位を確立しました。

スギは今ではSmaltoのように高級(jí)注文シリーズを殘した贅沢なブランドを持っていますが、私たちがよく知っている國際一流ブランドに比べて、商業(yè)化の程度においては明らかに足りないです。スギはより影響力のあるビジネスブランドをリードする必要があります。

二は規(guī)模化発展戦略である。

杉は既存ブランドの位置付けと目標(biāo)消費(fèi)グループをめぐって、市場を大きくし、規(guī)模化発展の潛在力を持つ國際ブランドを引き続き導(dǎo)入し、製品ラインをファッションカジュアル、女裝、子供服などの分野に拡張し、科學(xué)的な計(jì)畫を立て、健全なブランドの階段を構(gòu)築し、そのマルチブランドの階段は「中試段階」を超え、それぞれの細(xì)分市場で大規(guī)模な市場規(guī)模化を行い、ブランド価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

杉は現(xiàn)在の高級(jí)ブランドの數(shù)十店舗しかない現(xiàn)狀を変えて、少なくとも百社以上の規(guī)模を達(dá)成し、ブランドの規(guī)模化を促進(jìn)することを目指しています。

第三に、チャネルのアップグレードを行うことです。

伊藤忠との提攜に加え、アウトレット事業(yè)の運(yùn)営はスギ計(jì)畫のルートアップグレードの典型的な表現(xiàn)である。

2011年9月23日、スギは寧波で最初の「オーレ」店をオープンしました。一期の規(guī)模は2萬平方メートルを超えています。現(xiàn)在120以上のブランドが入居しています。経営ブランドはすべて國際的に有名なブランドです。

服裝しかできない癡情漢。

森馬は創(chuàng)立以來、ずっと本業(yè)を深く耕してきました。

上場してからというもの、この機(jī)會(huì)に副業(yè)など何もしていない。

森馬服飾株式會(huì)社の取締役社長である邱堅(jiān)さんは以前のメディアのインタビューで、このように長年、服裝しかできません。

私たちは第一にやはり本業(yè)を堅(jiān)持しています。勝手に拡大することは決してありません。數(shù)年前は他の多くの投資もとても良くて、誘惑に耐えられると思います。

5月28日、森馬服飾は発表した公告で、森馬服飾は中國人実業(yè)の100%株を募集し、相応の債務(wù)を引き継ぐつもりであると発表しました。その中で、持分譲渡価格は4900萬元で、債務(wù)を受け継ぐ1.07億元です。

取引が完了したら、會(huì)社は浙江省杭州市上城區(qū)延安路236號(hào)に位置する住宅所有権と土地使用権を取得します。家屋の総層數(shù)は6階で、建築面積は2637.77平方メートルです。

森馬服飾によると、今回の買収に関連する不動(dòng)産は浙江省杭州市の中心的な商業(yè)圏にあり、地理的な位置、使用面積、取引価格などはすべて森馬服飾に合っているという。

建設(shè)プロジェクトの要求は、今後店舗として使用され、會(huì)社の森馬ブランドとバラバラブランドの杭州地區(qū)でのブランドイメージと販売実績を向上させることに役立つ。

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アナリストによると、一線都市の森馬ブランドの店舗は1000平方メートルぐらいで、二、三線都市は300から500平方メートルぐらいです。

今回の買収では、不動(dòng)産は核心商圏にあり、面積は2600平方メートル以上に達(dá)し、旗艦店に改造されることができる。

會(huì)社の2011年年報(bào)によると、會(huì)社は今年「一、二線都市で旗艦店、大店と上質(zhì)店を開く方式で全體の経営効果を高める」と提出しました。

これは會(huì)社が年報(bào)の計(jì)畫を履行する措置であり、更に服裝の主業(yè)を深く耕す「大手書き」でもあります。

4月2日には、森馬服飾は天津市武清區(qū)政府と森馬北方?jīng)Q算センターの提攜プロジェクトに調(diào)印したばかりです。

紹介によると、森馬服飾北方?jīng)Q済センターは185ムーの敷地を占め、総投資は2.5億元で、主に北方物流の配送と決済センターを建設(shè)することで、端末の「サービスの沈下」の基本的な要求に対応し、北方物流基地を建設(shè)し、北方地域の市場発展をサポートし、市場の快速反応の需要を満足させ、北方物流コストを減少させ、販売システムのためにより迅速なサービスを提供し、販売システムの全面的な向上をサポートする。

2009年に、マッキンゼーはかつてブランドの発展とルートの標(biāo)準(zhǔn)の確立と実施の戦略を助けました。2014年の売上高は350億元に達(dá)し、市場シェアは毎年30%以上の定量目標(biāo)を維持しています。

今、森馬は第三の変革を行っています。

森馬は今年中に新ブランドを立ち上げる予定だという。

「この新しいブランドがうまくいけば、次はもっと早く多くのブランドに行くかもしれません。例えば35～40代のブランドに対して」