紡績服裝業(yè)界はモデルチェンジによってグレードアップしてこそ，繭を蝶に変えることができる。

暮らしが大変です。

6月18日、江西中基輸出入有限公司の郭暁源総経理は、周辺の多くの紡績を見ていると言いました。

彼の生産停止

有限會社はまだしっかりと守っています。

「見張り人」として、未來はただ

困難を脫することができますが、これは破繭が蝶になる困難な過程です。

現(xiàn)狀：多くの小型紡績企業(yè)が生産停止になっている。

18日、郭暁源の事務(wù)室に入ると、中が蒸れて暑いです。

この年の輸出外貨は2000萬ドル近くのアパレル企業(yè)です。社長室はエアコンをつけるのがもったいないです。

郭暁源氏は「青山湖區(qū)は秩序ある電気使用計畫をスタートさせました。企業(yè)は毎週『4日間で3日間停止』を?qū)g行しています。今は注文が難しいので、時間通りに納品することを保証するために、エアコンをつけずに、ブレーキをかけないようにしています。」

この詳細(xì)は紡績業(yè)界の直面する局面を反映しています。注文が少なく、いい注文がもっと少ないです。

「中國ニット衣料の名城」「國內(nèi)生産文化服とニットの重要拠點」と呼ばれる南昌市青山湖區(qū)昌東工業(yè)園區(qū)では、文化服、ニットジャージ、デニム服を中心に、中東、南アフリカ、ヨーロッパなどの製品の95%を輸出していましたが、今年は2008年の國際金融危機(jī)よりも厳しい狀況を迎えています。

年初から現(xiàn)在にかけて、輸出注文の落ち込みが深刻で、多くの小型紡績企業(yè)が生存困難です。

青山湖區(qū)経済貿(mào)易委員會の秦潤明主任によると、昌東工業(yè)區(qū)管理委員會はこのほど、園區(qū)紡績企業(yè)に対して調(diào)査を行いました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在この園區(qū)には160以上の紡織服裝企業(yè)があります。

殘念なことに、かつて園區(qū)の業(yè)界のリーダーだった銀志紡織服裝輸出入會社はすでに顔を変えました。

記者によると、銀志はかつて団地の紡織服裝産業(yè)商會の會長だったが、商會はすでに何年も業(yè)界會議を開いていない。

銀志の生産拠點は30人以上の労働者しか殘らない小さな加工工場になりました。園區(qū)の他の企業(yè)に仕事を引き受けに行くしかありません。

理由：わずかな利潤で競爭力が弱い

「ブランドがなく、競爭力が強(qiáng)くないのは、昌東紡織工業(yè)園が苦境に直面している主な原因です。」

青山湖區(qū)経済貿(mào)易委員會の姓の責(zé)任者によると、園區(qū)紡績企業(yè)は主に代行生産であり、看板を貼って、わずかな加工利益を獲得している。

「例えば、テニスコートは全國の三分の一の市場を占めていますが、自分のブランドがないため、全國で有名になっていません。

労働コストの上昇に加え、省內(nèi)紡績企業(yè)は競爭力を失い、外國貿(mào)易の注文はベトナム、インド、ラオスなどの東南アジア諸國に移転し、注文が落ち込むのが深刻です。

郭暁源氏によると、紡織服裝業(yè)界は労働集約型産業(yè)で、現(xiàn)在は募集難で、企業(yè)の労働コストは上昇しています。今年の春になると、彼らの會社は労働者の賃金を20%引き上げました。

人民元の切り上げに加えて、年初から米ドルに対する人民元の為替レートは6.35から6.26になりました。5月までに、會社の前の5月に輸出した700萬ドルは70萬ドル近くを失いました。

原材料価格の上昇も紡績企業(yè)のコスト上昇の要因の一つです。

綿の國內(nèi)価格は海外より5000元高いです。

「中國のローエンド製品の貿(mào)易注文は全部受けられません。

今は注文書を受け取るのが難しいですが、昔は大きな注文を心配したことがありませんでした。

紹介によると、培維夢はかつて南アフリカの大得意先があった。2005年から毎年の注文額は7000萬元ぐらいであるが、2010年からは産地の綿の価格が低いため、この取引先は続々と河南商丘、新郷などの生産綿基地に注文を入れている。

出口：モデルチェンジ?アップグレードはブランドの道を歩む

現(xiàn)在の紡織服裝企業(yè)の苦境について、青山湖區(qū)経済貿(mào)易委員會は、この區(qū)の紡織服裝業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードを?qū)Гい匹芝楗螗苫蔚坤驓iむつもりで、それらの低等級、生産能力が立ち遅れ、レベルアップしにくい小型企業(yè)は市場から淘汰されるのは避けられないと述べました。

培維夢は園區(qū)業(yè)界でよくやっている企業(yè)だと認(rèn)められています。

王士は二年前から簡単な外國貿(mào)易の代行の道だけでは通用しないということを意識しています。

彼は積極的にモデルチェンジを図り、國內(nèi)市場の開拓に努め、國內(nèi)の大型アパレルブランドの真維斯と協(xié)力して、新たな生産拠點を作り、一方では新たなネットマーケティングルートを開拓しました。

私たちはネットワークマーケティングチームを形成しています。近いうちに、これは私たちの新たなビジネスの成長點になるかもしれません。

ジーンズ、カジュアルウェアを?qū)熼Tにする恒生製衣は數(shù)年前からブランド化の道を歩み始め、高付加価値製品を生産するだけでなく、中國の「カウボーイ名城」と呼ばれる広東省増城市新塘町から高級技術(shù)者を発掘してきました。

今年、同社の輸出は1800萬ドルに達(dá)し、昨年と同じだったと推定される。

郭暁源は、ブランドの加工は長い間の計ではなく、ブランドの影響力のない製品は長続きしないと考えています。