製靴業(yè)はすでに産業(yè)転換期に入っている。

百麗、鴻新爾克、康奈、東蕓などがありますが。

すでに安徽宿州に定著しましたが、移転は枕を高くして安心できるという意味ではありません。

ご存知のように、中國の靴業(yè)界は「戦火が絶えない」です。特に世界経済に伴い、大きな地滑りが発生し、國內(nèi)の靴市場の新しいブランドが絶えず出現(xiàn)し、同業(yè)者間

日に日に白熱してきて、30年余りの粗放式の急速な発展を経験した中國製靴業(yè)はすでに多くの矛盾を蓄積し、現(xiàn)在は産業(yè)転換期に入っています。

輸出を主とする靴製造業(yè)は國際市場の縮小に直面しており、主要市場國からの反ダンピングなどの貿(mào)易保護措置も加えて、今年は非常に厳しい狀況にあり、沿海地區(qū)の中小企業(yè)が次々と倒産し、生存している企業(yè)の下振れ圧力が大きい。

中國皮革と製靴工業(yè)研究院院長、黨委員會書記の楊承傑氏は、技術進歩、産業(yè)

靴企業(yè)が「うまく回る」ために必要な條件です。

しかし、技術の進歩とモデルチェンジのアップグレードは一夜にして実現(xiàn)することはできません。移行、モデルチェンジの間で、間もなく直面するのは新しい難題と古い痛みです。

企業(yè)：まず生きてからにしよう。

話を聞いて食事に連れて行きます。靴の百麗國際ホールディングス有限公司の高級副社長の宋暁武さんを連れて行って、この言葉で自分をからかいます。靴製造業(yè)は伝統(tǒng)業(yè)界です。高い付加価値を持つことができないと思われます。

今、この業(yè)界はまたひとつの共通の選択に直面しています。

「移転しないで、何の転換を話しますか？」宋暁武さんは言います。

宋暁武は記者に対し、2007年から全國範囲で考察し、最終的に企業(yè)移転の目標を宿州に定めた。

これは宿州の管理機関と関係があります。

政府の支持が企業(yè)の運営の成功に鍵を握るからです。

宿州市政府は靴製造基地を事実とする事業(yè)を行っており、企業(yè)に大きな支持を與えていると宋暁武氏は言う。

また、宿州區(qū)位の優(yōu)勢が明らかで、近隣の省は全部人口の大きい省で、強い企業(yè)の製品を作ることに有利で、早く市場を占拠します。

「私は一つのところに行ってみます。普通は二つのところにしか行きません。一つはこの地方の農(nóng)村に暇な人がいるかどうかを見ています。農(nóng)村に労働力がある暇な人が多いと、このところは人力資源が豊富であることを示しています。二つはこの地方の政務サービスセンターに行って、政策を相談して、この地方政府員のサービス態(tài)度とサービス効率を見てください。」

宋暁武氏によると、百麗靴業(yè)は宿州に建築面積35萬平方メートルの工場を建設し、すでに2年間生産しており、數(shù)十億元の生産額を実現(xiàn)している。これは他のところで同じ面積の工場を建設するだけで3、4年かかります。

紹介によると、今年8月末までに、百麗は宿州の産業(yè)チェーンのサプライヤーが全部所定の位置につく予定です。

宋暁武氏は、企業(yè)移転にとって、最も難しいのはセット産業(yè)の不足であり、靴製造企業(yè)の移転後の総コストの増加につながると指摘した。

楊承傑から見ると、製靴企業(yè)が一つのところに集中して移転する窓口の時間は3～5年です。

この時間內(nèi)に、産業(yè)移転先が産業(yè)クラスターを形成できない場合、より完全な産業(yè)チェーンを構築し、産業(yè)サポート能力を強化し、その産業(yè)移転の魅力は非常に限られます。

これに対して、宿州市委員會常務委員、張冬雲(yún)副市長は「企業(yè)に転入するための優(yōu)遇政策は投資者を誘致する唯一のハードウエアのものではなく、人文環(huán)境と生態(tài)環(huán)境であり、これは優(yōu)遇政策より重要である」と述べました。

難問に団體で応ずる

宿州は労働力が豊富だが、農(nóng)村の「暇な人」を産業(yè)労働者に変える道はまだ長い。

東蕓靴業(yè)宿州有限公司の陳董事長はインタビューに対し、現(xiàn)在は夏の収穫時期に當たり、思い切って數(shù)日間の休暇を取って社員を家に帰らせて農(nóng)業(yè)に従事させることを決めました。

これに対して、康奈靴業(yè)宿州有限公司の丁杏燦総裁は、「三州一都」（広州を中心とする珠江デルタの靴製造基地、泉州を中心とする晉江、石獅、プー畑一帯の生産基地、溫州を中心とする浙江南部地區(qū)一帯の生産基地、女性靴の生産を中心とする成都の靴製造基地）では、靴製造技術者が集まっており、労働ブームが最も深刻な時でも、移動班の要求に満足できるようにしています。

これも十分に表明しています。受け手にとっては、どのように全業(yè)界、上下下流の総合的な優(yōu)勢を提供するか、工夫は産業(yè)の外で本當に力を入れてこそ、産業(yè)チェーンの完全性と競爭性を維持することができます。

「百麗は今の従業(yè)員は8000人ぐらいで、5萬人になります。

「宋暁武さんはこの問題が急ではないと強調しました。

産業(yè)労働者に対しては、中國の都市化プロセスと結びつき、自信だけではだめです。

「新入生世代の農(nóng)民工に故郷で帰屬感と光栄感を見出させるには、製靴産業(yè)を加工製造、商業(yè)貿(mào)易物流、研究開発創(chuàng)意、教育訓練、會議?展示旅行の5つが一體となるように作りたいです。」

張冬雲(yún)さんによると、現(xiàn)在蘇州は保障的な住宅の建設を急いでいます。労働者が都市に安住し、教育訓練の機會を提供して、労働者が事業(yè)上発展するようにしています。

各種の完備した保障措置は必ず宿州の出稼ぎ労働者138萬人を故郷に招きます。

ハードウエアの條件は比較的に備えやすくて、しかし企業(yè)の長年の経営の蓄積の市場の取引先、ブランド、信用、マーケティングのネットなどのソフトウェアはまたとても長い時間がようやく備えることができます。

鴻新爾克グループ総裁の呉栄光さんは、これも私たちが遅れた原因だと言いました。

百麗が來たので、私達もついてきました。産業(yè)チェーンの不備などの問題は一緒に解決できます。