韓都の衣舎はどのようにブランドが勃興しますか？郎咸平の支弁を見てください。

7月10日に閉幕した「第12回中國（深セン）國際ブランド」。服飾交易會」では、ファッション業界の発展に関するフォーラムで、有名な経済學者の郎咸平、ファッション産業研究専門家の李凱洛などの學者の専門家から口舌をふるった。同時に、電商の急速な飛躍の代表として、韓都衣舎も郎咸平の大きな関心を得ました。彼は韓都衣舎の成功と肋骨に対しても深くて入念な分析を行い、多くの銳い論斷を提出しました。

すべてのブランドには獨特のブランド精神と個性があり、郎咸平は「はっきりとは言えない」と考えています。買収しても成功を続けられません。例えば、Pradaは絶対的に強い女性を代表しています。アナスは水のように優しい姫を代表しています。これはブランドの位置づけの精髄です。「中國のアパレル企業は価格を下げるだけでなく、知名度を上げてブランドに抵抗することはできません。失敗の例が多いです。凡人は一例です」郎咸平は成功の例は三つあると考えています。韓都衣舎七格格、オーシャ、この三年間の販売成長率は皆500%を超えています。成功したのはローエンドの低価格とハイエンドの個性を結び付けました。

郎咸平は韓都衣舎を紹介しました。その個性は韓國のファッションを盜作しています。低価格で細胞式の生産プロセスを表現しています。100人以上のデザイナーはいずれも設計、注文と販売を擔當しています。業績と在庫が連動しています。製品が売れないとすぐに他の製品に移り、在庫問題を解決します。Pradaとアナスイとは比べ物にならないが、精神的なものはない。しかし、個性的で、販売の伸び率は3年間で613%に達し、去年の販売は3億元で、今年は10億元に達する見込みだ。

しかし、彼らはまだ境界が足りないです。彼らは尊貴な感じが足りないからです。郎咸平は、このような尊崇の感じは誰ができますか？価格が安く、個性が高く、ZARA社の2008年以來の年間売上高は60%を超えています。

韓都衣舎は鮮明な特色によって位置付けられ、高速成長の軌跡がはっきりと見えます。2006年に誕生し、淘寶に入り、2007年に韓國の代理購入ブランドとなりました。韓都衣舎の急速な成長は多くの要素によって作られたもので、その中で最も際立っているのはブランドの位置づけの相違化の優位性、海量モデルの魅力、高い価格性能比の消費の粘性です。しかし、同時に韓都衣舎が急速に発展しているのを見るべきです。特に製造業全體がM型消費の局面に直面している時、韓都衣舎も避けられない発展問題があります。

　　郎咸平最後に、中國のアパレル業界の未來は、前例のないM消費であり、ただ一つの企業が成功できるのは、ハイエンドとローエンドの服裝の精華を掌握した企業であり、即ち低価格で個性を加えて、尊貴を加えることであると述べました。

だから、韓都衣舎は今後もっと多くの商品の販売だけではなく、ブランド価値の輸出とブランドの核心価値の疎通を行うべきです。郎咸平の話を通じて、ブランド全體の尊貴感を高めるべきです。

中國の服裝産業の未來はどうなりますか？郎咸平さんは「あなたが考えている限り、間違いです。」答えはハイエンドでもないし、簡単なローエンドでもないからです。まず、中國の服裝企業はハイエンドブランドの行列に入ることができません。郎咸平はブランドポジショニングの三角形図を示しています。橫軸は女性化の特質で、右に行くほど女性化しています。縦軸はお客様の年齢です。百年以上の有名ブランドを全部図に描いたら、三角形の中でしか世界ブランドになれないですが、三角形の中では全部の位置が満杯になります。あなたのスペースがないです。

また、劉暁明駐英大使とファッション産業経済研究家の李凱洛氏もフォーラムで獨自の見解と論斷を提出した。劉暁明駐英大使はイギリス大使館で中國のファッションショーを開催したことがあります。劉暁明は、中國のファッション企業は國際ファッション産業の発展規則に順応し、三つの重要な一環を掌握しなければならないと考えています。第一、ブランド、すなわち歴史の積み重ねと文化の內包です。第二、設計、自分の設計チームを建設したいです。同時にロンドン、ミラノ、パリの有名ファッションウィークを歩くべきです。第三、マーケティング、ZARAの成功モデルを勉強します。

中國の服裝産業の発展は任重くて道は遠いです。