靖江の服裝の生地は難局のモデルチェンジ?アップグレードに直面しています。

伝統(tǒng)的な業(yè)界として、蕭山の服裝の生地の業(yè)界が始まったのは比較的に早いです。東片地區(qū)の業(yè)界群集は早くも解放初期から現(xiàn)れ始めた。今になって、このクラスタはもう「紡糸-加弾-紡績(jī)-捺染-服裝」の比較的に完備した産業(yè)チェーンを形成しました。また、一群は全國(guó)にファブリック業(yè)界はすべて影響力の先導(dǎo)企業(yè)を持っています。例えば、宏発、正凱、福恩、智興、永盛などは絶えず発展して強(qiáng)大になり、加工の組み合わせが良いです。

しかし、現(xiàn)在の世界情勢(shì)の急落に伴い、蕭山服裝生地業(yè)も同様に業(yè)界の低迷に直面しています。人口ボーナスの消失、土地コストの上昇、融資難などの問題が重なって、多くの伝統(tǒng)産業(yè)が次々と困難に陥っている。

しかし、モデルチェンジのアップグレードを求めている蕭山服裝生地企業(yè)は、すでに自己點(diǎn)検を始めており、転ばぬ先の杖として、次々と自分に適した発展の道を探しています。その中で、靖江を代表とするアパレル生地企業(yè)は勢(shì)いに逆らって活路を求め、多くの特色ある新しい道を踏み出しました。

伝統(tǒng)産業(yè)の難局

地域経済の発展に伴い、靖江服裝生地産業(yè)は國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)で高い知名度を有しています。數(shù)十年の発展を通じて、現(xiàn)在この産業(yè)は一定の産業(yè)規(guī)模を形成し、靖江の地域特色産業(yè)と重點(diǎn)支柱産業(yè)となっている。

しかし、ここ數(shù)年來、服裝の生地を含む紡績(jī)業(yè)厳しい挑戦に直面して、すでに數(shù)量と安いだけで國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加することができません。

陳さんは私の區(qū)のある中小型のファブリック企業(yè)の社長(zhǎng)です。會(huì)社は主に注文を受けて生産を手配しています。國(guó)際的な環(huán)境の影響で、今年の上半期以來、受注が大幅に減少し、企業(yè)の稼働率が低下し、企業(yè)経営は大きな影響を受け、今年上半期の経営はやっと橫ばいになりました。

記者によると、今年の上半期は企業(yè)の業(yè)績(jī)が橫ばいになり、まだ発展がよく、更に多くの企業(yè)の利益はほぼゼロになり、あるものは赤字で営業(yè)している。

服生地業(yè)界は伝統(tǒng)産業(yè)として、最初の発展と繁栄は、中國(guó)の安い労働力のおかげです。現(xiàn)在、人口ボーナスの消失に伴い、服飾生地業(yè)の労働力面での低付加価値優(yōu)勢(shì)は東南アジア諸國(guó)ひいては一部の新興市場(chǎng)に取って代わられています。紹介によると、現(xiàn)在、私の地區(qū)の服裝の生地業(yè)の労働コストはすでに東南アジア地區(qū)の3、4倍に相當(dāng)しました。靖江一ファブリック企業(yè)の社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在は毎年労働者の給料はほぼ15%のスピードで増加しています。企業(yè)の利益空間もますます小さくなり、製品の競(jìng)爭(zhēng)力もどんどん低下しています。

人口ボーナスが徐々に消えていく現(xiàn)実に直面して、衣料品産業(yè)自體の製品構(gòu)造は最大の弱點(diǎn)かもしれない。

敷居が低く、アパレル生地工場(chǎng)の大量発生と盲目的な拡張によって、多くのアパレル生地企業(yè)は発展初期に価格競(jìng)爭(zhēng)によって市場(chǎng)を拡大し、不良競(jìng)爭(zhēng)を形成する。同時(shí)に、製品の同質(zhì)化が深刻であるのも、アパレルの生地企業(yè)にとっては引き継ぎにくい內(nèi)部要因である。多くの企業(yè)は市場(chǎng)に従って製品を作っています。市場(chǎng)で何かの売れ行きが出ると、みんながどっと沸き上がって、市場(chǎng)が揺れ動(dòng)くと、多くの企業(yè)の生産は大きな打撃を受けます。靖江街道分管工業(yè)の関連責(zé)任者によると、靖江の服飾生地は全國(guó)的にはまだランクが高いが、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)においてはそのような優(yōu)位性がないという。

細(xì)分市場(chǎng)を王と稱する

　　蕭山の企業(yè)家は苦労することができるだけではなくて、目は間違いなく遠(yuǎn)くまで見るのもその最大の特徴です。困難が重なっていますが、靖江の多くの企業(yè)家は今の蕭山服裝生地業(yè)の発展について話しています。彼らはすでに進(jìn)級(jí)の道に向かっています。

永盛グループの趙継東総裁は「環(huán)境と市場(chǎng)秩序の外因を発展させることが重要で、マクロ経済情勢(shì)がよくないと必ず企業(yè)の発展に不利になる。しかし、企業(yè)が発展するには、內(nèi)的な原動(dòng)力が必要です。趙継東は、外界はずっと服裝の生地の業(yè)界が夕日の産業(yè)に屬すると思っていますが、しかし産業(yè)の特殊性のため、その市場(chǎng)の需要は永遠(yuǎn)にすべてあって、需要があるのでさえすれば市場(chǎng)があって、市場(chǎng)の企業(yè)があってきっと発展の道がありますと表しています。{pageubreak}

では、企業(yè)の発展の道はどこにありますか？趙継東氏は、市場(chǎng)全體の剛體需要量の変動(dòng)は大きくないと指摘し、企業(yè)が重囲を突破するには、自分の基礎(chǔ)をしっかりと固めて、差異化生産の道を歩む必要があると指摘しました。

どのような差異化生産の道ですか？趙継東は現(xiàn)在の服裝生地企業(yè)の強(qiáng)大化の困難の一つの重要な原因は業(yè)界の同質(zhì)化生産が深刻で、利潤(rùn)空間が分割されていると考えています。「ある企業(yè)がこの羊の群れから飛び出すためには、自分の製品を開発し、ハイテクで武裝しなければならない」これは浙江永盛の服裝の生地が出口を求めて出した答えです。現(xiàn)在、その差別化繊維の織物はすでに業(yè)界內(nèi)の比較的にリードするハイエンドの製品で、業(yè)界の発展を牽引しています。

絶えず差別化競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位を保つために、永盛には精良な研究開発チームが準(zhǔn)備しています。趙継東本人は技術(shù)派で、研究が好きです。「服裝生地業(yè)の新製品の開発は他のものと違って、開発者は現(xiàn)場(chǎng)の生産狀況を理解しなければなりません。製品を改善する良策を提出することができます。」ですから、永盛技術(shù)研究開発の戦場(chǎng)は現(xiàn)場(chǎng)です。製品研究開発員もよく生産に従事します。趙継東のように、彼は管理職だけでなく、國(guó)務(wù)院の特殊手當(dāng)を受ける技術(shù)人材であり、會(huì)社の新製品の研究開発を擔(dān)當(dāng)しています。毎年、永盛は売上高の4%～5%を投入し、約4000萬元で技術(shù)開発を行う。

また、アメリカ、韓國(guó)から百臺(tái)近くの世界一流の染色、整理及び実験施設(shè)を?qū)毪贰㈨n國(guó)の染色業(yè)界専門家を現(xiàn)場(chǎng)管理及び技術(shù)指導(dǎo)に派遣しました。

流行を?qū)Гい浦鲗?dǎo)権を握る。

永盛のように細(xì)分市場(chǎng)で自分の青い海を探しています。浙江福恩も自分の突破の道を探しています。

「殘りは王となる」は浙江福恩服裝布地有限公司の王內(nèi)利総経理が繰り返し強(qiáng)調(diào)したもので、服裝生地業(yè)界の低迷狀況に直面して、彼女は自分の製品の位置づけを守り、この業(yè)界に立腳して、精良、上質(zhì)、ハイエンドの製品を作るのが生存の道だと思っています。「外部環(huán)境が複雑すぎるので、この時(shí)に自分の戦略を盲目的に変えて、慣れない業(yè)界に足を踏み入れると、資金チェーンが破斷され、企業(yè)の主體産業(yè)を牽引してしまう恐れがあります。」

淘汰されないために、更に主導(dǎo)権を握るために、イタリアのトップクラスのファブリックデザイナー2人を招いて、専門的に新製品の開発に従事しています。彼らはイタリアという世界的なファッションの最前線に位置しています。嗅覚が良く、デザインされた製品はとてもファッション的です。この二年間、福恩はすでに8つの新製品が浙江省の省級(jí)工業(yè)新製品と認(rèn)定されました。各種の服裝の生地は國(guó)內(nèi)外のお客様の愛顧を深く受けられています。特に會(huì)社が開発した色紡糸のファブリック製品はイタリア、スペインのお客様と長(zhǎng)期的な協(xié)力開発及び海外販売契約を結(jié)び、ヨーロッパのファッションブランド製品となり、年間売上高は5億元近くになりました。イギリスの國(guó)際服裝ブランドは、現(xiàn)在その生地のサプライヤーとして指定されています。フォーン生地は海外のハイエンドのアパレルブランドの愛顧を受けて、マーサからH&MとZARAまで、これらの大取引先の注文はすべて福恩ブランドからの名聲です。{pageubreak}

「布地企業(yè)が自分のブランドを作るには、アパレルメーカーと違って、テレビにいくつかの広告を出してもいいです。私たちは業(yè)界全體の中にあります。私たちの製品の品質(zhì)はいいですか？革新的な顧客がいるかどうかは肌で感じてこそ認(rèn)められます。」王內(nèi)利は「私達(dá)のブランドは更に取引先と取引先の口コミで伝えられています。」

同時(shí)に、福恩はすでにIS 090000品質(zhì)管理システム、IS 014000環(huán)境管理システム、OHSMS 18000従業(yè)員健康管理システム、ERP情報(bào)化管理システムを採(cǎi)用して導(dǎo)入し、有効な品質(zhì)管理システムを構(gòu)築し、會(huì)社管理の規(guī)範(fàn)化、プログラム化、法治化を?qū)g現(xiàn)しました。聞くところによると、2008年、福恩會(huì)社は杭州市の管理革新模範(fàn)企業(yè)に選ばれ、會(huì)社が初めて作った「4 R+E」のマーケティングモデルも浙江省の優(yōu)秀な管理革新成果に選ばれました。

靖江の服裝の生地の産業(yè)の新しい世代の後継者として、王內(nèi)利は言います：“革新的な管理は新しい科學(xué)の管理モードを?qū)毪工毪坤堡扦悉胜啤唤y(tǒng)的な管理のモードの中でいくつか企業(yè)の実際の発展の必要とする管理のモードの吸収、改善に対してです。経営企業(yè)は継承性と創(chuàng)始性を結(jié)合する工程である。

人の普通の人の目の中の夕日の産業(yè)、今1群が激情の“2世代を作ります”の企業(yè)家の手の中で再度新しい高度に向かいます。私達(dá)は引き続き蕭山服裝生地産業(yè)の新しいモデルを探して、服裝生地産業(yè)の動(dòng)向に注目して、業(yè)界の発展モデルを提供します。