王吉萬(wàn)：中國(guó)の靴は失敗の中から上昇します。

アメリカ人のサラ?バンタールニさんは2007年末から2008年の今日までの數(shù)ヶ月で非常に人気があります。

この本は「中國(guó)製」の悩みがないことを描いており、「子供たちは『ワニ先生』、空気入れプール、プラスチックの光剣を見(jiàn)て、指を折ってこの一年が早く終わることを願(yuàn)っています。彼らは思う存分中國(guó)のおもちゃを買(mǎi)うことができます。

低い価格はずっと中國(guó)に利益をもたらして、中國(guó)の経済を上昇させて、それによってアメリカの消費(fèi)者に中國(guó)の輸入品を放棄しにくいことを始めさせます。

アメリカの女性記者が中國(guó)を離れてこの一年間の経験を作って、中國(guó)とアメリカの間の距離を見(jiàn)直すようにしました。

中國(guó)をアメリカ人の生活に押し出すと同時(shí)に、中國(guó)がアメリカ人の生活に深く入り込んでいるという結(jié)論を得ました。

「中國(guó)製」はアメリカではどこにでもありますが、やはり経済のグローバル化の結(jié)果です。

優(yōu)勢(shì)が劣勢(shì)になり、中國(guó)の製造が切実に転換した核心提示：グローバル化は生産要素、製品サービス、金融資本、人的資源などを自由に流動(dòng)させることができます。

記者：中國(guó)の製造の優(yōu)位は主に労働力、土地資源などの面に現(xiàn)れていますが、今日はどうして優(yōu)勢(shì)が劣勢(shì)になりましたか？

この深層の原因は何ですか？

王吉萬(wàn)：優(yōu)勢(shì)が劣勢(shì)になるのは市場(chǎng)経済の発展の必然的な法則です。

以前は低労働力コスト、低土地資源に過(guò)度に依存していました。

グローバル貿(mào)易の潮流が品質(zhì)で、価格で、ブランドで勝負(fù)する今日に入る時(shí)に、私達(dá)の前年度の當(dāng)座貸越の成功はきっと今日の失敗を見(jiàn)返りと代価とします。

この中の一番深い原因は企業(yè)戦略の問(wèn)題だと思います。一つの企業(yè)、一つの業(yè)界は3、5年の成長(zhǎng)しか見(jiàn)ていません。長(zhǎng)期戦略の持続的な成長(zhǎng)を無(wú)視するのは遠(yuǎn)くないです。

意識(shí)革新は最も根本的な革新であり、多くの企業(yè)、業(yè)界が急速な成長(zhǎng)の喜びに浸り、潛在的な危機(jī)を無(wú)視している。これは中國(guó)の製造が優(yōu)勢(shì)を失っている重要な原因の一つである。

更に重要なのは、競(jìng)爭(zhēng)が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優(yōu)位に依存して、根本的な製品の革新、ビジネスモデルの革新、経営管理の革新の上からショートボードを探すのではなく、もっと大きな産業(yè)危機(jī)に直面します。

記者：人民元の切り上げ傾向はさらに加速する可能性が現(xiàn)実になりつつあります。2008年3月11日に1ドルを創(chuàng)設(shè)しました。人民元7.1029元の人民元改定以來(lái)の歴史は新しくて、輸出型の中國(guó)企業(yè)にとって、人民元の切り上げによる危機(jī)と圧力はますます深くなりました。

また、3月8日、國(guó)際石油価格は1バレル當(dāng)たり105ドルの大臺(tái)を突破しました。

人民元の切り上げと國(guó)際石油価格の暴騰は中國(guó)の靴業(yè)にとって、私達(dá)にどれらの深い影響を持ってきますか？

王吉萬(wàn)：資源価格の上昇は各産業(yè)の発展に影響します。

現(xiàn)在、中國(guó)の靴類の輸出は構(gòu)造的な矛盾を強(qiáng)調(diào)しています。主に輸出商品の量が多いですが、価格が低いです。輸出企業(yè)が多いですが、規(guī)模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國(guó)製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。國(guó)際市場(chǎng)の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築も初期段階にあります。

原油価格の上昇と人民元の切り上げは輸出貿(mào)易だけに依存する靴企業(yè)にとっては間違いなくコストの災(zāi)難です。

私達(dá)が靴を輸出する商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消耗による生産額が低いため、中國(guó)製の靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整しなければならない。既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えなければならない。

もし私たちが成長(zhǎng)の仕方を急に変えないなら、私たちを待っているのは死だけです。

記者：かつて、「中國(guó)製」はしばしば誤解と差別を受けました。

西洋語(yǔ)の中で、「中國(guó)製」は低価格、低品質(zhì)、低レベルの代名詞です。

長(zhǎng)い間、中國(guó)の商品は海外に輸出し、世界経済に巨大なエネルギーを貢獻(xiàn)しましたが、あるべき尊重と重視が得られませんでした。

中國(guó)ブランドもそれに合わせて競(jìng)爭(zhēng)力を得ることができません。

もう一度考えてみます。なぜですか？

王吉萬(wàn)：マクロ的には、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製造業(yè)とセットになるサービス業(yè)を強(qiáng)化し、低コスト加工貿(mào)易から脫卻し、中國(guó)の製造業(yè)の付加価値を増加させることが中國(guó)経済の長(zhǎng)期的発展の道であると述べました。

中國(guó)の制造は改革開(kāi)放の30年の間に、確かに數(shù)量と安い価格で世界市場(chǎng)を勝ち取りましたが、資源が緊張して、競(jìng)爭(zhēng)が品質(zhì)、ブランド競(jìng)爭(zhēng)に転向した今日、私たちのこれらの優(yōu)位は劣勢(shì)になりました。

中國(guó)の靴業(yè)界はすでにブランドの勝ちの時(shí)代に入って、広告の表面の記號(hào)ではありませんて、製品の品質(zhì)、技術(shù)の進(jìn)級(jí)、管理の革新、健康環(huán)境保護(hù)などの深層の本質(zhì)の上から質(zhì)的変化が発生します。

この道は今日は行きません。明日も歩かなければなりません。遅かれ早かれ乗り越えなければなりません。

記者：中國(guó)製靴業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整し、既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えてこそ、産業(yè)を大きくすることができます。

ここ數(shù)年はヘンダとしてどうやって率先してターンしますか？

王吉萬(wàn)：これらは全部現(xiàn)実と事実です。

私たちは一日前に重要ではないと気づきました。重要なのはどのように実踐するかです。

順調(diào)に25年間続けてきました。國(guó)際化、グローバル化の発展、それとも今中國(guó)の靴業(yè)を建設(shè)している「慧谷」、中國(guó)の靴産業(yè)の転換の新しいページを開(kāi)いています。これらは有効、品質(zhì)、健康成長(zhǎng)を追求している表れです。

例えば、今は國(guó)家経済と産業(yè)政策の優(yōu)位に頼って、國(guó)際デジタル創(chuàng)意工業(yè)園區(qū)の創(chuàng)意産業(yè)とソフトウェア産業(yè)を核心にして、靴業(yè)をキャリヤーにして、サービス経済を?qū)Г?guó)際先端情報(bào)を革新して集積し、科學(xué)技術(shù)を研究開(kāi)発し、運(yùn)営モデル、人力資本、知識(shí)経済、資本運(yùn)営の応用モデルを作り、さらに中國(guó)ひいては世界靴業(yè)の発展をリードし、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の需要を創(chuàng)造し、満足する近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」を?qū)g現(xiàn)し、知能産業(yè)全體をレベルアップグレードします。

これは市場(chǎng)の発展に専念し、合理的な投資に適応し、主業(yè)を育成する「天に昇る大木」である。ヘンダはなぜこのようにするかというと、企業(yè)の健全な持続的な発展と持続的な経営の血統(tǒng)と遺伝子の両立を図り、さらに実踐の中で中國(guó)の民間企業(yè)の発展に適した新しい道を模索することである。

私達(dá)は成長(zhǎng)パターンを転換したいです。お客様の価値と企業(yè)の生態(tài)チェーンの革新に基づいて、資本革新の伝統(tǒng)的な製造業(yè)に対する衝撃にも勇敢に直面し、世界市場(chǎng)のブランドの名聲と市場(chǎng)効果を勝ち取るために、伝統(tǒng)的な點(diǎn)から革新を?qū)g現(xiàn)し、システムの革新に転換しなければならないと思います。

科學(xué)的規(guī)範(fàn)の市場(chǎng)計(jì)畫(huà)がなく、製品の組合せ管理が不足しています。投資の方策を改善しないと、私達(dá)の革新は盲目的になり、リスクが大きくなります。

ヘンダは自分がお客様に対して社會(huì)に対して責(zé)任を持たないことをしません。いくらいい概念でも、企業(yè)の健康成長(zhǎng)に不利であれば、觸ってはいけません。これは市場(chǎng)の「高圧線」です。

ハインダーは知的経営の転換を?qū)g施して、研究と開(kāi)発はハンターの革新に必要な條件だけで、核心技術(shù)を完成して、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性、私達(dá)は市場(chǎng)に立って、第三者の役割で全體の革新的なパイプがスムーズかどうかを見(jiàn)て、システムの革新が企業(yè)全體の戦略を支持するかどうかを見(jiàn)て、企業(yè)の生存と発展の価値チェーンを保護(hù)しなければなりません。

競(jìng)爭(zhēng)は矛盾をプラスして、中國(guó)の靴業(yè)はいつ內(nèi)戦の核心の提示を終了します。

國(guó)家政策の風(fēng)雲(yún)は予測(cè)できないで、環(huán)境保護(hù)の圧力、市場(chǎng)の困窮、コストの上昇などの要素、いずれも制靴業(yè)を苦境の中で左右に揺れ動(dòng)くことができます。

年末年始、広東數(shù)千の靴企業(yè)が倒産し、百麗上場(chǎng)融資が大挙して実施され、同時(shí)に計(jì)畫(huà)され、反ダンピングが激化し、新「労働契約法」で労働力コストの上昇などの各種の兆候がすでに中國(guó)の靴業(yè)が冬に入ると表明されていますか？

記者：南方の數(shù)千の靴企業(yè)が倒産しました。倒産したのはどんな企業(yè)ですか？

海外の反ダンピングは數(shù)年前まで中斷されていませんでしたが、新《労働契約法》の実施は本當(dāng)に靴市場(chǎng)から退出する根本的な原因ですか？

王吉萬(wàn)：新しい労働契約法の実施は確かにある程度企業(yè)の労働コストを増加させますが、長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、このコストの増加は労働者を保護(hù)し、労働関係の調(diào)和度を高める必要があります。國(guó)家企業(yè)の発展であり、社會(huì)の進(jìn)歩には必ず経過(guò)する陣痛です。

2001年から2007年にかけて、中國(guó)の靴企業(yè)は2萬(wàn)社から3萬(wàn)社に急速に増加し、企業(yè)の悪性競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、最終的には産業(yè)全體の利益率の低下を招いた。

それと同時(shí)に、最近は原材料、水道、電気、工場(chǎng)の賃貸料などのコストも上昇し続けています。「低コスト、低利益」の加工貿(mào)易モデルは明らかに道がなくなりました。

これは、製靴企業(yè)が再びカードを切る必要があります。そうでないと、悪性競(jìng)爭(zhēng)の継続は最終的に業(yè)界全體の発展に災(zāi)いをもたらすかもしれません。

私は大體計(jì)算しましたが、珠江デルタの靴企業(yè)は千近くありますが、その生産能力の和はまだ一流企業(yè)に及ばないです。

明らかに、珠江デルタ靴企業(yè)が直面している危機(jī)は新労働契約法が引き起こした災(zāi)いではなく、伝統(tǒng)的な遅れた競(jìng)爭(zhēng)方式に対する変革であり、靴企業(yè)が直面している危機(jī)というのは転機(jī)のようなものだと思います。

今回のシャッフルを経て、自主ブランドと技術(shù)が含まれており、コア競(jìng)爭(zhēng)力のある製靴企業(yè)が選ばれ、靴企業(yè)が統(tǒng)合を通じてより強(qiáng)く、より競(jìng)爭(zhēng)力があるようになります。

記者：2007年5月23日、香港交易所に百麗國(guó)際が上場(chǎng)しました。現(xiàn)在の市場(chǎng)価値は千億香港元を超えています。香港交所の市場(chǎng)価値が一番大きい大陸小売類上場(chǎng)會(huì)社です。

ミリアが上場(chǎng)した後、2007年11月13日に9月にFILA中國(guó)ブランドの買(mǎi)収に成功した後、また16億元で森達(dá)グループの傘下5社の資産を買(mǎi)収しました。百麗女靴を主力としていますが、手中の重資で男性と女性の靴が並んでいるという憶測(cè)を?qū)g証しました。

中國(guó)の靴業(yè)の遅れた資本再建と市場(chǎng)のシャッフルについてどう思いますか？

王吉萬(wàn)：持分投資の収益が主要業(yè)務(wù)の収益より大きいので、投資家の価値の差が生じる現(xiàn)象は多くの上場(chǎng)會(huì)社で発生しています。前期は家電企業(yè)集団が金株式市場(chǎng)を掘り起こしています。業(yè)界內(nèi)にも服裝の大物の李如成と彼のヤゴール重倉(cāng)が十軒の上場(chǎng)會(huì)社の株を持っています。

実は、私達(dá)は後ほど深く考えてみます。これは企業(yè)の運(yùn)営と商業(yè)規(guī)則に対する誤読です。

去年の5月23日に百麗國(guó)際交所で市に行きました。市の価値は千億香港元を超えました。

実際には、ヤゴールは現(xiàn)在「混業(yè)」経営をしています。企業(yè)がある程度発展したら、新しい目標(biāo)はどうやって行けばより健康的に持続できるかということは、企業(yè)ごとに冷靜に考えなければならない問(wèn)題です。

李如成の內(nèi)心は実際にもはっきりしています。服裝産業(yè)は彼のヤゴールの第一産業(yè)であり、彼の主な産業(yè)である大木です。社會(huì)的効果と安定したキャッシュフローがあります。不動(dòng)産はヤゴールの第二プラットフォームです。

百麗もそうです。まず強(qiáng)くして大きくして、深く精をするのが今日持続的に成長(zhǎng)できる根本的な原因です。

靴業(yè)界は夕日産業(yè)ではなく、巨大な市場(chǎng)需要と需要がある朝日産業(yè)です。靴を履かない人は誰(shuí)ですか？

未來(lái)はどんな靴を履きますか？

どのように著こなすのが品位があって、更に心地良くて、更に健康で、更に環(huán)境保護(hù)ですか？

各企業(yè)はどのようにこれらの需要に適応しますか？

資本は現(xiàn)象であり、市場(chǎng)こそ本質(zhì)であるが、これはヘンダの資本の道を阻止することができず、國(guó)內(nèi)A株の上場(chǎng)を積極的に計(jì)畫(huà)している。

記者：ある人は“価格の屠殺夫”の役以外と思っています。