美邦服飾は全國の一二線都市に対する配置を実現した。

記者は美邦服飾から會社の経営が最も困難な時期が過ぎ、2012年には資産負債表とキャッシュフロー計算書の大幅な改善。今年上半期、會社傘下のME&CITYブランドを再整理した後、ビジネスファッションに位置し、年齢は30~40歳前後で、これまで美邦服は全體に直麺していた。カジュアル？ウエア市場の全參加者カバーネットワークが構築されました。

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現在、國內の大衆レジャー業界の全體市場規模は萬億に達し、毎年10%以上の成長を続けている。現在、米邦アパレルMeters/bonweブランドの保有店舗は約4200店で、その中に直営店舗は700店近くあります。に參加店舗は3500店舗以上です。ME&CITYブランドは600以上の店舗を持ち、その中で子供服ME&CITY kidsブランドの店舗は約250店で、基本的に全國の一二線都市への配置を実現した。

今年に入ってから、會社のブランドシリーズ全體はより広く、より豊かで鮮明な勾配構造を呈していることが分かった。その中でMe-ters/bonweは全體的に16~25歳に位置している。Tagline都市シリーズの位置づけは大體25~30歳です。ME&CITYは30~40歳前後に位置しています。同時に空間の巨大な子供服に直麺します。市場同社もME&CITY KidsとMooMooの2つのブランドを持ち、3~13歳の子供をカバーしており、2012年末にはME&CITY Kidsの収入は2億元に達すると予想されている。

米邦のアパレル関連責任者によると、同社は內生成長とエピタキシャル拡張のバランスのとれた発展戦略を提出したという。內生の成長の麺では、製品と店舗のドッキングを実現し、現物の割合と補充力を高めなければならない。エピタキシャル拡張の麺では、多ブランドの多係列拡張、チャネル拡張の精密化を重視している。

分析者によりますと、同社の在庫消化力の強化に伴い、米邦アパレルの2012年中間報告の在庫はさらに低下する見込みで、在庫構造はさらに最適化され、経営的なキャッシュフローは持続的に好転しているということです。會社の40%以上の収入が直営から來ていることを考慮すると、會社の現在の在庫回転率のレベルはすでに業界の中で上のレベルに位置している。

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