リスクを飛ばせば、江蘇省の服裝盛會はリスクに対する実力を明らかにするだろう

江蘇省は全國で最も重要な紡績服生産と輸出基地の一つで、経済総量、利益水準はすべて全國の上位に位置している。第14回江蘇國際服裝祭り及び博覧會は服裝、家庭紡績と生地の3つの分野をめぐって展開され、「ブランド、ファッション、革新」をテーマに、博覧會、2012江蘇ファッション創意週間とシリーズ活動の3つの大部分から構成され、業界の専門観衆のために國內外の影響力を持つ交流と協力、貿易と展示の重要な専門プラットフォームの構築に力を入れている。

サンシャイングループは、ファッションフェスティバル期間中にハイテク含有量のある紡績衣料シリーズの新製品を展示する。同企業は1日平均50以上の新製品を開発し、総売上高の7割を占めている。

「ワンストップ3センター」（ポスドクワークステーション、國家級技術センター、國家級工事センター、省級開発センター）を効率的に稼働させた上で、業界全體に向けて技術サービス公共プラットフォームを構築し、世界的に有名な紡績機企業であるイタリアのジマゴ社と手を攜え、過去に綿紡績にしか使われていなかった糊糸技術を毛織分野に延長した。

グループの陳麗芬董事長によると、サンシャインは過去に51カ國の100ブランドのブランドにブランドを付けて衣料品を生産し、製品の売上高の15%を占める小売価格しか手に入らなかった。産業チェーンの高低域の巨大な落差は企業のモデルチェンジの道を推進し、対外貿易輸出が低迷している時期には企業のモデルチェンジとグレードアップを加速させることをさらに迫られている。

現在、サンシャインラシャ、ポンペイの職業服はすでに業界內の有名ブランドとなり、ブランド生産からブランド経営までの飛躍により、サンシャイン自主ブランドの売上高はグループの総収入の半分を占めている。

ロンドン五輪の開幕前日、英國ロンドンのトップショッピング街ボンド?ストリートの隣に海外初の店舗をオープンしたボスデン歐州本部は、世界的な金融危機を背景に中國ブランドが強気に「出て行く」典型的な例だ。

昨年6月、ポスデンは南モルトン街28號にあるこの物件を2005萬ポンドで購入し、紳士服やダウンジャケットを含むフォーシーズンズ製品の旗艦店を開設し、歐州本部を設置する計畫だ。明らかに、ボズデンの目はロンドンだけでなく、広いヨーロッパの版図を見ている。

波司登國際控股有限公司取締役局主席、総裁の高徳康氏は、「波司登の戦略計畫では、四季化、多ブランド化、國際化の3つが鼎立している。業界をリードするブランドとして、波司登は敢えて國際競爭の舞臺に立ち、ハイエンドなブランドイメージ、高品質な製品、大面積の小売端末を用いて、中國ブランドに合った海外拡張の道を模索し、中國ブランドの世界進出のためにより多くの経験を蓄積した」と述べた。

2012は小豆グループのブランド文化ソフトパワーの向上年に當たり、小豆男裝は小豆グループの服裝プレートの核心プロジェクトとして、全信託直営ビジネスモデルを推進することを通じて、端末の全面的な制御を実現した、モデルチェンジ?アップグレード、ブランドアップグレード、チャネル展開による製品の品質向上とファッション感、龍頭ブランドを作る、同時に重點的に商品供給システム全體を最適化し、物流情報化などを全面的にグレードアップする、物流作業プロセスを改善し、店舗配送サイクルを短縮することにより、市場の迅速な反応能力を向上させる。

グループの周海江総裁は、將來の競爭はすでに製品やブランドの競爭ではなく、ブランドビジネスモデル間の競爭であり、新経済時代において、ビジネスモデルは市場の転換と革新を推進する基礎と原動力であると考えている。

新しいビジネスモデルの強力な推進の下で、2008年以來、あずきグループの5大アパレルブランドはすでに3000軒のチェーン専門店を開設する業績を得て、全體のモデルチェンジの過程であずきの服裝は國際化、ファッション化、ブランド化の服裝を作ることを通じて、あずきのブランドイメージ、企業の知名度と名譽度はすでに新しい高さに向かっている。

2012年第1四半期、江蘇省の紡績業界は生産の安定した運行を維持したが、國際國內情勢の影響を受けて、経済成長率は変動し、業界利益指標はマイナス成長を示した。そのため、どのように內需を牽引し、遊ぶか資金、モデルチェンジを加速させることは、今回のファッションフェスティバルの出展企業の注目の焦點となるだろう。