小豆株式転換戦略が初めて成果を上げた

?

　　に服を著せる戦略の転換は初めて効果が現れ、財務費用は一部の利益を飲み込む:小売店、電子商取引と団體購入の多ルート建設を加速することを通じて、會社のブランド小売主導型企業への戦略の転換はすでに効果が現れ、2012年上半期、會社の服裝業務は営業収入4.66億元(収入の割合は60.28%)を実現し、前年同期比46.04%増加した。アパレル事業の粗利率は34.52%で、前年同期比7.67ポイント増加した。マクロコントロールと開発サイクルの影響で、2012年の不動産決済収入は減少し、営業収入は1.56億元で、前年同期比46.28%減少した。服裝と紡績業の収入の増加は會社全體の収入の前年同期比小幅な上昇(前年同期比4.13%増加)を牽引したが、費用率の上昇、特に財務費用の上昇により、會社の上半期の営業利益は前年同期比57.2%減少し、1316萬元にすぎなかった。

販売の回復は不動産業務の未來の業績の基礎を打ち立てます:會社は現在7つの不動産プロジェクトを建設して、建設する予定で、建築面積は100萬平方メートル余りで、無錫、鎮江と南京などに位置します。2010年以來、厳しい不動産コントロールは會社の不動産販売に一定の影響を與え、2010年と2011年の會社の前金は2年連続で大幅に減少し、2011年末、會社の前受金わずか3.5億元で、2009年末の10.73億元より大幅に縮小した。2012年4月以來、一部の都市の不動産販売は回復し始め、會社の町江西ハス池プロジェクト、無錫九綿地塊プロジェクト、小豆広場プロジェクトは報告期間內に良い販売業績を得て、純前売り収入は約3.5億元で、2012年中期までに、會社の前金は約6.13億元だった。不動産販売の回復は続く見通しで、會社の良好な販売は今後2年間の不動産業績に基礎を築くだろう。

利益予測と投資提案:2012年-2014年の1株當たり利益は0.07元、0.09元、0.13元と予想されている。會社の服裝業の発展戦略は非常にはっきりしていて、つまり男性服チェーンの専売建設を発展させることを核心として、職業服の団體購入業務を強化して、急速に大きい電子商取引のルートをします。チェーンの専売、団體購入と電子商取引などの多ルートの開拓戦略は會社の服裝業の急速な拡張に有利で、會社は発展が比較的に早い男裝ブランド企業は、製品設計と生産に一定の優位性があり、端末小売の発展に有力な支持を提供した。比較的豊富な土地備蓄と販売可能な資源は會社に現在の不動産の暖かさを十分に利益を得ることができて、不動産の低迷の際に低価格で獲得した土地資源は不動産プロジェクトの利益を十分に保障して、會社の未來の業績に良好な保障を提供しました。初めて會社に増資格付けを與え、6ヶ月の目標価格は4.84元で、2012年の2倍PBに対応した。