服裝企業はどうやってマーケティングを統合しますか？

周知のように

消費者の好みを得ることができるかどうかは、消費者に対して過小な分析と研究を行ったかどうかにかかっています。彼らがどのぐらいの商品を買うかを決める本當の理由は何ですか？謎を解く鍵は、「適切かつ予想外」の利益位置づけの方法を有効に活用し、消費者の頭の中であなたの製品に対する期待の利益の核心を探ることです。

そしてどうやってポジショニング戦略を通じて消費者の頭の中に差別化したブランドイメージを作るか。

マーケティングの考えを統合して、スター、金牛、犬類、鴻雁行列図を利用して、購買量と購買頻度によって、お客様を四つのタイプに分けて、四つの種類のお客様の購買力を探している共通の特性があります。

機能とメンツの共通性を第一の行列でまとめた後、すなわちツールの第二段階に入る。

操作方法は、以上の金牛、スター、鴻雁の3種類の顧客を代表して測定に參加して、彼らを少なくとも2つのグループに分けて行います。

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ブランドの製品ラインのシリーズを室內に置いてアナログショッピングをします。この製品を買いたい時に頭から出る第一の考え（動機）を紙に書いて、誰が一番早い時間で完成するかを見て、勝者はこれらの商品を獲得します。

これによっていくつかの顧客が購買時に原動力データを得る。

これらのデータを「興奮點寫真」と書きます。

競合品検視測定：競合品の興奮點訴求策を確認し、競合品の強売または販促期間において、テストエリアで競合品顧客と自身の既存顧客に対して興奮點訴求を発表し、競合品の顧客の反応度を観察し、転化傾向を持っているかどうか、自身の既存顧客の支持率と競合品の転化傾向を観察し、興奮點訴求を修正する。

寫真を明らかに測定する：第一志望の「興奮點寫真」から端末測定広告（POP）を作成し、パイロットエリアで公開する。

広告の発表を見て、顧客の歓迎度と購買量が変化します。

「市場測定興奮點寫真」を書き出して、企業の職能グループに提出して記録に載せます。

興奮點を確定する：企業の最高政策決定部門を提出し、生産、企畫、市場、販売、広報の各部門は策略によって利益支持點を改善する。

統合マーケティングは、様々なマーケティングツールと手段のシステム化の組み合わせであり、環境に応じてリアルタイムの動的修正を行い、交換企業と消費者雙方が相互作用の中で価値増値を実現するためのマーケティング理念と方法である。

これらを軽視してはいけません。簡単で命にかかわるような概念ではなく、ブランドの統合マーケティングモデルを成功させて大きな成功を収めました。

ファッション的な大衆の位置付けのヨーロッパの女性のブランドは、ブランドのマーケティングシステムは、この周りに見られます。

ブランドの位置づけは計畫とコントロールを行う。

これは世界のスーパー企業になれる多くの秘訣の一つかもしれません。