江蘇省の紡織服裝産業の道は著しい効果があります。

9月16日、三日間の第14回江蘇

カーテンコール

現在、江蘇省紡織業界は外需不振、內需の減速などの影響を受けていますが、1-7月に全省紡績業界の業務収入は6588.5億元に達し、同7.4%伸びました。

今回の服裝祭りでは、江蘇紡績人はまたこのような事例を使って、江蘇省の紡織服裝産業の道を教えてくれました。

一本の黃麻とココナッツ糸のホットメルトを合成して、2センチの厚さのベッド芯材料を作った後、価格が倍に上がるだけでなく、半年前に全世界の60以上のマットレスの生産者に先を爭って予約されました。注文はもう年末までになりました。

建材もでき、壁紙や床に変身します。

聞くところによると、2014年のオリンピック大會のすべての競技場はこの壁紙と床を採用します。

これは江蘇の荊花紡織科技有限公司が10年間をかけて、今年上半期に2億元を投入したばかりの3 D魔維緑色の新材料です。

このタイプがあります

空気を浄化し、抗がん物質を精錬するイチイをパルプにし、イチイ繊維に加工し、綿繊維などに比例して織ります。

保濕、抗菌だけでなく、肌觸りもとても柔らかいです。

これは小豆グループの新技術で、今年7月には紅豆杉新生地が省級の新製品として認定されました。

技術から包囲を突破して、これらの企業はしばしば市場の苦境を突破します。8ヶ月前、小豆グループの5つの自主ブランドの服裝販売収入は20%増加しました。また、2億元を投資して、中國紡織材料取引センターを建てて、現物取引の流通を実現します。

この二つの企業はただ

服裝業の技術が包囲を突破する縮図。

1～7月には、江蘇省の新製品の生産額は418.2億元で、同期比35.3%伸び、成長率は前年同期より0.9%伸びた。

ある企業は市場革新の方式を通じて自分の道を歩く。

阿仕頓、海瀾グループなどのブランドのアパレルのように、彼らはしっかりと“ほほえみの曲線”の両端を捉えて、連鎖の規模とブランドの効果と利益のウィンウィンを実現しました。

アシュトンといえば、彼の「SPAモード」と言わざるを得ません。

生産から小売までは會社が統制しています。中間の部分がなく、コストを効果的に最小限に抑えることができます。

近距離接觸消費者によって、市場のニーズが早く分かり、強力なビジネスプラットフォームが作られました。

アシュトンのように市場革新の変革を重視するのは海瀾集団があります。

年営業収入90億元の紳士服ブランドの海瀾之家は、店舗に投資しないで、従業員の給料を支払わないで、服裝を生産しないで、研究開発設計と製品の標準だけを重視して、伝統的な生産製造型企業からブランドのキャリアに向きを変えて、全國の大きい服裝チェーン企業になります。

企業のほかに、各服裝基地もそれぞれ奇策を出して、元の業界の制限を打破して、創意園のプラットフォームで伝統の紡績業を救う。

一番目は「鈍城」です。高淳さんは「ブランド価値」というケーキを重視して、元の160社余りの服裝加工工場を推進して、受動的な伝統加工収益モデルからオリジナルブランドへ転換して、世界に向けてインキュベーションを導入しています。

同時に、ブランドとアイデアの仮想集合區の建設を通じて、アパレル企業の転換とアップグレードのプラットフォームを作り、高淳のアパレル產業の全體的なブランドイメージを確立しました。

もし高淳のideaが可能であれば、常熟虞山は1.8平方キロメートルの工業団地で展開される「2.5」紡績のアイデアも完璧です。

交通が便利な工業園を紡績産業の創意集積區にし、「2.5産業」の構想を提出しました。二産と三産の間に介在し、園內で製造、流通しないで、多くの創意的な研究開発企業と端末販売を掌握する企業が導入してきました。そして金融、貿易、物流などの完備した組み合わせ機能を提供して、園內で研究開発型企業とマーケティング型企業の効果的な結合を実現して、企業の市場競爭力を高めます。