江蘇紡織産業は服裝節によってモデルチェンジしたいです。

一本の黃麻とココナッツ糸のホットメルトを合成して、2センチの厚さのベッド芯材料を作った後、価格が倍に上がるだけでなく、半年前に全世界の60以上のマットレスの生産者に先を爭って予約されました。注文はもう年末までになりました。

建材もでき、壁紙や床に変身します。

聞くところによると、2014年のオリンピック大會のすべての競技場はこの壁紙と床を採用します。

これは江蘇のイバラの花です。

科學技術有限公司は10年を経て、今年上半期に2億元を投入したばかりの3 D魔維緑色の新材料です。

空気を浄化し、抗がん物質を抽出するイチイを木材にして、イチイ繊維に加工し、綿繊維などに比例して織ります。

保濕、抗菌だけでなく、肌觸りもとても柔らかいです。

これは小豆グループの新技術で、今年7月には紅豆杉新生地が省級の新製品として認定されました。

技術から包囲を突破して、これらの企業はしばしば市場の困難を突破します。

衣料品の売上高は20%増加し、中國紡績材料取引センターを2億元投資して現物取引の流通を実現しました。荊花公司が開発した黃麻の世界は、紡績原料の供給の緊張を緩和するだけでなく、比較的完備した産業チェーンを形成し、黃麻の産業化経営を実現しました。

この2つの企業は江蘇省のアパレル業界の技術の範囲を超えた縮図にすぎない。

1～7月には、江蘇省の新製品の生産額は418.2億元で、同期比35.3%伸び、成長率は前年同期より0.9%伸びた。

ある企業は市場革新の方式を通じて自分の道を歩く。

阿仕頓、海瀾グループなどのブランドのアパレルのように、彼らはしっかりと“ほほえみの曲線”の両端を捉えて、連鎖の規模とブランドの効果と利益のウィンウィンを実現しました。

アシュトンといえば、彼の「SPAモード」と言わざるを得ません。

生産から小売までは會社が統制しています。中間の部分がなく、コストを効果的に最小限に抑えることができます。

近距離接觸消費者によって、市場のニーズが早く分かり、強力なビジネスプラットフォームが作られました。

アシュトンのように市場革新の変革を重視するのは海瀾集団があります。

年営業収入90億元の紳士服ブランドの海瀾之家は、店舗に投資しないで、従業員の給料を支払わないで、服裝を生産しないで、研究開発設計と製品の標準だけを重視して、伝統的な生産製造型企業からブランドのキャリアに向きを変えて、全國の大きい服裝チェーン企業になります。

企業のほかに、各服裝基地もそれぞれ奇策を出して、元の業界の制限を打破して、創意園のプラットフォームで伝統の紡績業を救う。

一番目は「鈍城」です。高淳さんは「ブランド価値」というケーキを重視して、元の160社余りの服裝加工工場を推進して、受動的な伝統加工収益モデルからオリジナルブランドへ転換して、世界に向けてインキュベーションを導入しています。

同時に、ブランドとアイデアの仮想集合區の建設を通じて、アパレル企業の転換とアップグレードのプラットフォームを作り、高淳のアパレル產業の全體的なブランドイメージを確立しました。

もし高淳のideaが可能であれば、常熟虞山は1.8平方キロメートルの工業団地で展開される「2.5」紡績のアイデアも完璧です。

虞山は交通が便利な工業園を作り上げます。

二産と三産の間に、園內で製造、流通しないで、多くのアイデアを持っている研究開発企業と端末販売を掌握する企業が導入してきて、金融、貿易、物流などの完璧なマッチング機能を提供して、園內で研究開発型企業とマーケティング型企業の効果的な結合を実現して、企業市場競爭力を高めます。