東莞は靴の企業を代行します：自らブランドを作ってからブランドを広めやすいのは難しいです。

以前は人に代わって働いていましたが、ブランド宣伝のことはほとんど考えていませんでした。今は違います。

（以下「加博會」といいます。）目立つブースの前で、郭俊宏さんは良い商品のパンフレットを持って感嘆しました。

郭俊宏は東莞喬鴻靴業有限公司の執行役員で、喬鴻靴業は彼の父が40年余りの會社を経営しています。

今回は彼らの自社ブランドを広めるために來ました。

記者が現場で発見したところ、このような企業は第1回のプラス博覧會の上ですべて拾い集めて、甚だしきに至っては多くの販売マネージャーの名刺はすべて“國內貿易のマネージャー”の肩書きを表示しました。

珠江デルタ加工製造企業は微笑み曲線の底から端まで歩いています。

昨日、加博會主催者は一連のデータを発表しました。

國內販売の生産額は2007年の1339億元から2479.2億元に増加し、85.1%増加し、製品の國內販売に増値稅が8.9億元追加されました。

しかし、海外販売が長くなりましたので、國內販売は簡単ではありません。

受注から自社ブランドの國內販売まで、従來の加工製造企業はよろよろした子供のように慎重に歩み続けてきた。

東莞市の賀宇副市長は成果発表會で、企業が國內販売に転じるのは難しいと述べました。稅関の監督管理、製品の市場信用環境、國內の流通コストの増加などの問題を含め、政府の関連政策の支援が必要です。

「難しいとブランド展開が難しい」

前単一の受注、生産、納品モデルに比べて、自社ブランドを創建し、企業に多方面で困難に直面させています。

2008年、

海外からの注文が激減し、社員が流失し、企業のリストラやアップグレードを迫られ、自社ブランドを創るきっかけになった。

この時になって気がついたのです。外の人も頼りにならないので、自分の力でやったほうがいいです。

喬鴻靴業會長の郭正津さんは「私はこの生涯で3億足以上の靴を作りましたが、自分のブランドは一つもありません。」

そこで、靴を作って40年余り後に、70歳近くの郭正津は自分のブランドを創立することに著手して、その雪の靴は“ロック熊”と命名して、砂浜の靴の名前は“毛の屋”です。

加博會で自分のブランドを宣伝するために、郭俊宏は臺灣の広告會社に製品畫集を作ってもらいました。國際感を強調するために、ブラジルのモデルに畫集を撮ってもらいました。畫集の表紙に二次元コードの識別システムが印刷されています。スマートフォンでスキャンすれば、會社の公式サイトに直接アクセスできます。これらのほかに、臺灣の畫家にカラフルな北極熊の広告畫を描いてもらい、會社のブースに飾ってもらいました。

「製品のデザイン、包裝は大丈夫です。ブランドでの普及は難しいです。」

郭俊宏氏は、全國の消費者にこのブランドを認識させ、目のあるバイヤーの愛顧を得るためには、「動畫サイトの広告費用は大きな出費で、タオバオの入り口の普及費は一日に一萬二萬元もかかる」と述べた。

カナダの博覧會とネットの普及を除いて、靴の種類の専門の展示會があるのでさえすれば、喬鴻

昨年は北京、上海にも出展した。

先月、喬鴻靴業は東莞厚街匯景靴城で初めて専門店をオープンしました。

郭俊宏氏は、自社ブランドはまだ「海外販売國內販売」の段階にあり、まだ黒字を実現していないと告白した。

「ブランド草創期では、一気に投入する勇気がなく、今年は多くの出展を行い、ブランドの知名度を拡大したい」

郭俊宏さんは長期的に見て、去年上海に參加した時にお客さんと接觸したと言いました。