汪海は“天下の先のために勇気があります”の企業家です。

全國の20人の優秀な企業家が中南海で意気揚々と國家指導者の授賞を受けています。20年が経ちました。20人の企業家の中で、ずっと國有企業に留まり、現在まで活躍しているのは汪海さんだけです。軍人出身の汪海さんは今年67歳で、35年間企業のリーダーを務めました。この中で改革開放は30年を占めました。中國の改革開放30年、彼は実踐者であり、証人でもあります。1975年、部隊が転業した後、彼は雙星集団の前身である青島市第九ゴム工場に転入しました。30年余りの間、汪海の掌の下の雙星は石をなでて川を渡って、雪だるま式に大きくしました。資産総額は800萬元から60億元まで増加しました。販売収入は3000萬元未満から100億元まで増加しました。逼して市場に進出して改革を行う雙星は1983年に市場に進出しました。當時、中國は経済と計畫経済が不足していました。2000人以上の従業員を持つ青島ゴム九工場は依然として國家計畫に従って回転していました。しかし、この年の年末になると、初期の改革開放は計畫経済と市場経済の間に真空が現れ、商業部門はゴム九工場の「ばかでかい」という解放靴を拒否しました。生産計畫は商業部門の下ですが、生産任務を完成したら要らなくなりました。青島ゴム九工場の黨委員會書記に任命されたばかりの汪海さんは山のように積み上げられた200萬足の解凍靴に直面して、強制的に「自主販売」の第一歩を踏み出しました。_ビジネス部門の怒りには理由がないわけではない――この企業は意外にも“紅頭文書”を無視して、あからさまな違反行為をしている。しかし、當時の汪海さんは、靴を売って、企業を生き殘らせる以外に、もう多くのことを管理できませんでした。彼の指導の下で、従業員達はいっそのこと晝ごろに靴箱を背負って市場に飛び込んで、青島で現地販売するだけではなくて、また煙臺、石家荘、南京、蘭州で売って、一年後に、200萬足の解凍靴は意外にも全部売れました。市場に追い込まれた汪海は、逆にこれから市場経済の魅力を味わい、次々と立ち入り禁止區域に突入する冒険の旅を開始しました。1984年に人事任命の上級者と「赤い頭の書類」は計算しました。當時、全中國ではまだ任命制を実行していませんでした。雙星は初めて計畫経済の舊體制、舊體制の鎖を落として、身分の限界を破って、「舊三鉄」（鉄飯碗、鉄給料、鉄椅子を盜む）と「三鉄の欄干、鉄の鎖、鉄の欄干、鉄の鎖を壊しました。當時、ゴム九工場の機構設置はすでに生産、販売の実際的な需要から大きく逸脫しており、300人以上の幹部が浮き上がっていました。汪海は実際の仕事の中で、舊確かな管理モデルの弊害が発生していることを実感しました。當時、企業は國家の「大釜飯」を食べ、従業員は企業の「大釜飯」を食べて、生産効率の低い體制體制體制體制は企業の生命力と活力を窒息させました。汪海が一部の機関を合併、撤廃すると発表した時、矛盾が爆発しました。「政策的根拠がありますか？」一部の上級指導者の親族で構成された武裝部と安全課は、工場內の決定を執行しないことを拒み、國家労働部にまで告訴しましたが、汪海は一歩も譲歩していません。全部の契約制度では、國有企業の多くの弊害が根治され、利益がよくなり、給料が増えました。企業の従業員の積極性はもっと高くなりました。その後、ダブルスターは政府機関と窓口に機構を設置する禁止區域を突破しました。市場のゲームの中で、トウ小平が持ち出した「発展こそ硬い道理」の改革理論は汪海に大きな啟示を與えました。90年代初め、汪海は再び大獄の危険を冒して「市場経営」の改革を行いました。國有資産の価値増値に有利な前提の下で、雙星経営會社を請負販売し、従業員が「會社に靴を売る」から「自分に靴を売る」への転換を完成しました。多くの星人を百萬長者の生産ラインに送りました。同時に、競爭性分野の國の資産価値増値のために新しい道を模索しました。ここ數年、彼は鄧小平が提出した「農村責任田」の方法を工場に移植し、工場の設備を従業員個人に請け負って、企業の職位を従業員一人一人の「責任田」に変えて、従業員自身の管理、自らの消耗を実現し、グループ全體の生産効率は30%以上向上しました。前の拡張を超えて市場の改革に勝つと、企業の発展がとても速いです。1992年以降、中國の改革開放の市場経済體制が初歩的に確立され、不足経済が次第に終わり、過剰現象が発生しました。國內は一定の規模の靴製造企業の総數が數千社に達し、生産能力が過剰になり、全國の80%の靴製造企業が損失を出しました。多くの同業者は、まだ汪海が聡明で、10數年前に低コストの拡張を行って、コストの優位性を備えましたと羨望しています。1985年、中央は企業が「橫方向経済連合」の道を歩むことを提案しましたが、汪海は一年前に黃島ゴム工場と橫方向経済連合をして、自分の古い製品を農村に移すことに成功しました。安い工場と労働力を得ました。その後一年余り、汪海は青島周辺地區に13の共同経営拠點を建設しました。今から見れば、橫方向経済連合は実際には低コスト拡張である。_は當時、これも反逆の例であった。ある人は「汪海は都會では住めない」と言っています。また、汪海を「工場泥棒」と指摘している人もいます。しかし、汪海はストレスを抱えています。90年代初めから、沂蒙山に山東中、砂漠の二つの靴城を建てました。今まで、雙星はすでに前後して山東、河南などの辺鄙な山岳地帯に投資して十數個の生産基地を建てました。10萬人以上の農民が富をもたらすことに成功した同時に、資産規模は急激に拡大しました。前世紀90年代後半、靴市場の競爭は更に殘酷でした。ダブルスターはまた新しい投資の方向を選びました。――製靴と同じゴム業界のタイヤ業です。わずか數年間で、「スナック大」（舊湖北省東風タイヤ會社の合併）を通じて、早く食べて遅い（元湖北省東風タイヤ會社の買収）。雙星が青島、中原、湖北省十堰の三大タイヤ生産基地を形成し、タイヤ製品は1000萬セットの年間生産能力を達成した。タイヤ業界の発展は、その組み合わせの鋳造機械とゴム機械の発展を促し、雙星鋳造機と消しゴム業界の実力も全國で上位にあります。2007年末、汪海はまた高い調子で、雙星上場會社は製靴業務を剝離し、タイヤと機械業務に専念し、上場會社に靴製造業務をさせられた雙星有名人実業會社は靴業を強制すると発表しました。_は「敢えて天下の先」を自任する企業家として、汪海は雙星を率いて改革開放の30年間に、國有企業の中で數多くの「第一」を創造しました。業界內では反響が強く、複製が難しいです。第一にブランド戦略を実施し、初めて多元化経営を行います。第一に同業界の株式上場企業は、初めて財産権制度改革を行います。改革の過程で、汪海は絶えず企業を改革し、中國の改革開放の「事実に基づいて真実を求める」理論の精髄を使いました。これも雙星の「30年の謎」の一番いい答えです。