靴と服の工場の悪性競爭は、淘汰が激化しています。

手元の最新のお金が入金されるにつれて、毎年千萬元のアパレル工場の社長として、劉建さんはこのお金で金融商品を購入してから會社の會計に転入するつもりです。

劉建氏は記者団に、彼のように多くの工場の社長が不動産や金融に投資しなくなりました。

劉建と似たような規模の工場を経営している社長によると、工場の利益はほとんど見えなくなりました。まず一部の生産ラインを閉鎖して、他のルートのお金で工場の運転を維持するしかないです。これは溫州、寧波などの長江デルタ地域の社長の中ですでに常態になりました。

長江デルタ地域では、原材料のコストが上昇し続け、労働者の賃金は毎年30%上昇しています。これらのほかに、ローンの引き締めやドル相場の変動などの困った企業があります。

靴工場の悪性競爭

毎年一回の広州交易會では、劉建は會社の従業員を連れて現れます。また、會社のブースは比較的大きくて、位置も比較的に際立っています。

「最初は參加してもいくつかのお客さんを引きつけることができますが、実際にここに參加したのは海外のバイヤーに利益をもたらしただけです。」

記者によると、海外のバイヤーは同じものを持つのが好きだということです。

三社より商品を買いに行きます。注文を勝ち取るために、國內の工場はもう一回、また三回価格を抑えて、最終的に注文書を獲得しても大體全部外國のバイヤーに利益をあげました。

企業自身の経験が足りなくても、自分の生存空間はますます狹くなります。

特易コンサルティングマーケティングディレクターの康傑氏は記者の取材に対し、「多くの服裝や靴類の加工企業は自分の情報を保留せずに一部のB 2 Bのウェブサイトに公開している。このような結果、海外のバイヤーはより十分な対比があり、企業の利益はこの無形価格競爭の中で消えてしまう」と語った。

によると

服裝協會のデータによると、珠江デルタの加工比率は長江デルタより高く、長江デルタ地區の工場は加工の業務上、すでに対外貿易會社に発展しています。

長江デルタ靴工場を悩ませているのは、ありふれたコスト問題です。

昨年以來、中國の30省で最低賃金基準が引き上げられました。ほとんどの省の調整幅は10%前後で、一部は25%以上に達しています。

劉建氏は記者団に「一部の生産ラインが止まったが、人員削減には勇気がなく、市場が好転することを望んでいます。これで私の運営コストが大幅に増加しました。」

淘汰が激化する

不思議な現象が長江デルタと珠江三角にある。

上演中、靴類の輸出量は上昇し続けていますが、輸出企業は減少しています。

特易情報からの統計データによると、2010年6月～2011年6月の中國の靴類の輸出は398.5億ドルで、2011年第2四半期の合計は190.1億ドルで、同21.7%伸びた。2四半期の輸出は95.8億ドルで、同21.6%上昇し、前月比14.9%上昇した。

しかし、全國の省?市企業?展示會の情報を総合して、靴類を輸出する企業の數はやや下がりました。広州稅関の統計によると、今年1月から5月にかけて、珠江デルタ地區の靴類の輸出企業は2428社あります。

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輸出企業が激減したにもかかわらず、靴類の輸出実績は大きな影響を受けていない。

このようなデータの対比は、中國の靴類輸出企業の産業構造の調整の変化を示しており、輸出は製品のグレードアップを経て、品質とサービスを重視する企業に集中し、靴類の輸出企業は優勝劣敗の試練を経験しています。

康傑氏は記者団に「現在の製造業は一高一低の二つの極端に直面しており、製造業はハイエンドに発展し、アップグレードし、最終的には一定の規模と基礎がある民間企業に発展し、これらの企業の発展には莫大な資金サポートが必要である」と語った。

彼は記者に対して、今頻繁に出國してすでに中國企業の支配人の1つの普遍的な現象になりました。

今年から多くの工場の社長が海外に行きます。

彼らは海外への投資を重視し、投資を通じて工場を活性化することを目的としています。

下半期には歐米市場が縮小し続け、製造業の新たな淘汰が始まった。

康傑は、活路についてまだ考えていないなら、企業は倒産の結果に直面するしかないと指摘しています。