ミートスパンウェイの虛偽の業績が明らかになった編集長は、粉飾決算は大事だと主張している

メディアの報道によると、複數のコアな関係者は、2012年上半期、アメリカに服を著せる8億の在庫消化は、虛偽の販売と人為的な収入調節の疑いがある。それと同時に、この中國最大のに服を著せる會社では大規模な人事異動も発生しており、直接的な火種は在庫危機を急進的に処理することだ。ニュースが伝えられると、美邦服は明らかな公告を出して事件を否定した。朱雪塵氏はこの件について、「大量の在庫はもう珍しいことではない。粉飾會計をするのは大事だ」とコメントした。

米邦、8億の在庫隠し虛偽販売発覚會社に大規模な人事異動

昨年末、米邦のアパレルは25億6000萬の在庫を明らかにした。圧力の下、理事長の周成建氏は幹部を「三卵一不」と罵倒した。つまり、ばか、ばか、でたらめ、不作為だった。この罵倒によって罵倒されたのは末端社員だけではない。関係者によると、2010年11月に米州が発表した株式インセンティブリストには、7人の副社長、17人のディレクター、161人の部門マネージャーを含む185人が授與された。これらの人のうち、現在米國を離れている人は40人以上で、20%以上を占めている。

2012年のアパレル業界は悲しみに満ちており、もう一つの體力の大きいアパレル會社の森馬は、純利益が43%減少した。このような環境下でも、米邦は15%増加し、在庫は25億6000萬から18億5300萬に減少し、周成建は面子を得た。「周社長が同業者の前で、私の方がまだ上に成長していると言っているのを何度も聞いた」と、ある米邦の前中間層は言った。

関係者によると、米邦の2012年の業績は、2013年2月に配送予定だった商品を加盟店に事前に配送したもの。美邦の特別な點は、プロビジョニングは財務部門が単獨で行い、業務部門を経由しないことです。仮想出庫をすると深刻な「後遺癥」が発生します。それは、実際に配付しようとすると、加盟店がすでにこの商品を持っており、各倉庫の配付帳簿と実際に配付された帳簿が一致していないことを示すことです。さらに恐ろしいことに、プロビジョニングによる穴は年々大きくなっている。

メディアが虛偽の販売を報道し、巨額の在庫を隠し、経営陣が家出したなどのニュースを報道した衝撃を受けて、米邦のアパレルは緊急に停止し、その後、明らかにした公告を発表し、メディアの疑問を全面的に否定した。

　　粉飾決算をするのは大きな手口で愚かで再編から遠くない

最近のアパレル業界の下落の瀬戸際で、ミートスパンウェイが粉飾決算をして虛偽の華やかな報告書を作成したことが明らかになり、多くの業界人の注目を集めている。編集長の朱雪塵氏が「大量の在庫はもはや珍しいことではない。粉飾會計をするのは大事だ」とコメントした場合、HTV 1-ニュース縦貫線も「これは『普通の道を歩まない』販売なのか」と疑問を呈している。

スター広告効果によって急速に臺頭し、今では粉飾決算をして偽りの繁栄を維持している。ネットユーザーの仨杜氏は「スターは暗然として色を失い、虛偽の信用を失うこともいとわない」と感慨深げに語った。あるマーケティング機関顧問の李煒氏もこれについて「米邦にとっては爆弾だ」とコメントした。ネットユーザーのMCAM袁逍氏も粉飾決算を非難した。「もう一人、在庫に倒れている。上場企業をキャリアマネージャーに任せているが、中國ではまだ契約精神と職業道徳が欠けている」。

ネットユーザーの商業チェーン観察は、「市場では90%の粉飾決算が資産から始まっているが、このケースは例外ではないが、在庫を消化するためになぜこの方式になったのか。愚作だ」と述べ、米邦が在庫消化のために粉飾決算をしていることについてコメントした。ネットユーザーの金融ローズ氏はこれに返信し、「信託や銀行に巨額の質入れを維持するためには、業績をおしゃれにしなければならないが、これは帰路ではない。再編から遠くない」と予言した。

　　華やかなレポートまたは業界內の暗黙のルール

米邦のアパレルの巨大な在庫が記者の目を引いた。アパレル業界の在庫問題に注目しているが、大量在庫は米邦が直面している獨占的な問題ではなく、今年のアパレル業界の販売利益が低下し、一般的な在庫圧力が大きすぎることが分かった。では、米邦以外の各アパレル企業は在庫が蓄積されすぎている問題にどのように対応しているのだろうか。多くの関係者によると、アパレル上場企業はさまざまなルートを通じて、レポートの華やかさが業界の「暗黙のルール」になっていることを確保しているという。ある関係者は、「ルートを作っている人のいくつかはそうやって遊んでいるのではないでしょうか。リスク係數の安全限界をコントロールすれば、全體の運営上の問題は大きくはありませんが、安全限界を超えてしまうと、収拾がつかなくなります。崩壊は分刻みです」と話しています。

ネットユーザーの益遊天下-王翔Dan氏は、「在庫を消化し、利益を計上しておくことは、業界ではずっとこのような手段が通用しているのではないか」と述べた。方式による業績向上、在庫消化、粉飾報告書など、米邦は唯一ではない」と述べた。

この共通の業界內の難題に直面して、粉飾決算をするのは決して解決の道ではなく、問題を直視し、戦略を調整してこそ、矛盾を解消し、企業を活力に回復させることができる。多くのネットユーザーがこれについて実行可能なアドバイスをしている。ネットユーザーを楽しませている牛虎さんは、「伝統的な服裝の既製服企業にとって、在庫は最大の難題だ。情報技術の発展に伴い、小ロットオーダーは良い解決策になるかもしれない」とアドバイスしている。財経記者の多くの小悅さんも、「北京西単の美邦専門店は、負の層が山積みの過シーズンだ」と問題を指摘している。に服を著せる。今年は多くのアパレルブランドが例年ほど売れていませんが、マクロ経済的な要素を除いて、デザインやチャネルはどうでしょうか」ネットユーザーの羅欣先生も、「米邦が頭を抱えているだけでなく、在庫はアパレル業界の古い難題だ。海外ではアウトレットはすでに在庫を解決する主なルートになっている。これは國內業者が真剣に研究する価値がある」と提案した。