李寧の復帰動作は頻繁にモデルチェンジして道を変えます。何がありますか？

10月17日、李寧會社は宣言を発表して、會社の二大株主Victory MindとDragon Cityが保有する2.637億株の李寧株式を非凡な中國に売卻すると発表しました。會社が発行した総株価の25.23%を占め、総額は14億香港元です。特に中國はスポーツコンサルタントのコンサルティング會社で、李寧は2010年6月から同社の取締役會長を務めています。

このニュースが出ると資本市場一片の騒然として，各種のうわさが飛び交う。李寧はメディアの取材に対し、「再編は大きなスポーツ産業を発展させたいという動きの一つであり、もう一つの上場プラットフォームを通じて業界內の熾烈な競爭に直面したい」と述べたが、資本市場は李寧家族の動きをイタリアの変化と解釈して李寧公司を支持し、さらにメディアは李寧が不動産に転戦しようとしていることを疑問視している。世論は、李寧家族が「左手を右手に」と遊んでいる「資本ゲーム」だと見ている。

資本市場の話が多くて、李寧會社は今回內傷が未完です。かつての「體操の王子様」にとって、今回の謀変は李寧の掌中で、何割の勝算がありますか？

　コピーしにくい輝き

14種の世界チャンピオン、百枚以上の金メダル、李寧は無數の中國人に誇らしい名前です。彼は20世紀で最も偉大な25人の選手の一つとして選ばれました。ジョーダン、ベリと並んでいます。

デパートに転戦した後、メディアに「優れた企業家」、「ビジネスの巨頭」と譽められたことがあります。李寧會社は1990年に創立され、三年後から利益を勝ち取り、年間売上高はほぼ100%のスピードで伸びています。2004年に香港で発売され、2009年に李寧會社は夢のような目標を実現しました。中國市場での売上高はアディダスを上回り、世界的な大手ナイキからも一歩しか離れていません。

2008年8月、李寧さんは北京オリンピックの聖火ランナーとして「空飛ぶ人」の形でオリンピックの聖火に火をつけました。今度は李寧ブランドに世界の舞臺を歌わせます。

「すべての可能性がある」ということは、消費者がよく知っている李寧會社のようです。ブランドスローガン運動場からデパートまで、鉄棒の鞍馬とつきあうことから従業員、仲間と競爭相手とゲームをするまで、一連の難しい係數の組み合わせの動作のようです。李寧は華麗に身を翻して、落ち著いて著地します。しかし、今回は、拍手は以前のように長く続かないです。

　　復帰後は動作が頻繁に変わります。

2010年から、會社は持続的な業績の下落、在庫危機、株価の下落、ブランドの再生失敗、高層の離職などの様々な問題が現れました。李寧會社は下り坂に登り始めました。李寧會社のスローガンも、いつからか「変化させる」となった。

今年3月、李寧會社はプライベートエクイティ投資機構を導入し、続いて一連の大きな改革を行った。その中で、人事異動が目立つ。張志勇氏は行政総裁を退任し、新しい行政総裁を採用する前に、會社の業務は創始者兼執行主席李寧によって指導されます。この動きは、メディアに李寧の復帰と復帰と呼ばれる。しかし、多くの危機に陥った李寧會社を救うのは容易ではない。

10月10日、李寧會社は1億ドルを大振りして、マイアミの火力チームの後衛であるデビッド？ウェルドと契約しました。ウェイドさんは毎年1000萬ドルの報酬をもらいます。期間は10年です。同時に、大幅な金額の分け前と李寧會社の株式を獲得します。しかし、その年の「電撃俠」は今も運動生涯の末に入っています。

10月12日、李寧は執行役員兼最高財務責任者の鍾奕祺が辭任したと発表し、市場のさまざまな疑惑を引き起こした。10月17日、李寧會社は25.23%の株式を非凡な中國に売卻すると発表しました。資本市場の不安が高まっています。

世論は、各種の措置、あるいはすべて新しい戦略の配置で、李寧は再びひっくり返す計畫を立てて、高管を交換しておよび株式を売卻して、本當に腕を斷ち切って自らを救うことを求めますと思っています。選手の時、場の李寧は磐石のように堅くて、習慣的な微笑を保持して、衆生を魅了します。企業家として、李寧は変化を図っても胸に成竹がありますか？

　李寧の活路はどこにありますか？

専門家によると、ほとんどのスポーツブランドが出會うことができるすべての難病は、李寧會社の前に置かれている。李寧は創業して何年後、再び発展の三叉路に立って、次のステップはどうやって踏み出せばいいですか？

チャンピオンシップコンサルティング（廈門）最高経営責任者の尹志豪氏は、李寧はまだ問題の根本をはっきりさせていない。內部の問題ではなく、分散の問題ではなく、転換の陣痛ではなく、目標顧客を全く理解していない。彼らの心の中の考えは何であり、どのように正確な位置づけ戦略をすれば、顧客にどのような感じを與えるか。

中投顧問の軽工業研究員の熊暁坤氏は、戦略調整、再生ブランドは李寧が現在の苦境に対応する主要な方式だと考えています。知恵を必要として前行の方向を選択して、在庫の負擔を振り払う勇気が必要です。

自己を超えて、これまで「スポーツ人」が追求してきた目標は、李寧が何度も花と拍手の中で、何度も體と意志の限界を超えて実現したと信じています。しかし、デパートは結局鞍馬鉄棒ではないです。「変化させる」ということで、今回は李寧が何割の勝算がありますか？