李寧オンライン販売授権が混亂している他のブランドも後塵を踏む。

株価が大幅に下落し、役員が徹底的にシャッフルした後、

の悩みはまだ終わっていません。オンラインの電気商とオフラインのディーラーとの矛盾がまた浮上しています。

李寧はネットで大いに割引して販売していますので、一部の販売業者は殘念ながら実體店を閉鎖して、販売店がネットで注文して店舗で販売しています。

李寧會社に近い人は、李寧の陣痛と問題は將來他の中國のスポーツブランドにすべて遭遇すると思っています。

李寧ネットショッピングモールでは、シーズンの2.8割引、今秋の5割引など6つのセールがありますが、タオバオで李寧を売っているネットショップの割引がもっと大きいです。

あるディーラーは、商品の価格が実際の店舗より低いだけでなく、工場の供給価格より低いと不満を持っています。

電気商の専門家の羅健さんによると、李寧は當初在庫を消化するために、電気商のルートを開放して、今の混亂を引き起こしたという。

李寧：初期には統一された電気商の授権がなく、一方では李寧會社がネット商に授権する一方で、多くのネット店がディーラーから仕入れに行きます。

現在、李寧の公式ライセンスは直営ネットショッピングセンターに14軒あります。淘寶で李寧製品を販売するネットショップは全部で2萬5千軒あります。

オンラインのオフラインの矛盾に対して、李寧會社はオンライン販売の規模が高くないので、実體店の核心的地位は揺るがないと答えました。

李寧會社に近い人は記者に対し、李寧もオンライン販売の混亂を意識し、調査を開始し、段階的に権力を回復した。

また、オンラインラインの下での矛盾は大きくなく、ネットで売っているのは2011年までの中古品で、本體の店舗は新品を中心としています。その次に、李寧はディーラーに大量に中古品を買い戻して、東南アジアやアフリカに運んで販売したり、直接廃棄しています。

スポーツブランドの専門家、張慶さんは今

生活は苦しくて、販売は低潮期に入って、しかしオンラインの衝撃は有限で、更に多く心理の上の影響です。

張慶：電気商の売上高の占める比重は大きくなくて、衝撃はもっと心理的に集中して、ディーラーに価格の上で競爭できないと感じさせて、彼らの開店の積極性を抑えることができますが、これは李寧一家の問題ではなくて、全業界の普遍的な現象です。

前のCEOの張志勇時代に、李寧は収入をガイドにしていました。當時、李寧は大量にディーラーに出荷し、実際の小売能力を超えました。

李寧會社に近い內部の人は、李寧はすべての問題を表現したにすぎないとこぼしています。続いて、安踏、ピケなどのブランドは李寧の後塵を踏むことになります。

張慶はこのような観點に同意して、李寧は業界の巨人で、いわゆる銃は鳥を打ち出すと言って、その問題は最も早く暴露して、最も多いです。

張慶：以前から李寧の市場シェアと販売規模はずっとリードしていますので、彼は真っ先に影響を受けます。

中國のスポーツブランド業界には共通性があり、2007年から2009年にかけて急速に発展し、資本の狂気を追い、各會社は売上高、開店數を重視し、開店の品質を軽視している。

また當時はザラ、

などのファストファッションブランドは中國には広く進出していません。

スポーツ用品はカジュアル衣料として、大量の消費者を引きつけました。今はファッションが全面的に広がり、李寧を例にして、各種類の中で、婦人服の販売量が一番落ち込んでいます。

今は李寧は欠損店舗を閉店する一方で、スポーツに専念することを決めました。

また、安踏、361度などのブランドは依然として株価を促すために、數百店舗を新設する予定です。