服裝の生産効率を高めることは市場の試練に応えることである。

スペインの最大の服裝會社は466億ドルの価値でウォーレン?バフェットに取って代わって世界第3位の富豪となりました。

価格の高騰は必至で、強力な収益力を示しています。傘下の有名ブランド「ZARA」は世界第3位の富豪の「誕生」において功績を殘しています。

世界の速いファッションの元祖であるZARAは、長年にわたって人に稱賛されてきた、その驚異的な商品の回転速度である。

超えられない

まるでZARAが業(yè)界のトップを切る秘訣になっています。

中國経済の急速な発展は中國市場における消費の急速な発展をも促した。

特に20～30代の若者は、買い物の頻度が高く、デザイン、色、価格、個性化、ファッションなどに敏感です。

同時に、中國の現(xiàn)在の若いグループは人口基數(shù)が大きいので、ブランドに対する忠誠度を育てたら、服裝企業(yè)の將來の発展にも大いに役立つ。

これに対して、アパレル企業(yè)は絶えず製品に力を入れて、今の若者の消費動向に合わせています。

しかし、中國では急速に市場がなくなり、中國の服裝ブランドが優(yōu)勢を占めていません。

ファストファッションブランドの消費者認知度に関する調査報告によると、上位にはH&M、ZARA、ユニクロ、MANGOがあり、中國のファストファッションブランドの境遇は気まずい。

その原因を追求して、半分以上の消費者は本土のブランドのデザインが流行に追いつけないと思って、デザインの更新のスピードは遅くて、同時に、その価格の優(yōu)位性は國外のブランドと比べてももう明らかではありません。

中外格差の根源はスピードにある。

これは、ZARAはデザインから販売までの期間を15日間以內にコントロールし、その日までに完成するということです。15日間で世界で唯一の服裝を世界850店以上のファッション會社に送ることができます。

それに比べて、伝統(tǒng)衣裝の生産期間は60日間です。

このような高速度による高利益はZARAモデルも國內に多くなりました。

模倣の対象として、中國企業(yè)は続々と回転プロセスにおいて內功を磨き、購買、生産、物流及び小売などの面から、積極的に服裝生産の各段階の産業(yè)チェーンを作り、情報化システムを構築し、端末の反応速度を速める。

それでも、國內のファストブランドは回転速度でZARAとの差があり、逆に在庫面では絶対的な「優(yōu)勢」で相手を追い抜く。

速度の困難に直面して、服裝の企業(yè)はどこに行くべきですか？今、だんだん多くなる企業(yè)は科學技術の重要性を意識し始めます。

先進的な設備の購入から情報化のプラットフォームの建設まで、絶えず科學技術の投入を増大して、すでに企業(yè)が生産コストを下げて、反応周期を短縮して、端末のコントロール能力を強化する重要な手段になりました。

企業(yè)の縫製工程では、電気機械一體化設備の応用が主流となっています。

関連部門は服裝加工工場での自動開袋機の使用狀況を追跡した統(tǒng)計に対し、ジャケット內のポケット工程では従來の技術に従って8人が必要で、今は自動開袋機を使った後に1人の労働者だけでいいです。7人の労働者を節(jié)約できます。

機電一體設備を除いて、近年の吊りシステムの使用も企業(yè)の生産能力向上の重要な手段となっています。

企業(yè)の生産プロセスの具體的な狀況に合わせて、吊りシステムの生産各段階での伝送速度を設定することによって、企業(yè)の各段階に有利であるだけではない。

の全體的な向上と同時に、企業(yè)が生産プロセスをよりよくコントロールするのを助けることができます。