巧用imo貴人鳥服飾強化ブランドのマーケティング端末

2012年、大多數に対して

企業としては厳しい年です。

綿の価格上昇などの要因がアパレル企業に及ぼすマイナス影響は緩和されたが、労働力のコストが上昇し、市場空間が縮小しているなどの問題が服裝企業全體の収益水準の低下をもたらしている。

データによると、今年上半期には李寧、ピケ、メットスボンバーを含む數十社のアパレル企業がそれぞれの程度の業績を下げた。

その中の李寧の上半期の純利益は前年同期比85%減の952件に達した。ピケは2012年上半期の総売上高は28.5%減の一途をたどり、純利益も2.4億元（データは鳳凰網財経から）減少した。

この一連のデータは業界関係者の懸念を引き起こしています。積極的な措置を取らないと、服裝業界の狀況はさらに危険になりかねません。

それでも、たくさんあります。

不利な要因の影響で依然として強い成長を維持しています。この中でも、貴人鳥は営収と在庫管理の面で大きな突破を実現しました。アパレル業界の中で少數の逆上昇を実現する企業の一つとなりました。

1987年に創立された貴人鳥はブランド優勢とスポーツブランド市場の細分化によって、近年の発展の最も速い中國民族運動ブランドの一つとなりました。

貴人鳥の前に発表された株式募集書のデータによると、2011年の貴人鳥の営業収入は26.49億元に達し、2010年同期の実績より70%伸びた。

アパレル業界全體の不景気の中で、このような成績を収めたのは奇跡とも言えるでしょう。

ブランド、製品及び端末の建設に多くの力を入れています。

以前、貴人鳥の內部コミュニケーションはQQとMSNを使っていました。娯楽問題が深刻であるだけでなく、統一したプラットフォームが一つもなく、各店舗の間はそれぞれ自戦していました。本社は端末店の管理に対してとても難しいです。

この難題を解決するために、會社のIT人員は捜索と比較を経て、最終的にimoオフィス型のインスタント通信プラットフォームをロックして、そして浙江などの支社で真っ先に運行します。

imoを導入した後、貴人鳥は會社と店舗を全部一つの「雲事務室」に構築しました。全ての支店と従業員の情報は一目瞭然の組織構造木の上にはっきりと現れます。會社が店舗の管理を統一するのに便利です。

特に店舗ごとに販売水準が異なる場合は、imoを通じて、新規店舗の販売、殘品狀況を隨時把握し、店舗の実情に応じて即時調整し、店舗の販売情報が不透明で不必要な在庫が溜まるのを防ぐことができます。

また、imoに集められた文字情報、ビデオチャット、複數人の會話、電子ホワイトボードなど様々なコミュニケーション方式は、會社と店舗と店舗と店舗の間の効率的なコミュニケーションを保証しています。

貴人鳥本社は販売方案、人員異動、新規店舗などの狀況をリアルタイムに店舗に共有できます。店舗も販売狀況、販売問題を本社にフィードバックして、本部で調整します。

例えば、販促や祝祭日の間に、各店舗の販売指標に圧力がかかり、製品が品切れになる可能性が高いです。タイムリーに処理しないと売上高に影響します。貴人鳥の店舗はimoを通じて他の商品情報を知り、適時に商品を調整し、お客様の消費ニーズを満足させます。

貴人鳥IT擔當者によると、imoに集積された電子公告、電子投票、攜帯版などの協同事務機能も非常に優れているという。

例えば會社の政策、資料はすべて電子公告を通じて発送することができて、従業員はオンラインでも攜帯電話のショートメッセージを通じて(通って)受信することができて、情報の100%が直ちに到著することを保証しました。

攜帯版は、出張時にもすぐに會社とコミュニケーションが取れます。個人的な理由で店舗全體の販売に影響が出ないようにします。