ダフネブランドの売上高が上昇している

最近、「脫加盟化」、「電子商取引の若死」、「リストラ騒動」などの話題がダフニを波風(fēng)の先に押し上げ、発展の成熟した本土としている婦人靴ブランド、多ブランド通路経営モデル及び農(nóng)村部が都市を包囲するルートモデルは、ここ數(shù)年の成長ペースを觸媒した?，F(xiàn)在、ダフニは主に自社の靴ブランド、例えばダフニ、下駄箱などのブランドの製造と販売、國際ブランドの代理などの業(yè)務(wù)に従事している。

ネガティブな話題が続いているが、ダフニーの収益にマイナスの影響を與えているわけではない。同社がここ數(shù)年提供してきた財務(wù)報告の狀況を見ると、ダフニ氏の売上規(guī)模は2008年の52.9億香港ドル近くから2011年の85.8億香港ドルに増加し、前年同期比成長率も2009年度の10.26%から2011年度の29.48%に増加した。また、ダフニ氏の2012年未審査の半年報によると、2012年6月現(xiàn)在の売上高は50.8億香港ドルで、2012年通年の売上規(guī)模は2011年を上回る可能性が高いと予想されている。

清科研究センターアナリスト王蕓璇近年のダフニのチャネルレイアウトを見ると、「ダフニ」、「下駄箱」を中心としたコアブランドのチャネルレイアウトは主に直営店を中心としていると考えられる。このうち、直営店の伸びの変動が顕著で、伸び率は9.5%から46.7%に上昇した。加盟店の伸び率は77.8%から7.2%に下がった。ダフニ氏は加盟店數(shù)を絶えず抑制し、自営ルートを中心とした発展方向を徐々に実施していることがわかる。

成長初期には、販売チャネルを早期にオープンするために、専門店加盟モデルは一般的に採用されていたチャネル拡張方式であり、収益をもたらすことが明らかになった。しかし、このような方法でのチャネル拡張は、ブランドイメージの不統(tǒng)一、店頭管理モデルの混亂、供給の遅れ、情報の非対稱などの一連の問題を隠している。ブランドが専門化発展期に入ることに伴い、販売ルートは一定の規(guī)模に達し、ブランドは一般的に認められ、加盟店の削減と規(guī)範化はチャネル変革の第一の措置となり、直営店を主な拡張モデルとするチャネル変革に転換することにより、ブランドの全體統(tǒng)一をちくじ実現(xiàn)する。

ビジネス拡張において、ダフニ2006年からアパレル分野に進出し、ダフネ?イメージ（Daphne Collection）とデビーナ（d：espina）の2ブランドを相次いで立ち上げた。2012年上半期、ダフニは別のアパレルブランド「ダフニ?ライフ」を発表し、製品の範囲はアパレルを中心にしながら、婦人靴、婦人バッグなどの周辺製品をカバーしている。

王蕓璇氏は、ダフニ氏のアパレル業(yè)界での再出発は、同社がマルチブランド、マルチカテゴリーなどの方向性を発展目標とすることを意味するとみている。この面では、會社がより多くの細分化領(lǐng)域に進出し、會社のためにより大きな利益を獲得する一方で、ブランドの成長空間を開拓し、會社の経営リスクを分擔(dān)するのに役立つ。ダフニ婦人服製品の位置づけは基本的にダフニ靴類と似ており、平価のミドル?ローエンド製品に偏っている。どのようにして最短時間で新しいアパレルブランドを消費者に認められるかは、ダフニが最も注目すべき問題だ。