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    未來紡績品の研究開発傾向:製品の革新を実施し、資源優勢を整合する。

    2012/12/21 15:59:00 27

    織物、繊維産業、繊維

    <p>先日、「ファッションイノベーションと利點再構築」<a href=「http:/www.91se91.com/」target=「_blank」紡績<a>産業サミットフォーラムが石獅子で開催されました。

    國家紡織製品開発センターの李斌紅主任は消費動向の変化を基本的な出発點として、現在の紡績業界の市場狀況と需要特徴を分析しました。どのように資源を統合し、どのように秩序ある革新體系を構築するかをめぐって、深層的な分析と解説を行い、企業の未來紡績製品の研究開発動向を分析します。

    </p>


    <p><strong>需要位置付け市場と価格を探る<strong><p>


    <p>フランスブランドディカルノンは中國に進出した後、商品の種類を細分化し、ファッションカジュアルを中心とした軽裝アウトドア<a href=“http:/www.91se91.com/”targt=“_blank”服裝<a>製品から國內では珍しい馬術用品、狩猟裝備などの専門家以外の服裝まで、すべてそろっており、アウトドア製品を消費者の高い機能で消費者にアピールしています。

    価格の位置づけについては、さまざまな層の消費者のニーズ心理を探り、ブルーマーカー、オレンジマーカーなどの異なる色のラベル価格を區分し、製品の価格を平民化する。

    </p>


    <p>「スポーツウェアがファッションカジュアルの傾向を見せ始めた時、ディカルノンはこの2つのステップで急速に市場を占拠しました。

    私たちはランニングを例にとって、企業は考えなければなりません。誰が走っていますか?走者は何が必要ですか?これらの問題を考えてこそ、方向が分かります。

    李斌紅は成功した服裝ブランドの運営を例にして、紡績企業が消費者のニーズを深く探ることを提案します。

    </p>


    <p>特にファッションが速い時代には、紡績生地の注文が小ロット、多品種の傾向を見せ始め、規?;b優勢が弱まり、企業の利益に影響を與えました。

    これに対して、李斌紅氏は紡績企業は微利時代に生き殘り、価格競爭から抜け出すべきであり、消費者の需要から出発して、鮮明な個性を持つ特定項目の製品でターゲット顧客を引き付けるべきだと考えています。

    </p>


    <p>「製品競爭力を高める核心はお客様の価値を創造し続けることにあります。即ち、お客様のニーズを発見し、各種の生産要素を十分に使用し、有効に配置し、このニーズを満たすために製品を開発し、合理的なコストで製造とマーケティングを行うことができます。

    結局、製品競爭力の構築には二つの基本面があります。一つは資源を統合して、総合競爭優位を獲得し、構造化製品開発組織とプロセスを構築します。二つは製品に集中して、お客様のニーズを方向に導く製品設計能力を育成します。二つは欠かせません。

    李斌紅氏によると、紡績企業は製品の企畫、設計、生産、マーケティングなどの各環節を有機的に組み合わせて、顧客の要求の提出から始まり、ついに顧客の問題の解決に至った。

    </p>


    <p><strong>全産業協同革新</strong><p>


    <p>今年10月の上海國際面アクセサリ展で、泉州紡織生地企業は素材舒弾糸、冷転寫技術、防寒難燃性生地など全産業チェーン製品をカバーする革新的な機能性製品を発表しました。

    ファッション、機能、生態及び環境にやさしいことは泉州紡織製品設計の重要な要素となります。

    </p>


    <p>このような発展方向は李斌紅に認められました。

    彼女は紡績材料の発展方向は消費者が品質とファッション性の基本的な訴求をますます重視し、製品の機能性を引き続き重視し、製品の生態性をより強調し、資源の循環利用を強調していると述べました。

    </p>


    <p>「服のデザインは必ずしも大きく変わるとは限らない。変化が多いのは、織物の新材料の使用、染色技術の革新である。

    これは紡織服裝産業チェーンの上下下流共同協力が必要です。」

    李斌紅氏によると、今後、國內のアパレルブランドは徐々にサプライヤーの同質化及び製品同質化の現狀を変え、上流企業と共同で製品を開発し、リスクを負擔し、利益を共有する。

    </p>


    <p>したがって、グローバル優勢資源要素を統合し、全産業チェーンで大規模な協同革新を行うことは、未來の紡織服裝産業の発展趨勢である。

    </p>


    <p>「未來紡績企業は製品製造から製品設計に伸び、単一製品から組合せ製品に伸び、獨立加工から製造圏に拡大する。

    これは、紡績企業が「本部+基地+外注+緩散パートナー+専門機関」という形で存在することを意味します。

    李斌紅は、將來の紡績界に現れる可能性のある3つのビジネスモデルの転換を紹介しました。企業時代からお客様の時代に転換し、有効な需要を探して、できるだけ細分化市場を実現し、製品の中のアイデア設計內容を向上させます。個人時代からチーム時代に転換し、大規定モデル<a href=“http:/www.91se91.com.com.com.”target=“_blank”ブランドの転換、ブランドの優位性を競うチームです。

    </p>

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