LVMHグループが再びハンサムになります。

＜p＞昨年、LVMHグループの最高経営責(zé)任者バーナード?アーノルトが、ダノンの新鮮な乳部からホーディ?コンスタンスを抜粋してLV総裁に就任したことで、外界は騒然となった。

これまで贅沢品業(yè)界の経験がないコンスタンスがこの位に適任できるかどうかは、外部から心配されています。

LVMHグループのスポークスマンは、LVMHは人事配置において唯一の基準(zhǔn)は、職責(zé)のために最適な人材を見つけることであると述べました。

これはコンスタンスに強(qiáng)心剤を注射するようです。

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＜p＞しかし、Consが正式に1ヶ月間、劇的なストーリーが発生しました。

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＜p＞12月18日、高級品サプライヤーの泥悅レニエ?ルイヴィトングループは、ルイ?ヴィトンCEOに就任してから一ヶ月未満のジョディ?コンスタンスが、深刻な健康問題で退職し、ブルガリ業(yè)務(wù)の主管マイケル?ボケ（Michael Burke）がルイヴィトン最高経営責(zé)任者に転任すると発表した。

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＜p＞これに対して、アーノルトも「彼はルイ?ヴィトンの未來の正しい指導(dǎo)者になると信じています。

彼はジョディ?コンスタンスからの提案を続け、ルイ?ヴィトンがぜいたく品業(yè)界でのリーダーシップを推進(jìn)するために新たな視野と推進(jìn)力をもたらす。

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＜p＞このような急速な高層の交代は珍しいですが、スタンスの健康問題が本當(dāng)に深刻であれば、代役は當(dāng)然のことです。しかも今回の後継者マイケルBurkeはすでに自分の能力でアーノルトの選択を証明しています。

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＜p＞＜strong＞ディオールを元?dú)荬摔工耄約trong＞＜p＞

＜p＞Bernard Anaultには特別な魅力があると認(rèn)めざるを得ません。彼の外見は控えめで穏やかですが、心は狼的です。このようなコントラストによって作られた張力は磁場のようにしっかりと人々の力を引き出します。

Michael Burkeはこの人たちの中の典型的な代表です。

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＜p＞1980年、Michael Burkeが社會に出た最初の仕事はアーノルトに雇われました。その時、アーノルトは自分の家族の不動産ビジネスを一心に経営していました。Michael Burkeは入社したばかりで、アメリカに不動産ビジネスに派遣されました。

この5年間でBurkeは2つの非常に重要なことを?qū)Wびました。第一に、いいチームが必要で、第二にリスクを負(fù)擔(dān)することを?qū)Wぶべきです。

まさに不動産業(yè)界の全方位の経験があって、これはBurkeに今後の贅沢品の業(yè)界で戦略を立てる資本を持たせます。

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＜p＞1984年、36歳のBernard Anaultは、家族企業(yè)を擔(dān)保に、ファミリー企業(yè)の2倍の規(guī)模のディオールグループを買収し、贅沢品帝國の第一歩を踏み出した。

當(dāng)時のディオールグループはほとんど沒落していましたが、Anaultは卓越した経営の知恵によって、二年間でディオールを起死回生させました。この古いブランドは自分の伝統(tǒng)だけではなく、國際化の色彩を與えました。

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＜p＞ディオールの起死回生の背後には、マイケル?バークの功もあった。

1985年、アーナultはBurkeを抜擢してディオールブランドに加入し、ディオールのアメリカ支社の仕事を擔(dān)當(dāng)しました。

この時のディオールは代理店しかなくて、自分の店あるいはメーカーがありません。

これはBurkeが経験した最も困難な時間であり、彼は海外メディアに対して「Anaultがディオールの親會社を買っている。

しばらくの間、代理店を使い続けなければなりません。

でも、もし長期的な計畫があれば、前進(jìn)の方向がよく分かり、自信があれば、根気よく待つことができます。

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＜p＞待っている間に、博克はブランドを新たに位置づけ、またルートを整理し、牌照形式から総合的な流通形式に転換する。

これはディオールに數(shù)年連続の好成績をもたらしました。

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＜p＞1993年、非凡な表現(xiàn)をしたブロクが再び抜擢され、北米區(qū)のルイ?ヴィトン會長及び行政総裁に任命された。

今回彼はアーナウルを失望させませんでした。彼は會社の売上高を3倍に急増させ、Marc Jacobs InternationalをLMVHグループの傘下に買収しました。

1997年、彼はまたパリに戻ってディオールの全世界の取締役社長になりました。

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＜p＞＜strong＞FENDIを管理し、赤字を黒字＜strong＞＜p＞とする。

＜p＞世界ファッション業(yè)界で、毛皮類＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞服裝＜a＞で有名なFENDIで1925年に創(chuàng)設(shè)されたローマで、1954年に創(chuàng)始者のエドワード?ファンディが亡くなり、FENDIの経営が完全にアダムと娘のボデーに協(xié)調(diào)して販売を擔(dān)當(dāng)しました。

今までFENDIの家族商売は第三世代に進(jìn)出しました。

これは名にふさわしい家族企業(yè)で、FENDI五姉妹の子供11人がF(xiàn)ENDIに身を投じて、スポーツシリーズとFendisimmeというアクセサリーシリーズを擔(dān)當(dāng)しています。

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＜p＞家族全員が力を合わせてFENDIの発展に取り組んでいるほか、その家族の獨(dú)自のビジョンにも感心させられました。1962年、FENDIは有名なドイツ籍＜a href＝“http:/www.91se91.com/”targt=“_blank”＞デザイナー＜a＞カール?ラガーフィールドをブランドデザイナーとして採用しました。

當(dāng)時のカールさんは今のファッション的でゴッドファーザーな地位がないですが、才能が溢れています。

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＜p＞ラグフィールドは、ダブルFをブランドロゴとして、FENDIをより深く心に留めている。これはフランスシャネルのダブルC字母、イタリア古奇のダブルG字母に続いて、もう一つのファッション業(yè)界の人々が知っているダブルアルファベットの標(biāo)識である。

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＜p＞設(shè)計に精通しているカール大帝はFENDIの製品を大いに輝かせていますが、どのように経営しているかは明らかに彼のショートボードであり、FENDIは赤字さえ出てきます。

2003年に至るまで、Michael Burkeが訪れ、FENDIグローバル社長と取締役社長を務(wù)め、FENDIの救いの星となった。

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＜p＞BurkeのもとでFENDIは重大な改革を経験し、単純な國際ブランドから厳密な生産と流通制度を持つ＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”に転換しました。

FENDIはさらに、デザイナーのカールLagerfeldとの長期的なパートナーシップを確立し、ローマに新本部を置くPalazzo FENDIも2005年5月に開幕しました。

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＜p＞博克がF(xiàn)ENDIに持ってきたのはルートと制度の革新だけではなく、マーケティング方式において、更に慣例を打ち破り、目を見張るものがある。

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＜p＞2008年までにFENDIはすでに中國に進(jìn)出して10年を超えましたが、中國の十大都市に11の専門店をオープンしました。

しかし、殘念なことに、FENDIの中國での発展はずっと暖かくないです。

FENDIを中國で一発ヒットさせたのは、2007年の「萬里の長城ショー」だった。

その年10月、カール大帝は彼のモデル軍団を率いて、丹念にデザインしたFENDI 2008年春夏婦人服を中國文化の代表的な萬里の長城に展示しました。

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＜p＞このファッションショーは1000萬ドルを消費(fèi)しましたが、重要な意義を持っています。以前はFENDIのショーは豪華なPalazzoに限られていました。今回の萬里の長城ショーはLVMH傘下で最も潛在力のある贅沢ブランドFENDIが中國市場を大いに開拓すると宣言しました。

アリーナはなぜ萬里の長城をショー場として選んだのかと答え、「今後25年間、ここは世界経済の最も速い成長點(diǎn)となるので、Fendiはこの國で一席を占めたいと思っています。」

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＜p＞ファッションショーの歴史において、この「萬里の長城ショー」は獨(dú)特のリードとなり、その右に出るものはなく、その衝撃と影響はまだ誰も超えていません。このバックのセットは臺の前のカールを除いて、バックのBurkeもあります。

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＜p＞今回の成功によりBurkeは創(chuàng)意的で冒険的な場所をショーとして探す傾向が強(qiáng)くなりました。2011年、Burkeは再び見聞を広めました。彼はFENDIを韓國の秋冬ファッションショーのショーのショー場にソウル特別市人工浮島に引っ越しました。

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＜p＞當(dāng)日の発表會場でBurkeは「ファッションショーのためにショーをするのではなく、ミラノのファッションショーを繰り返すのではないです。

ファッションショーを開催するなら、気高く、斬新で、創(chuàng)意的で、時には冒険的でなければなりません。

私たちはこれが好きです。

リスクがなくても創(chuàng)意は大丈夫です」

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＜p＞そのほか、2011年にはバークが冒険して子供服シリーズを試して、FENDIのファッション版図をさらに拡大します。

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＜p＞＜strong＞ブルガリを強(qiáng)く握る＜strong＞＜p＞

＜p＞2011年6月、127年の歴史を持つイタリアの有名なジュエリーブランドブルガリがLVMHグループに本格的に投資し、LVMHグループはBvlgari 50.4%の株式を交換取引で買収する予定で、將來的には殘り株を続々と買収し、合計取引金額は37億ユーロを超える。

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＜p＞今回の買収によってLVMH傘下の腕時計ジュエリーの業(yè)務(wù)実力が増加しました。PPRと勵峰グループに比べ、腕時計と寶石類はLVMHのショートプレートであり、ブルガリの加盟はグループ全體の優(yōu)位性を大いに高めました。

一方、Anaultは自分で栽培したBurkeをブルガリのCEOとして務(wù)めています。

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＜p＞Burkeは再び重責(zé)を負(fù)わず、2012年上半期にLVMHが発表した半年報によると、時計と寶飾の売上は13.43億ユーロで、前年同期比133%急増した。

これは主に年初にブルガリを買収したためで、ブルガリがなければ高級ジュエリーや腕時計部門はわずか13%の成長しかない。

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＜p＞ブルガリの加入はLVMHグループの腕時計と寶石部門に170の小売店をもたらしました。そしてブルガリのすべてのジュエリーシリーズは強(qiáng)く成長しました。

Burkeはブルガリでスタートを切ったが、長続きせず、ブルガリだけで10ヶ月間町にあるBurkeは、アーノルトからLVに緊急に転任させられ、體調(diào)不良のJordi Consに代わってLVのCEOを務(wù)めています。

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＜p＞Burkeの後任は期待されていたようです。何しろ彼はアーナルツのために何度も奇功を立て、一緒にグループに従って成長しています。

アーノルトが打ち出したこの安全カードは、もう何かの間違いを起こしたくないかもしれません。

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