ナイキの利益が下落、傘下の2つのサブブランドを売卻

どのビジネスを売卻するかは難しい決定ですが、この決定により、私たちにとって最高の成長潛在力を持つ分野に集中することができます。寶は依然として大きな価値を持っているが、最終的にはナイキ品目戦略の発展は切り離さざるを得ない。インペル市場はすでに縮小し、知名度と影響力は大幅に低下した。ナイキがインペルを買収した後、インペルの技術、人材、ルートなどの資源の蓄積を自分の資源に転化し、インペルの核心資源はすでに消化された。

ナイキが傘下に再売卻することで合意してから1カ月弱。ファッションブランドColeHaan。ナイキ中國が本紙に提供したナイキ本社のプレスリリースで、ColeHaanは30年以上の投資経験を持ち、世界をリードする私募株式投資グループの1つであるApaxPartnersに売卻される。この取引は2013年初めに完了する予定です。ナイキの重點は機會とリターンの潛在力が最も高い分野であり、これらの分野がナイキ社の製品ポートフォリオの中で最も補完的であることを確保する必要がある。

コアビジネスへのフォーカス

2012年度最後の財季、ナイキの純利益は前年同期比7.6%下落したが、製品在庫は23%増加した。また、外國メディアの報道によると、ナイキは中國という重要な市場の新規注文數が減少していることを公開した。アディダスの今年第3四半期の世界販売収入は前年同期比8%増、大中華區の販売収入は同16%増だった。アディダスは、今年1年間の純利益を15?17%増の7億7000萬ユーロ、7億8500萬ユーロと見込んでいる。

「ナイキが5年前にインポーを買収した時、スポーツ業界高度成長期にあり、今はスポーツ用品業界の伸び遅れだ。そして市場集中度が高く、ナイキとアディは世界市場の30%前後のシェアを占めている」マガン氏は、アディダスにもカジュアルファッション製品があり、貢獻実績も大きいとみているが、注目すべきは、アディダスがカジュアルファッション製品の規模を厳しくコントロールしているのに対し、ナイキはカジュアル分野の展開を強化しており、傘下のColeHaan、コンバース、ヘリーにはカジュアルファッション製品がある。

ナイキ中國は本紙への回答で、「成功した企業のいずれかのように、ナイキは常にビジネス上の側面を探ることに力を入れている。ナイキブランド、Jordan、Converse、Hurleyの発展をさらに推進していく。將來、これらのブランドはかつてない発展のチャンスを得ると信じているからだ」と述べた。

ナイキの製品ラインは広すぎて、市場が低迷している中で、國內のスポーツブランド李寧、安踏なども期せずしてコアビジネスに焦點を當てることを選んだ。361°は反対の道を選び、スポーツライフブランドを細分化した。これも一つの方向であり、あるいは専門分野の競爭相手が強すぎることに基づいて、ピークを間違えて競爭する戦略をとる。

レジャー分野は「苦海」：「軽ファッションの路線を歩むと、短期的な収益が明らかになる。この市場は參入しやすく、現在の消費者のニーズに合っているからだ。しかし、長期的に見れば渇きを止め、現在はファストファッションブランドが続々と出現しており、さらにネットブランドと電子商取引の結合により、どの企業も迅速かつ低コストで市場に參入することができる」