靴と服の企業はどうやって大衆ブランドを作りますか？

経済學者の梁小民氏は先日、中國の製造業は二つの方面の転換に注目しなければならないと提案しました。一つは核心技術を掌握し、核心技術を通じてより優れた製品を創造し、生産力を高めます。

彼は服裝業界にとって、核心技術は最も重要ではないと思っています。服裝生産と制作は比較的簡単で、中國の服裝は実際にはすでに世界の服裝生産水準に達しています。

私たちの服裝の生産はすでにかなりの水準に達していますが、付加価値が低く、主な利益はブランドの所有者によって獲得されます。

例えば、中國で生産されたボスブランドのTシャツはアメリカで120ドルで販売できます。この120ドルの配分はベンダー（販売ルートを把握している人）が60%を獲得しました。つまり72ドルです。ブランド會社（ボスブランドの所有者）が30%を持って行きました。中國の製造企業に殘したのは10%だけです。しかも、中國企業の內部競爭のため、この10%を全部取れなくなりました。

だから、ブランドが足りなくて、私達の服裝業は発展しにくいです。私達の服裝業にとって、今重要な問題はブランドを作ることです。

彼は言った

ブランドの革新について、梁小民は消費ファッションの変化によって、人々に人気のある製品を設計できると考えています。

第一に、大衆ブランドと大衆ブランドを區別します。

大衆ブランド、つまりごく少數の人が使用して価格が非常に高い製品です。

大衆ブランドの使用範囲はかなり限られていますが、このブランド自體の付加価値はかなり高いです。

大衆ブランドは広大な消費者の中で一定の知名度を持っています。あるいはかなり高い知名度を持っています。

彼は今の中國のアパレル業界は大衆ブランド路線を歩むべきだと思っています。今はほとんど不可能です。

一方、小眾ブランドは大量の投入が必要で、企業の実力は今も足りないかもしれません。

もっと重要なのは、大衆ブランドは販売量が少ないので、一つの企業を養いにくいです。

世界で多くの小眾ブランドはいくつかの大集団に屬しています。この大集団の傘下には小眾ブランドがあり、大眾ブランドもあります。企業は大眾ブランドで稼いだお金で小眾ブランドを扶養することができます。

梁小民は、小眾ブランドを経営していますが、販売量が少なすぎると、いつも困難に遭うと言いました。

じゃ、私たちは何を生産しますか？

私達が選んだ目標は大衆ブランドを作るべきです。まず大衆ブランドを作ることから始めて、経験を積み、資金を蓄積して、次のステップを計畫します。

この基礎の上で、將來も中國の小さい大衆のブランドが現れます。

でも、大衆ブランドから始めるべきです！」

彼は言った

「大衆ブランドはどうやって作りますか？

大衆ブランドを作るには、このようないくつかの問題があると思います。

第一に、私達の大衆ブランドは広範な消費者に歓迎されます。だから、私達の服裝デザインの一環はとても重要です。

そして服の特徴は流行のスタイルの変化がとても早いことです。」

梁小民は言った。