2013年の國內スポーツブランド「在庫取り」は依然としてテーマです。

＜p＞スポーツブランドの「閉店ブーム」は去年の夏から続いてきました。ちょうど半年、李寧（専門店）、ピッカー（専門店）など國內六大スポーツブランドで、全部で3000店以上閉店しました。

蛇年の春節の後、さらに國際スポーツブランドプーマにも伝染しました。全世界のスポーツブランドの中で、阿迪、ナイキを除いて、殘りの部分は悲鳴を上げました。

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＜p＞閉店は光栄なことではないが、生存のために運営費を下げ、スポーツブランドは腕を切斷して生計を求めなければならない。これは多少の危機に直面した合理的な対応策であり、企業経営の観點から言えば、これは「開源節流」の中の「節流」に屬する。

どのようにソースを開くかというと、スポーツブランドは今も多くの選択をしていません。「在庫を取りに行く」のは一番先で、六つのブランドです。倉庫の中の総在庫は合わせて地球を一周するのに十分です。総価値は37億です。ストレスは大きいと言いますか？＜p＞

＜p＞當節の気まずい狀況は、実はすべて借金を返しています。

2008年の北京オリンピックの後、六大スポーツブランドが交替で店を開く軍備競爭を上演しています。第一線の都市から四線の都市まで店が増えてきました。ますます緊密になってきました。多くの消費者が自分の故郷の都市の中で、寒くて不丁なのはいつも「スポーツ街」という感じがあると信じています。六大ブランドがいっぱいです。デザインが似ている＜a href=「http:/cailattp:/cailattp:/cailattp:/cacacailial.cacatititimatp:/cailatp:/cailazzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz私を沒収して、私はあなたを沒収します。最後まで戦います。みんなは門の前から門の前まで経験しました。また閉店の大吉の悲慘な結末に行きます。「大躍進」の結果はいつも苦いです。

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＜p＞スポーツブランドは「自業自得」とも言えるが、彼らを打ち負かしたのは「生産能力過剰、悪性競爭」以外に、客観的な要素が無視できない。

消費者の年齢構造が大きく変化したのです。スポーツシューズの最大消費者は15～25歳の若者で、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞スポーツブランド＜a＞は過去10年で急速に成長し、“80後”の人口ピークとは関係がないですが、時間が経つにつれて、現在の主力ブランドの消費者は20代に比べて大幅に減っています。

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＜p＞スポーツブランドの活路はどこにありますか？差異化しかできません。

六つのスポーツブランドがもう一つの街にあります。抱団が店を開く時代はもう戻ってきません。

取って代わったのは百家爭鳴で、百花が一斉に咲きます。

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＜p＞李寧の試みはアウトドアブランドです。

李寧さんはこの二日間、ドイツのミュンヘンの野外ブランド展に參加して、同行したのは阿迪さんなどの會社です。

李寧の新しい選択はいい試みかもしれません。

結局、日が沈む伝統的なスポーツブランド市場に比べて、市場規模は110億近くのアウトドア市場で、年の成長率は40%を超えています。

李寧はどのような方法でこの高利潤、ハイテク、高投入の市場を開拓しますか？

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＜p＞李寧より外で、361度、安踏、特歩などは子供服を狙っています。

これも全く新しい試みですが、見通しは広いです。

実は、361度は二年前から子供服に足を踏み入れていましたが、まさか柳を挿して木陰になりました。

昨年の年報では、唯一の金儲け業務は「href=」「http:/ww.sjfzxm.com/」子供服です。

業界関係者は、今後數年間で新入生の人口が増加し、自然に中國の乳幼児の子供服に対する需要が増加すると考えています。

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＜p＞間違いなく、2013年は國內のスポーツブランド全體にとって、「在庫取り」は依然としてテーマであり、これは生死の問題であり、テーマ以外の差異化が発展するのは進路の問題であり、これは各會社が各自の反発の高さを決定しているからである。

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