許昌裕豊紡織有限公司の総技師は紡績業の六大欠陥について話しています。

＜p＞企業としての人間としての中國企業の発展は海外百年の市場経済発展と比べて、私達は小學生のようです。

小學生は基礎の段階をするので、いわゆる“徳、知恵、體”は全面的に発展します。

「徳」とは企業の対外全體像に社會的責任感があるかどうか、誠実さがあるかどうかをいう。

「智」とは、自主的な核心技術と核心技術を持つ人材チームと、優れた裝備や狀態の良い設備、そしてそれに伴う現代化管理技術と制度を有し、ブランドのある製品を生産することをいう。

「體」とは、國際市場の波に耐え、「a href=」「http://wwww.91se91.com/news/indexus.asp」市場をコントロールする能力を持っている。

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＜p＞実際の狀況はどうですか？この前の報道を見て、専門家たちは國內200社余りの企業を調査しました。社長は外で表現することができますが、企業內部の管理は非常に混亂しています。市場が良くてお金があってもいいです。狀況がよくないと問題が発生します。

筆者の知る限りでは、紡績企業も基本的にこのような狀況に屬しています。

中國には＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞紡績＜a＞工場が約7000社あり、華茂、無錫一綿、魯泰などの國際水準が認められている企業はわずか5%～10%で、70社を超えない。

いくつかの企業は全國十強、最も競爭力のある企業などに選ばれていますが、外見だけは鮮やかで、本當の內部管理は強くないです。

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＜p＞筆者がまとめたところ、紡績企業には「六病」があります。

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＜p＞一は內輪もめが管理上の毒瘤となっていること。

外部のイメージが良い企業もありますが、內部はいくつかの派に分かれています。特に規模が大きいほど複雑になり、派閥の風が盛んに行われています。

管理者の爭いは管理中の隨意性をもたらした。

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＜p＞二企業は信仰がなく、価値観がなく、経営管理の魂が足りない。

市場がいい時は、コストを下げるために、勝手に決められた綿と落綿を変えて、半精櫛を入れて、半精櫛を入れて、トリニトリルを羊毛にして、羊毛を充填します。

企業の最低限の道徳基準をなくしました。

信仰が足りない社會現象は企業の各方面に屈折して、一部の家族型企業で、家長式の一言堂の管理、また唯利の是図に入り混じって、販売市場の道を歩くのがもっと狹いです。

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＜p＞三は企業管理の仕事に浮ついている風です。

管理者は仕事の根気が足りなくて、かんしゃくを起こして、処罰を管理の唯一の手段とします。

いくつかの技術者が技術を學ぶのも事実の表面をなでるので、いくつかの生産の難題を研究するのはめったになくて、問題を提起して、意見を出すことができるだけで、どのように問題を解決するかを理解しません。

仕事を守るのが下手で、ちょっとした皮毛を身につけると自分で感じがいいです。

現在、保全工の流失はすでに非常に深刻です。

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＜p＞四は腐敗の風が一部の企業に存在する。

設備の販売、機材の返品は業界の暗黙のルールになりました。

企業內部で営業を擔當する業務グループや物資、原料調達人員は內外の結託を通じて、企業の利益を損なうのが一般的な現象となっている。

また、生産経営権、工場別請負権を握る一部の管理者は、賄賂を授受し、いわゆる安価で品が良いという劣悪な商品を購入する。

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＜p＞5は外來の人材を排除する現象が非常に深刻である。

多くの企業は経営規模が拡大する段階や技術のボトルネックに出會う時、技術と管理人材を導入します。

しかし、企業の経営者は潛在意識から、一時的な行動であり、人材の導入を長期戦略として企業の運命と結び付けていないと考えています。

これらの導入された人材は知人、雇用、留人の土壌文化がないため、企業內部の技術人材と良好なコミュニケーションを形成していません。

このように、企業は知らず知らずのうちに外部の人を押しのける強力な勢力を形成して、人材だけではなくて、甚だしきに至っては人材も招いて來ないで、莫大な損失を言うことができます。

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＜p＞六は一部の企業家の素質が低い。

上述の問題の発生は、企業の社長自身の素養と等分できない。

今は多くの社長が早く創業して成功しましたが、全體の文化水準は低く、管理の中でひたすら自分の権威を示しています。

筆者が知っている社長の中には、「盲人」が少なくなく、「耳の不自由な人」も少なくないのですが、その原因は何ですか？

數年前、私はニットのプリント工場に行ったことがあります。上司は表面的には優しいですが、労働者には厳しいです。

生産現場にはエアコンがなく、毛を洗う汚水は処理されずに工場の外に排出されます。

紡績企業の社長がこのようにしたら、紡績強國は何ですか？