どのように「大きな手と小さな手を繋ぐ」服裝業を発展させるか

2012年、紡績アパレル業の生産受注が大企業に集中する傾向が明らかになった。商務省のデータによると、全國輸出上位20位のアパレル企業2012年11月の輸出総額の伸び率は33.6%に達し、アパレル業界の輸出平均伸び率30.2ポイントを上回った。

　　一、「強者ほど強い」態勢が現れる

大企業が資源を集めながら受注を呼び込み、「強者ほど強い」態勢が鮮明に

春節後、福建省、浙江省、広東省の紡績服裝企業の雇用は2つの狀況を呈した：大企業の従業員の就職率は80%以上、小企業の工場復帰率は50%未満。雇用大手の紡績業にとって、これらの現象は労働力を含む優位な資源が大企業に集中している現実を多少反映している。

紡績服裝業には長い間「二元構造」が存在していた：大企業の數が少なく、影響力が弱い、中小企業の數は圧倒的に多いが、競爭力は強くない。紡績工業の調整と振興計畫の要求に基づき、業界は立ち後れた生産能力の淘汰と優位な中堅企業の合併再編を加速させなければならない。ここ數年來、國內の紡績服裝業界の集中度は徐々に上昇し、先導企業はその資金、規模、顧客の優位性とリスク抵抗能力によって業界平均より高い成長速度を獲得した。

データによると、2012年のアパレル全業界の輸出額は1601億5500萬ドルで、規模以上の企業の輸出額がアパレル全業界の企業の輸出額に占める割合は45.37%で、前年より9.32ポイント増加した。このことから、アパレル産業集中度は明らかに向上した。

「業界內の自主ブランドは絶えず成長し、成熟しており、ブランドと科學技術の道を歩んでいる大企業は將來の業界のモデルチェンジとグレードアップの重要な支えとなるだろう」と、中國紡績工業連合會の王天凱會長は、ブランド効果と製品革新が大手企業の利益向上の主な原因だと述べた。ヤゴール、ポスドン、スギなどのインナーウェアブランドはすでにかなりの知名度と消費忠誠度を持っている。同時に、家庭紡績は近年急速に向上し、機能性と差別化製品の発売が相次いでいる。「適切なサービス、正確な位置付け、継続的な人材育成、サプライチェーンの効果的な統合を加えると、より多くの分野で中堅企業が出現すると信じる理由がある」。

「誰のイノベーション能力が高く、誰の反応速度が速く、誰の製品調整がタイムリーであれば、誰にもより多くの機會がある」と多くの企業家は考えている。外需が低迷し、コストが高い企業の場合、企業がリスク能力の高さに抵抗するのは、主に製品構造とビジネスモデルが競爭力を持っているかどうかにかかっており、「強くする」という目標に向かっているかどうかにかかっている。持続的な革新はより多くの大企業の積極的な選択肢となっている。

　　二、中小企業が試練に直面する

中小企業の利益空間が圧縮され、ローエンドの代行労働者の挙動が困難になり、「弱者が弱ければ弱いほど」という局面からの脫卻を急ぐ必要がある

現在、國內の紡績衣料品の中小企業は受注激減に悩まされている。全業界が原材料や人件費の上昇、人民元の切り上げ、融資難などの試練に直面している時、中小企業の暮らしはもっと苦しい。「中小企業の多くは自社ブランドやコア技術を持たないOEM OEM企業であり、コスト圧力に直面してこれらの企業の値上げは避けられないが、國際市場での競爭力を保証するために、値上げ幅は実際にはコストの上昇幅よりはるかに低い」とあるOEM企業の市場責任者は記者に語った。例えば、原料の中で糸、生地などはすべて値上げされており、紡績企業の受注オファーは一般的に引き上げられ、個別製品の値上げ幅はさらに高い。しかし、購入業者は必ずしも値上げを購入しようとせず、一部の顧客は購入量を削減し始め、一部のローエンド商品は東南アジアなどの低コスト地域で購入するようになった。コストが高騰している上、注文が減少しているため、中小企業は支えにくく、一部の企業は減少、操業停止の瀬戸際に立っている。

関連業界関係者は、將來的に國際市場で生存できる紡績アパレル企業は2つの條件を備えなければならないと考えている。1つは平均利益が5%を超えることを確保できること、もう1つは、価格交渉能力が高く、値上げによってコスト増加の圧力を転嫁することができる。

　　三、位置合わせ協力の発展を正確にする

ブランド運営の大企業と中小加工企業が協力することは、合理的な産業構造の形成に有利である。

中小企業が主體を占め、90%以上の企業がミドル?ローエンドのブランド品を生産している現実に直面し、産業構造の調整が続く背景の下で、紡績アパレル業は「強者が強くなればなるほど、弱者がアウトになる」というトランプを切る局面を演出するだろうか。

「産業資源は確かに大企業への流れを加速させているが、中小企業はチャンスがなく、道がないわけではない」と業界専門家は述べ、かつての戦略的な傾向から今まで差別化競爭を重視し、一定數の中小企業が生存空間を求めており、江蘇省小豆と広東省以純が良い例だと述べた。中國紡績工業連合會の王天凱會長は記者団に、江蘇省から來たアパレルブランドの小豆を例に、この企業の運営は、業界內の460社以上の中小企業の発展を牽引した、広東からのブランドは純粋で、何百社もの企業がそれをセットにしている。

ブランド運営する紡績アパレル大手と加工を主とする中小紡績アパレル企業がそれぞれの役割を擔うのは、ますます合理的な産業構造かもしれない。「大企業は中小企業のために生存発展の空間を提供し、中小企業は大企業のために大企業を強くするために支持を提供し、上下流企業からの共同協力こそ、産業全體のバランスと調和がある」と王天凱氏は述べ、業界の主體を占める中小企業にとって、苦境から抜け出すには、専門、精進、実行が努力の方向だと述べた。同時に、中國紡績工業連合會からの情報によると、周辺國と地域の経済環境及び労働力の素質、産業チェーンの組み合わせなどの條件は我が國の紡績業の移転を大規模に引き受けるには十分ではなく、國內の広範な中小紡績服裝企業にはまだチャンスがある。