どのように「大きな手と小さな手を繋ぐ」服裝業(yè)を発展させるか

2012年、紡績アパレル業(yè)の生産受注が大企業(yè)に集中する傾向が明らかになった。商務(wù)省のデータによると、全國輸出上位20位のアパレル企業(yè)2012年11月の輸出総額の伸び率は33.6%に達(dá)し、アパレル業(yè)界の輸出平均伸び率30.2ポイントを上回った。

　　一、「強(qiáng)者ほど強(qiáng)い」態(tài)勢が現(xiàn)れる

大企業(yè)が資源を集めながら受注を呼び込み、「強(qiáng)者ほど強(qiáng)い」態(tài)勢が鮮明に

春節(jié)後、福建省、浙江省、広東省の紡績服裝企業(yè)の雇用は2つの狀況を呈した：大企業(yè)の従業(yè)員の就職率は80%以上、小企業(yè)の工場復(fù)帰率は50%未満。雇用大手の紡績業(yè)にとって、これらの現(xiàn)象は労働力を含む優(yōu)位な資源が大企業(yè)に集中している現(xiàn)実を多少反映している。

紡績服裝業(yè)には長い間「二元構(gòu)造」が存在していた：大企業(yè)の數(shù)が少なく、影響力が弱い、中小企業(yè)の數(shù)は圧倒的に多いが、競爭力は強(qiáng)くない。紡績工業(yè)の調(diào)整と振興計畫の要求に基づき、業(yè)界は立ち後れた生産能力の淘汰と優(yōu)位な中堅企業(yè)の合併再編を加速させなければならない。ここ數(shù)年來、國內(nèi)の紡績服裝業(yè)界の集中度は徐々に上昇し、先導(dǎo)企業(yè)はその資金、規(guī)模、顧客の優(yōu)位性とリスク抵抗能力によって業(yè)界平均より高い成長速度を獲得した。

データによると、2012年のアパレル全業(yè)界の輸出額は1601億5500萬ドルで、規(guī)模以上の企業(yè)の輸出額がアパレル全業(yè)界の企業(yè)の輸出額に占める割合は45.37%で、前年より9.32ポイント増加した。このことから、アパレル産業(yè)集中度は明らかに向上した。

「業(yè)界內(nèi)の自主ブランドは絶えず成長し、成熟しており、ブランドと科學(xué)技術(shù)の道を歩んでいる大企業(yè)は將來の業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの重要な支えとなるだろう」と、中國紡績工業(yè)連合會の王天凱會長は、ブランド効果と製品革新が大手企業(yè)の利益向上の主な原因だと述べた。ヤゴール、ポスドン、スギなどのインナーウェアブランドはすでにかなりの知名度と消費(fèi)忠誠度を持っている。同時に、家庭紡績は近年急速に向上し、機(jī)能性と差別化製品の発売が相次いでいる。「適切なサービス、正確な位置付け、継続的な人材育成、サプライチェーンの効果的な統(tǒng)合を加えると、より多くの分野で中堅企業(yè)が出現(xiàn)すると信じる理由がある」。

「誰のイノベーション能力が高く、誰の反応速度が速く、誰の製品調(diào)整がタイムリーであれば、誰にもより多くの機(jī)會がある」と多くの企業(yè)家は考えている。外需が低迷し、コストが高い企業(yè)の場合、企業(yè)がリスク能力の高さに抵抗するのは、主に製品構(gòu)造とビジネスモデルが競爭力を持っているかどうかにかかっており、「強(qiáng)くする」という目標(biāo)に向かっているかどうかにかかっている。持続的な革新はより多くの大企業(yè)の積極的な選択肢となっている。

　　二、中小企業(yè)が試練に直面する

中小企業(yè)の利益空間が圧縮され、ローエンドの代行労働者の挙動が困難になり、「弱者が弱ければ弱いほど」という局面からの脫卻を急ぐ必要がある

現(xiàn)在、國內(nèi)の紡績衣料品の中小企業(yè)は受注激減に悩まされている。全業(yè)界が原材料や人件費(fèi)の上昇、人民元の切り上げ、融資難などの試練に直面している時、中小企業(yè)の暮らしはもっと苦しい。「中小企業(yè)の多くは自社ブランドやコア技術(shù)を持たないOEM OEM企業(yè)であり、コスト圧力に直面してこれらの企業(yè)の値上げは避けられないが、國際市場での競爭力を保証するために、値上げ幅は実際にはコストの上昇幅よりはるかに低い」とあるOEM企業(yè)の市場責(zé)任者は記者に語った。例えば、原料の中で糸、生地などはすべて値上げされており、紡績企業(yè)の受注オファーは一般的に引き上げられ、個別製品の値上げ幅はさらに高い。しかし、購入業(yè)者は必ずしも値上げを購入しようとせず、一部の顧客は購入量を削減し始め、一部のローエンド商品は東南アジアなどの低コスト地域で購入するようになった。コストが高騰している上、注文が減少しているため、中小企業(yè)は支えにくく、一部の企業(yè)は減少、操業(yè)停止の瀬戸際に立っている。

関連業(yè)界関係者は、將來的に國際市場で生存できる紡績アパレル企業(yè)は2つの條件を備えなければならないと考えている。1つは平均利益が5%を超えることを確保できること、もう1つは、価格交渉能力が高く、値上げによってコスト増加の圧力を転嫁することができる。

　　三、位置合わせ協(xié)力の発展を正確にする

ブランド運(yùn)営の大企業(yè)と中小加工企業(yè)が協(xié)力することは、合理的な産業(yè)構(gòu)造の形成に有利である。

中小企業(yè)が主體を占め、90%以上の企業(yè)がミドル?ローエンドのブランド品を生産している現(xiàn)実に直面し、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整が続く背景の下で、紡績アパレル業(yè)は「強(qiáng)者が強(qiáng)くなればなるほど、弱者がアウトになる」というトランプを切る局面を演出するだろうか。

「産業(yè)資源は確かに大企業(yè)への流れを加速させているが、中小企業(yè)はチャンスがなく、道がないわけではない」と業(yè)界専門家は述べ、かつての戦略的な傾向から今まで差別化競爭を重視し、一定數(shù)の中小企業(yè)が生存空間を求めており、江蘇省小豆と広東省以純が良い例だと述べた。中國紡績工業(yè)連合會の王天凱會長は記者団に、江蘇省から來たアパレルブランドの小豆を例に、この企業(yè)の運(yùn)営は、業(yè)界內(nèi)の460社以上の中小企業(yè)の発展を牽引した、広東からのブランドは純粋で、何百社もの企業(yè)がそれをセットにしている。

ブランド運(yùn)営する紡績アパレル大手と加工を主とする中小紡績アパレル企業(yè)がそれぞれの役割を擔(dān)うのは、ますます合理的な産業(yè)構(gòu)造かもしれない。「大企業(yè)は中小企業(yè)のために生存発展の空間を提供し、中小企業(yè)は大企業(yè)のために大企業(yè)を強(qiáng)くするために支持を提供し、上下流企業(yè)からの共同協(xié)力こそ、産業(yè)全體のバランスと調(diào)和がある」と王天凱氏は述べ、業(yè)界の主體を占める中小企業(yè)にとって、苦境から抜け出すには、専門、精進(jìn)、実行が努力の方向だと述べた。同時に、中國紡績工業(yè)連合會からの情報によると、周辺國と地域の経済環(huán)境及び労働力の素質(zhì)、産業(yè)チェーンの組み合わせなどの條件は我が國の紡績業(yè)の移転を大規(guī)模に引き受けるには十分ではなく、國內(nèi)の広範(fàn)な中小紡績服裝企業(yè)にはまだチャンスがある。