「範走走」の代弁ナイキが靴業界にもたらした思考

「5?12」ブン川地震から1カ月が経ったばかりで、「範走走」7萬ドルがナイキのランニングシューズを代弁したというニュースがネット上で広く伝えられ、大きな議論を呼んでいる。記者は最初にナイキの広報擔當の呂暁林氏に連絡したが、呂氏は代弁者のことを斷固として否定し、ナイキと「範走走」を結びつけることに仕方がないとわけがわからなかった。一方では、「範走走」の代弁者であるナイキのランニングシューズが真に迫っていると伝えられている一方で、ナイキ側が示したことは事実無根であり、記者は驚きのあまり、「範走走」とは何者なのかと問わざるを得なかった。四川都江堰市光亜學校の範美忠教師は現在、「範走走」と呼ばれている。この先生は北京大學を卒業して、地震の中で他の先生のように學生を連れて外に出たのではなく、一目散に最初に學校の運動場に走った。地震の時、範美忠は授業中だったという。機が揺れたが、彼は軽い地震だと思って、學生に慌てないように言った。しかし話はまだ終わらず、教習所は猛烈な地震が起きた。その後、ファン?ミチュンは自分が初めてサッカー場に著いた人だと気づき、しばらく待ってから學生が続々と運動場に來ているのを見た。その後、彼が學生に言った言葉は興味深い。「私は自由と公正を追求する人ですが、先人後人が勇敢に自分を犠牲にする人ではありません！このような生死の選択の瞬間、私の娘のためだけに自分を犠牲にすることを考えることができます。他の人は、私の母であっても、このような狀況では私は管理しません」。ファン?ミチュンの言動は、ネットをはじめとするメディアから大バッシングを受けた。大多數の公衆は、人は自分のことをよく知っていることが大切だと考えている。この逃走先生は地震が來た時に自分の學生を保護し、配置することができなかっただけでなく、かえって堂々として、恥知らずに自由と命を大切にする陳腐な価値観を公然と宣伝し、さらには彼の離反道を認めるよう呼びかけているが、特に恥ずべきことは憎いことだ！自分には許すべき理がない！そんな人物だが、世界的に有名な多國籍企業ナイキから製品の代弁者として選ばれた。鳳凰網によると、四川地震で生徒を置き去りにした都江堰の教師「範走走」は、「走るのが速い」としてナイキ社に製品の代弁者として招聘された。ナイキは「災害の中で最も速く走り、命を最も愛した範美忠先生はまさに會社の『人間本位、個性獨立』の趣旨に合っている」と述べた。報道に対し、記者はナイキの広報擔當の呂暁林氏に最初に連絡したが、呂氏は代弁者のことを斷固として否定し、ナイキと「範走走」を結びつけることに仕方がないとわけがわからないと述べた。「範走走」の代弁者であるナイキが真に迫って伝えられている一方で、ナイキ側が示した虛しいことに記者は驚いた。ナイキが「誘拐」された業界関係者は、情報が事実ならばナイキの頭はロバに蹴られたに違いないと分析している。なぜなら、その1つは、ナイキが中國人のモラルの底辺に挑戦していること、「範走走走」事件が最近のホットスポットになったのは、中國人のモラルの底辺を突破したことが主な原因だ。「範走走走」の間違いは彼の走りではなく、「娘を除いては母親であっても救われない」と言ったことに中國人の怒りを買った。「範走走」の逃走個性と生命を大切にする詭弁の観點は、社會全體の核心的価値観と職業道徳とは大きく異なる。「もしアメリカの自由とは教師が學生を守る役割を放棄することができ、兵士は國を守る役割を放棄することができ、警備員は安全を守る役割を放棄することができ、自分のことばかり考えて、他人の死活にかかわらず、このような社會が理想的な社會なのか」と多くのネットユーザーが疑問を抱いている。ナイキの代弁行為は、中國人のモラルの底辺に挑戦しているに違いない。2つ目は、ナイキブランドが今回の代弁で恥をかくことだ。スポーツウェアブランドでは、英國などの西側メディアから「最も良識のないブランド」の1つとして何度も評価されているにもかかわらず、ナイキの國民の心の中でのイメージはまだよい。「範走走」が代弁する3シリーズ7ブランドのナイキランニングシューズは西洋市場で売れない品種が多いが、範の年間の代弁費用はわずか7萬ドル（劉翔の同シリーズでの広告収入は250萬ドル）だという。この超低価格の広告契約はナイキの代弁契約史上最安値を記録したが、この中間ではほとんどの利益がナイキに獲得されているが、事実はすぐにナイキが「ゴマを拾ってスイカをなくした」ことを証明し、いわゆる代弁が笑いの種になるだろう。ナイキ、中國で必要なのはブランドの知名度ではなくブランドの名譽度であり、「範走走走」にナイキブランドを代弁してもらうことは恥をかくだろう。その3、ナイキは一部の消費者にボイコットされるだろう。ネットユーザーはカルフールの行動を自発的にボイコットし、ほこりが落ちたばかりだ。ナイキは現在、多くの中國のネットユーザーが範美忠に疑問を抱いているにもかかわらず、最も速く走って中國のネットユーザーに「範走走」と笑われた範先生をナイキのランニングシューズのイメージキャラクターに果敢に招待したのは、火をつけて身を焼くのと同じだ。このように、44年の歴史を持つ世界的に有名な多國籍企業として、「範走走代言ナイキ」のニュースは、ナイキのIQを侮辱していることが明らかになった。「範走走走」の言うことは現在、國民に恥じられている。気持ち悪いものはみんな避けているが、ナイキはそんなものと一緒に強く引っ張られ、本物と同じように伝えられると、意味がわからない。事態の推移は、ナイキが今回本當にネットメディアに「レイプ」されたことを示している。記者はナイキに同情すると同時に、誘拐されたのはなぜナイキなのかと聞かざるを得なかった。ナイキも昨年ナイキを退職したばかりの李氏は記者に、ナイキ內部の価値観の混亂や公衆、消費者、競爭相手への尊重の欠如が、これまで迷惑をかけてきたと伝えた。ナイキは1964年に米國西海岸のオロ州の田舎にあるビーバートン（Beaver Papton）で生まれ育った。創業者のナイトとバウマンは1972年についに自分で靴を発明し、自分で作ることにした。彼らは労働力の安いアジアの工場に製造任務を請け負い、この靴にナイキという名前をつけた。これはギリシャの勝利の神の名前にちなんだものだ。また、ナイキ社の製品ごとにこのマークが付いているユニークなマークSwoosh（「ビュッと」という意味）を発明しました。1972年にナイトはまず日本の生産経験を借りて、日本側と最初の契約を結び、完全にアメリカデザインのNikeスニーカーを正式に生産することにした。その後數年、円が上昇（グローバルブランドネット）し続け、人件費が高騰し、日本で靴を生産する代償が高まっている。この時、Nikeは基礎的に安定した海外生産経験を蓄積し、他の多くの國のメーカーに觸角を伸ばした。Nikeは生産コストを削減するため、1975年に日本の生産ラインを人件費の比較的低い韓國と臺灣に移転し、90年代から東南アジアと我が國に工場を移転し続けてきた。ナイキは低人件費國からOEMメーカーを広く開拓し、コストを大幅に削減した。當時は業界の革命的な創始と言われていた。しかし、問題も多い。距離と異なる國の文化的落差により、製品の品質管理の困難度が高まっている。我が國だけでも、ナイキはここ數年、製品の品質問題でしばしば苦情を受けている。今年1月20日、浙江省平湖市の黃さんは平湖解放東路に新しくオープンしたナイキ店で5つの商品を購入し、合計3000元以上を使った。意外にも、2足の靴を履いて10日もたたないうちにそれぞれ脫ゴムと脫皮現象が現れ、ダウンジャケット、綿入れの服には複數のくぐり毛、玉揚げ現象が現れた。そこで、黃さんは5つの問題商品を持って業者を見つけた。業者によると、脫ゴムされた靴には現場で接著剤を補給し、皮が取れた靴はダウンジャケットなどと交換することに同意したという。しかし、交換した靴に再び問題が発生し、業者が交換を承諾したダウンジャケットはずっと現金化されていなかった。これらが偽物である疑いがあるため、3月16日、黃さんは平湖市消協に苦情を申し立てた。2日後、消協職員は黃さんに、ナイキ上海本社と連絡を取ったと伝えた。相手はこれらの商品は本物に違いないと言った。このような品質問題はナイキにはまだたくさんある。本紙が入手した資料によると、昨年以來、成都市の盧さん、張さん、湖州市織里町の馬さんはナイキ製品の品質問題に遭遇し、苦情が解決された時に業者に非難された。海外で安価な労働力を使用しているため、ナイキは米國內で一部の民間団體の抗議を受け、ナイキに海外製靴労働者の賃金引き上げを迫っている。21世紀初頭から東南アジアや中國で、ナイキは血と汗の工場問題を絶えず浮き彫りにしてきた。第三者機関が2003年と2004年にナイキの100以上の工場を調査したところ、工場の1/4以上に身體的?口頭的な労働者虐待があり、約25%から50%の工場が労働時間中の水やトイレの使用を禁止し、25%から50%の工場が労働者に休日を與えないことが分かった。報告書によると、労働者の半數以上が週60時間以上働いている。1/4近くの工場では、労働者が殘業を拒否すると罰せられ、殘業手當も法定の最低賃金基準を下回る。ナイキ北京支社を退職したばかりの趙氏は記者に、現実にはナイキは自社內で高圧的な政策を実行し、従業員の言動を厳しく監視しており、広報ディレクターを除いて誰もインタビューを受けてはならないと話した。ナイキは低賃金制度を実施し、従業員の血と汗を搾取している（多くの職位の仕事、給料は3000?4000元しかない）。ナイキには祝日や殘業の補償制度はまだない。ナイキは従業員との間で不等契約を結んでいることも指摘されている。「競業制限條項」を例にとる。條項には、ナイキが競合企業として挙げている60社ほどの會社が規定されている（その中にはスポーツブランド會社だけでなく、NBA、ケンブリッジ、DKNY、Gap、トミー?ヒルフィガー、ペプシコーラのようなスポーツイベントのプロモーション機関や消費財ブランドも含まれている）。ナイキの競爭規制は、業界內の國內外の企業を一網打盡にし、一つも殘らない。従業員には競業規制が敷かれているが、ナイキは業界內の他の企業から優秀な人材を掘り起こし続けている。彼らの人の自分に対する二重基準と価値観の喪失を體現している。趙さんが働いているマーケティング部では、2年間でアディダスから3人の従業員が掘り出された。北京支社には、李寧、プーマ、安踏などの業界內の會社から複數の従業員がいます。広告問題氏はマーケティングに、ナイキは広告費を大量に投入したが、広告による問題は途切れることがなかった。これは、ナイキの価値観と広告プランナーの能力と責任の欠如をどれだけ露呈しているか。1993年、バークレーは「Iamnotarolemodel.」と主張する議論の的となったナイキのテレビCMに登場した。1996年、アトランタオリンピックにおけるナイキの広告は議論を呼び、當時のキャッチフレーズ「YouDontWinSilver-YouLoseGold.」（あなたは銀メダルを獲得したのではなく、金メダルを失っただけです）多くの元オリンピック銀メダルと銅メダリストから猛烈な批判を受けています。1998年、ナイキは世論調査の後、「JustDoIt」のキャッチフレーズを「ICan」に変更した時期があった。2004年12月3日、國家広電総局は米ナイキ社の最新バスケットボールシューズ広告映畫「恐怖の闘室」の放送禁止を正式に命じた。同広告は「放送テレビ広告放送管理暫定規則」第6條「放送テレビ広告は國家の尊厳と利益を守り、祖國の伝統文化を尊重すべきだ」に違反しているというと第7條「……民族風俗習慣を冒涜する內容を含んではならない」という規定。ナイキが謝罪。しかし、その後も日本や韓國などアジアの他の市場で放映されている。ナイキの隠れたマーケティングも非難されている。オリンピック種目ではアトランタ大會から「有名」で、IOCから厳重注意を受けたことがある。當時、彼らは都市內のあちこちに屋外広告や販売車を置いて、自分をスポンサーに裝っていた。北京五輪では、ナイキが自ら契約した選手を利用して五輪を擦り付けようとしたやり方も粉々になった。昨年6月13日、北京オリンピック組織委員會で開催されたオリンピック知的財産権保護と反ステルス市場の記者會見で、北京オリンピック組織委員會市場開発部の陳鋒副部長は、劉翔のような優秀な選手がオリンピック期間中でもオリンピック組織委員會と非オリンピック協賛企業のために宣伝しない協定を締結しなければならないことを明らかにした。このような狀況に対し、ナイキの劉翔代弁者が注目の的となり、陳鋒氏は「ナイキと劉翔はオリンピックという時間を空けるべきで、劉翔が試合に參加するには、オリンピック組織委員會と協定を締結し、その間に非オリンピック協賛企業のために広告をしないと宣言し、拘束力を生んだ」と述べた。ナイキから