ブランド株式市場の上昇幅から透析靴企業圏の戦略調整

追従者から先頭走者まで、アンステップスポーツが2級市場から得た自信は、株価に表れている。大皿の情勢が思わしくなかったにもかかわらず、安踏體育の株価は2カ月連続で上昇した。金融界からの統計によると、2012年の安踏スポーツの上昇幅は約14.42%、2012年、安踏スポーツの上昇幅は約11.88%だった。特歩國際は2012年にも約8.85%の上昇幅を実現した。

このほど、國際的に有名なブランド戦略コンサルタント會社Interbrandが選ぶ「2012中國ブランド価値ランキング」では、2011年より4位上昇し、17位となり、最も高いネイティブスポーツブランドとなった。2010年には、この賞は李寧に屬していた。

　　「圏地」戦略調整

2012年初め、アンタン、ステップ、361°、ピッカーなどを含むスポーツ用品企業が相次いで「萬店計畫」を打ち出したが、各ブランドが盛んに「馬圏地を走る」背後には、市場の収容限界、マーケティング管理レベルなどが企業の端末拡張ブームを拷問している。

そのためには、ピケ2013年の予想を引き下げ、2013年の店舗純増數は大幅に低下し、700店を開設する予定だが、同時に一部の店舗を閉鎖し、500店前後になる。2012年の年間では、2011年末までに、安踏スポーツ用品シリーズ店を8200店に増やす計畫を公表していたが、2012年10月末には、安踏側は2012年の出店計畫を検討し、アンステップ店舗數目標は従來の8200室から7800?8000室に微調整した。

2012年下半期以來、國內のスポーツ用品業界が楽観的ではない全體的な情勢について、安踏経営陣は、今後半年から1年以內にも業界は挑戦に満ちていると述べた。

　　ブランド価値の向上

実際、2012年以降、李寧、安踏、361°、ピケなどの國內スポーツブランドが成長率の減速、在庫の蓄積、業績の下落などの大きな圧力に直面している中、ナイキやアディダスなどの國際ブランドは強い研究開発能力と販売経験によって、中國でますます多くの市場シェアを獲得している。

外來ブランドの低価格戦略の下で、2011年、李寧、アンステップ、特歩、ピケなどのスポーツブランドは一度だけ価格を引き上げず、上昇幅は2桁に達した。しかし、ブランド価値の伸びは価格の上昇に追いつかず、本土ブランドの販売圧力は急に高まった。

「製品の同質化が深刻で、ブランドの付加価値が低いことは、本土ブランドが競爭の中で挫折した主な原因である。」業界內の分析によると、本土スポーツブランドは規模とマスで國際ブランドと対抗できるようになったが、技術、製品、ブランド文化などの面では、老舗の國際メーカーとは程遠い。

現在、本土企業はこの現狀の変化に取り組んでいる。ピケ許志華グループCEOはメディアのインタビューに応じ、製品の精密化、専門化を通じて消費者の共感を得たいと述べ、「心を落ち著けば、突破を求めるのも難しくない」と述べた。どのように支店のサービスと販売量を向上させ、ユーザーの支店に対する満足度を100%近くにし、消費者により良い買い物體験をもたらすことも、アンステップ戦略調整の鍵となっている。