太平鳥の公式サイトの収入は60%～70%です。會員からの収入です。

4月26日、第8回中小企業(yè)電子商取引大會ネットマーケティングフォーラムで、服裝ブランドの太平鳥CIO閔捷によると、太平鳥の公式サイトの商店街の収入は60%～70%で會員からの収入です。

閔捷氏によると、伝統(tǒng)ブランド小売業(yè)のマーケティングは段階別の投入戦略を取るべきだ。第一段階は內(nèi)功を修練し、規(guī)模化によってコストを削減し、次に初めて購入したお客様のメンテナンスになります。彼の話によると、太平鳥の公式サイトの収入は60%から70%まで會員から來ています。

　　伝統(tǒng)ブランドのネットマーケティングに対して、ミン捷は以下の提案があります。

1、明確な位置づけがある。例えば付加価値をガイドとする大衆(zhòng)ファッション、贅沢品の位置づけ、販売をガイドとする大衆(zhòng)流行類の位置づけ。

2、消費者のニーズを把握する。ミン捷は、今天貓はC 2 Bを提唱していますが、彼はこれが既存の販売モデルに取って代わることはできないと思っています。多くの消費者は自分の欲しいものが何か分からないので、H&Mを代表とするアパレルブランドは依然として「あなたのファッションコンサルタントです」と標榜しています。

どうやって消費者のニーズをつかむかについては、「現(xiàn)在、天貓上の前売りと試売モードは実は多くのブランドがすでに試しています。例えば、ヨーロッパのカタログの前売りです。彼の紹介によると、カタログマーケティングは中國ではすでに夕日モードですが、ヨーロッパでは依然として影響力があります。ヨーロッパでは、ブランド會社は年に二冊のカタログを発行しています。各商品には単獨の二次元コードと番號があります。消費者はネットでこれらの番號を入力して調(diào)べます。ブランド會社はどれぐらいの人がこの製品に興味を持っているかを知ることができます。これによって、製品の生産量と補充量を決定します。

3、伝統(tǒng)小売の陳列方式を?qū)Wぶ。閔捷は、実は多くのオフラインの陳列方式、ヘッドデザイン、メインプッシュエリアなどがオンラインに置いても同じだと指摘しています。「電子商取引が後回しになると、伝統(tǒng)的な小売や伝統(tǒng)的な陳列に対する畏敬感がますます増してきます。」