張傑さんは中國服の販売に応じて、恒天的に殻を捨てる「風呂敷を振る」と答えました。

＜p＞「メッキ」はいけません。中國＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞の受け皿者は複合肥料企業になります。

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＜p＞先日、恒天グループ傘下の上場會社である中國服は、會社の全部の資産及び負債（負債を含むかまたは有する）と湖北洋豊株式會社が保有する新洋豊の株式100%を持って、等価値資産に置き換えたいという新たな再編案を打ち出しました。

そして、3.37億株の増資を通じて、3億元を超えないで、會社の主要業務の発展に必要な流動資金を補充し、そして今回の再編成の整合業績を高めるために使用します。

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＜p＞取引が完了すると、洋豊株式は會社の45.5%の株式を持ち、會社の第一株主となります。會社の主たる業務も＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞印染と織物貿易からリン復肥の生産販売に変わります。

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＜p＞「中國の服裝の長期的な損失は、上場會社の要求に満足できなくなりました。長期的な努力を通じて、まだ大きな効果がありません。」

最近、本紙記者の取材に対し、中國恒天グループの張傑會長は、グループは適當な受け皿者を探していると明かした。

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＜p＞恒天の基幹業務は収益力の強い大型自動車やエンジニアリング機械業界に変身しました。分析者によると、長期にわたって損益の均衡點で徘徊している紡績業は、すでにその負擔になっています。「脫することができれば、集団全體の発展の構想に有益である」と指摘されています。

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＜p＞再編が困難＜p＞

＜p＞中國服の大株主は、何度も交代しました。

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＜p＞1999年、中國服が正式に上場し、総株価は2.58億株で、総資産は20億元に達したことがあります。

恒天集団は51.01%の持ち株比率で、持ち株株主を擔ぐ。

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＜p＞2007年、グループ業務の調整に伴い、恒天が1.25億元の価格で保有する6428.5萬株の國有法人株を香港系企業の漢帛（中國）有限公司に譲渡し、後者の持ち株は29.90%で、第一株主に躍進し、中國服の持ち株権は易位となった。

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＜p＞「恒天集団の他の業務に比べて、中國の服裝の規模は際立っていません。」

上記の分析者は、その主な業務は貿易と紡績で、業界の地位は比較的に明らかではないと指摘しています。これは恒天集団がこの企業に対する重視度を普通にさせています。

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＜p＞漢帛はその後も中國の服裝に大きな期待を寄せていました。

その時、漢麻は新型の流行材料として、世界で30%以上のスピードで急速に成長しています。漢帛は漢麻類の資産を全部中國の服裝に入れて、後者から獨立して漢麻業務を開拓しています。

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＜p＞ところが、このそろばんは金融危機のあおりで空っぽになってしまった。

會社の數年來の年報によると、2007年には會社の純利益は602.17萬元でしたが、2008年と2009年には急な損失が始まり、純利益は4777.59萬元と4861.06萬元の損失を出しました。

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＜p＞この時服裝企業の持株株主として自身も保証できなくなりました。殘念ながら、2010年には、漢帛の“退位”があり、持っているのは＊ST中服と改名された3882萬株を中國服第三大株主深セン市西泉泛東投資有限公司に譲渡し、総株価の15.04%を占めます。

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＜p＞このような狀況は當時の第二の株主である恒天集団を受動的に上位に置き、再び中國服裝第一の株主に変えます。

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＜p＞恒天転換＜p＞

＜p＞恒天集団が舵を取り直した中國の服裝は、一時的に殻が確保されました。

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＜p＞「當時、恒天は欠損した北安、杭州中服、杭州百紛などの會社に株式を譲渡するとともに、農産物、鉱産品、目測などの経営範囲を増やしました。」

上記の分析者は、會社はまだ內部統制の面で厳しいと指摘しています。

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＜p＞張傑も、中國の服裝の殻を保つために、多くの努力をしたと指摘しています。

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＜p＞これらの措置は中國の服裝を一時的に市場から撤退させる危険性があり、その年の純利益は2359.67萬元に達し、「非常に困難な方法で、中國の服裝は赤字になり、帽子を取られた」。

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＜p＞しかし、恒天的に中國の衣服を転手する考えは変わっていません。最初の取引で恒天集団は、今後1年以內に中國の服裝を再構築することを排除しないと公言しました。

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＜p＞それと同時に、紡績服裝業の景気は相変わらずです。

會社の2012年年報によると、期間內営業収入は15.65億元で、同11.82%下落し、純利益は4417.47萬元の損失となっている。

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＜p＞恒天集団は「売り相場」のステップを加速し、グループも転換を加速している。

張傑氏によると、グループは「中國のトヨタ」を志し、自動車事業を今後の主力としていく。

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＜p＞「恒天下は6つの境內外の殻資源を管轄しており、中國の服裝は“鶏肋”のように見える。」

上記の分析者は、シェルの資源はとても貴重ですが、殻を保つのは難しくて、精力を消耗します。適切なキャッチャーがあれば、取引雙方に有益です。

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＜p＞張傑さんは、集団の上場會社が多いと言っていますが、現在は比較的良い資産を中國の服に注入していないので、売るしかありません。

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＜p＞洋豊プレート＜/p＞

＜p＞この考えを持って、恒天集団は適當な受け皿者を探しています。

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＜p＞2011年5月31日、中國服のブランド廃止が発表されました。

その提攜先は、業績の好調な竜川金鉱です。

その後、會社は相次いで4回の再編を発表し、1回の停札は7月29日まで延期されましたが、殘念なことに、最終的な提攜はやはり「流産」でした。

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＜p＞龍川金鉱の法定代表者である楊志華氏は當時のメディアに対し、會社は中國の服裝に70トン以上の黃金を置き換えるつもりでいたが、分布は広いが、仕事量が多すぎて、7月29日の計畫期間內に完成できなかったと説明しています。

また、雙方が接觸した時からプランが決まっていない時まで、中國服の株価は約3倍に上昇しました。これは竜川の引継ぎに資金的な圧力を與えましたので、リストラを中止するしかありません。

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＜p＞張傑も「確かに、鉱脈にかかわる企業としては、関係部門の要求は厳しい」と明かした。

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＜p＞しかし、確認されていない情報もあります。當時、雙方が交渉した時、龍川金鉱は完全にきれいなシェル資源を資産に置き換えるだけでなく、恒天集団の考えは、再編後も一部の株を獲得し、再編後の収益を分かち合うことができないということです。

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＜p＞今回の波瀾は恒天集団に中國服の譲渡を斷念させていない。

一年余りの探しを経て、中國の衣服の受け皿者は、広西から湖北に移った。

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＜p＞恒天集団の今回の提攜の対象は、國內複合肥料業界のランキング上位の重點企業である湖北洋豊株式會社であり、その資産置換の面での任務は、傘下會社の湖北洋豊豊業が引き継ぐ。

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＜p＞「湖北省がこれまで重點的に育ててきた上場企業です。」

湖北省のある関係者によると、民間企業ですが、會社の収益力と資産規模は業界ランキングの上位にあり、湖北省でも重點企業に屬しています。

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＜p＞公開資料によると、2010年から2012年にかけて、新洋豊潤業の純利益はそれぞれ3.82億、4.76億、3.71億元に達した。

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＜p＞「資産が優れており、収益性が高いが、會社の主な業務は燐肥、複合肥料などであり、環境保護の面では証券監督會の承認がなかなか通りません。」

これらの人は、これも基本的に會社のIPOの道を塞いで、それは退いて殻を借りて上場することを求めることしかできませんと指摘しています。

中國の服裝は國有企業の殻資源に屬して、比較的にきれいで、再編の難しさは低くて、これも新洋豊が中國の服裝を選ぶ重要な原因です。

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＜p＞張傑も、この會社は農業企業に屬し、國の重點的に支持されている業界で、収益力と市場価値は投資家の條件に合致していると指摘しています。會社は調査を通じて、その業績が1株の利益などの硬い指標を支えることができると考えています。

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＜p＞中國服の最新公告によると、現在、関連監査、評価作業はすでに初歩的に完了しており、資産評価報告書の屆出及び持株株主內部審議手続に入る。

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