持続的なイノベーションは縫製機械業界の発展の原動力となります。

発展には動力が必要で、動力源は自ら革新する。縫製機械業界のここ30年來の発展の軌跡はこのような因果関係をはっきりと示しています。30年間、業界は相前後して三波の大きな発展の波を巻き起こしました。第一波は家庭用機から工業機までで、大體80年代の中から90年代の初めに始まり、工業機の熱、産業規模と企業數量が形成されました。第二波は中速機から高速機までで、大體90年代の中で始まりました。とても明らかで、業界の発展のすべての重要な段階、伴うのはすべて製品をキャリヤーの産業変革にするので、本質的にすべて革新に屬します。このような絶えない革新こそ、業界の持続的な発展を促しました。上記の各発展段階においても、80年代末の國內経済の大調整、97年のアジア金融危機と2008年の世界金融危機のような深刻な衝撃を受けたことがあります。しかし、これらの衝撃はすべて業界の発展の大潮流を妨げることができません。

発展の原動力は革新に始まり、産業変革は業界発展の導火線となる。しかし、これまでの重要な発展の推進力は主に外部から來ています。すなわち投資駆動と市場牽引によって実現されました。このような発展パターンに固有の弊害はすでに現れています。粗放低効や生産能力過剰などを含め、今も業界の健康発展に深刻な影響と迷惑をかけています。同時に、投資駆動が継続しにくい時、市場が明らかに弱體化を推進する時、業界の発展の動力は內部から來るしかないとはっきり認識すべきです。すなわち、業界の発展自體の必要性です。転換しないと、企業は生存しにくいです。

現在、業界では予斷があります。縫製業次の発展のポジショニングは、縫製ユニットが力點となるインテリジェント化建設です。製品の革新について、その共通認識はかなり広いです。しかし、どうやって內部動力を未來の発展の新しいエンジンにするかは、依然として深く議論する価値があります。內生力は恒久的に持続しますが、深層複合です。業界の実際に連絡して、私達はソースが自ら業界內の動力の未來発展を生むと思って、以下の3つの一環を通じて実現することができます。

第一に、優勝劣敗の市場化の原則に従って、業界資源を統合し、要素の組み合わせを最適化し、業界內部の分業が合理的で、専門的な協力が比較的整っている競爭メカニズムを導入し、玉石混交と盲目的な発展を避ける。この基礎の上で、いくつかの製品の特色があって、レベルがある優位企業を形成して、そしてこれによって業界を主導して品質があって、効果的な健康な発展があって、この日暴走を防ぎます。

第二に、全産業チェーンの建設を重視し、コア競爭力を全面的に向上させる。縫製メカニズムのインテリジェント化業界にまたがり、學科にまたがる壯大なプロジェクトです。機械、電気、音、光と磁気などの様々な技術の総合的な運用です。その産業チェーンの深さと広さは伝統的な製造業ではカバーできないものです。私たちはより多くの社會資源を活用するよう努力する必要があります。最初から組み合わせの建設を重視し、各段階の発展と協調を確保する。本日は不均衡を防ぐ。

第三に、基礎研究とオリジナルの革新を強化することです。上記の3段階の製品革新は、模倣革新の特徴を持っています。當時、我が國の縫製機械業界は世界先進水準との差が大きいので、模造によって自己を高める空間も比較的大きいです。しかし、今日はまだ差がありますが、參考にできる対象が減っても増えないので、上昇する空間は限られています。今後、縫製機械技術の再発展をリードする使命は必ず私達が負擔します。したがって、関連する基礎研究とオリジナルイノベーションをより重視し、かつ確実に強化し、そこから絶え間ない発展動力を得るためには、一刻も猶予せずに業界の発展戦略に組み入れ、効果的に実施しなければならない。この曰は不調を防ぐ。