杉の服裝3年4検査不合格鄭永剛多元化版図拡大

スギ株式の実質的な支配者である鄭永剛氏はとっくにここにいなかった。多元化の道は大いに発展し、リチウム電池材料も同社が最初に始めた紡績アパレルは、第1位の主要ビジネスとなっている。記者の電話でスギグループの曹陽副総経理に連絡したところ、品質検査不合格のニュースに注目しておらず、返事ができないと述べた。

　　“スギ」など6種類の服裝が不合格だったことが明らかになった

北京市工商局は20日、流通分野の衣料品の品質モニタリングの結果、「杉杉」のダウンジャケットなど6種類の衣料品が不合格だったことを明らかにした。

市工商局のモニタリングによると、公稱寧波杉杉株式會社が生産した「杉」ダウンジャケット（FIRSY 99015-1）、北京ブリアクアウトドアスポーツ用品有限會社が生産した「BLACK YAK（ブリアク）」ダウンジャケット（1 JK 99-FUM 473）、充填量許容偏差項目が不合格、つまり実際に測定された充填量は公稱の充填量より低かった。

また、「A&Rアイナール」ボディスーツ、超スト男式突撃服、「韓逸芬」連體服、「JackWolfskin」綿服は、製品の使用説明、繊維含有量、透濕量の面で関連基準を満たしていない。

市工商局によると、不合格商品は強制退去を命じており、関連法律?法規に基づいて不合格商品を販売した販売業者を処分する。

　天津工商局が抜き取り検査靴下杉綿靴下がブラックリストに

報道によると、2011年9月、天津市商工局は流通分野で20ロットの靴下の品質監視を行った。検査の結果、7割近くの靴下の品質が不合格で、その中には露友、雙星、潔麗雅、プーマ、杉杉などの有名ブランドが含まれている。

このうち、義烏市杉杉ニット下著有限會社が生産した杉亮麗提花婦人綿靴下から繊維含有量指標の不合格が検出された。

13ロットの下著抜き取り検査不合格スギなど有名ブランドの棚

報道によると、2011年2月、天津市工商局は保溫下著、ニット下著の品質監視公告を発表し、抜き取り検査した60ロットの保溫下著、ニット下著のうち、13ロットの下著は製品の品質不良のため、工商部門に販売停止を命じられた。これらのアンダーフレームの下著製品には、セントポール、スギなどの有名ブランドが少なくない。

紹介によると、今回の工商部門は流通分野で江蘇、浙江、広東、湖北、山東、遼寧、福建、北京、天津、上海という10の省、直轄市を名乗る60社の企業が生産?販売している60ロットの保溫下著、ニット下著商品に対して品質監督測定を行った。抜き取り検査の結果、下著の成分表示の問題が突出しており、そのうち12ロットの繊維含有量指標が不合格、4ロットの耐摩擦色堅牢度指標が不合格、その中には2項目、さらに3項目の指標が不合格、計13ロットの下著が不合格と判定された製品もあった。

その中で、商標は聖大ポールの「テン毛型+羊毛不倒毛保溫下著」であり、検査の結果、生地と裏地の繊維含有量はいずれも不合格であることが分かった、上海杉ニット下著會社が出品したジャカードカジュアル保溫カバーの繊維含有量が不合格だった。

　杉浪沙などのブランド下著河南省で検査不合格

報道によると、2010年11月22日、河南商報を含む鄭州の3つの報道メディアが共同で鄭州市場で2つの大手スーパーと黃河路のアパレル市場を無作為に選択し、16ブランド17枚の下著を無作為に購入し、省紡績品品質検査センターに送って検査を行った。

結果は失望させられた：5件合格、12件不合格、合格率は29.4%しかない。不合格品の中には、杉杉、紳門、波司登、浪沙などのベストセラーブランドが少なくない

　　鄭永剛多元化レイアウトの拡大

報道によると、公開資料によると、鄭永剛氏は中科英華氏の大株主であるほか、現在も別の上場會社である杉株式の実質的な支配者であり、杉グループの持ち株株主であり、杉グループは杉株式の32%を保有している。

現在、スギ株式は世界で最も総合規模が大きく、種類が最もそろっているリチウムイオン電池材料専門サプライヤーの1つである。リチウムイオン電池材料も同社が最初に始めた紡績衣料に取って代わり、第1位の主力事業となった。このように、鄭永剛氏はすでに新エネルギープロジェクトの配置を始めている。

スギスーツからリチウムイオン電池、そして現在ではレアアース鉱山を買収して上流に進出し、園區、貿易などの業務を加えると、鄭永剛の版図はますます拡大しているが、その野心はそれだけではないようで、実業のほかにも鄭永剛は大量の金融投資を行い、寧波銀行、徽商銀行、華創証券に出資している。また、複數の私募ファンドやベンチャーキャピタルを通じて先物、株式投資、ベンチャー投資などの業務を行っている。

鄭永剛自身の以前の説によると、彼は専門を知らないが、2つのことを知っている。1つは意思決定であり、1つは人を使うことだ。鄭永剛はこの方法を利用して、多様化の可能性を試み、多くの分野で良い業績を収めた。