溫嶺の聲：「靴の道」に迷い込んだら、簡単には倒れません。

7月の火災(zāi)は，暖かい峰を火元に焼く。

気溫は日増しに高くなり、中國最大のプラスチック靴生産基地の溫嶺として、靴企業(yè)の経済溫度は數(shù)年來の最低水準(zhǔn)にまで下がっています。

人民元の切り上げ、原材料の値上がり、労働者の募集が難しく、輸出稅還付の引き下げ、競爭が激しく、資金チェーンが緊張しています。

この一連の問題は靴會社の社長たちを怪我させました。

さまざまな苦境の前で、彼らは氷と火の洗禮を受けています。

20%の小さい工場はそっと沢國、橫峰、城北街道などの溫嶺靴業(yè)の重鎮(zhèn)に止まって、目いっぱいに靴企業(yè)の工場がゆらゆらしています。

これらの「○○靴業(yè)」の看板を掲げている背後には、規(guī)模の大きい工場もあります。いくつかの階の住民の部屋もあります。あるのは一つの門の顔だけです。

これらの大小さまざまな靴の企業(yè)の間を通り抜けていくと、時々レンタルの看板が見えます。

これらは全部止まっている工場です。

タクシードライバー記者によると、彼は河南省の農(nóng)民で、城北にある靴企業(yè)でアルバイトをしてから數(shù)日もたたないうちに、企業(yè)は生産ラインを2つ停止しました。

溫嶺市工業(yè)局の黃暁斌副局長は記者に対し、現(xiàn)在溫嶺の大小の靴企業(yè)は全部で5000社余りあり、工業(yè)局の調(diào)査によると、その中の生産停止または閉鎖の割合は約20%であると語った。

小企業(yè)は閉鎖が多いですが、大企業(yè)はほとんど生産しています。

工業(yè)局の先月の溫嶺主要靴企業(yè)に対する統(tǒng)計によると、今年の1～5月には、トップ15の企業(yè)の中で生産停止が一つもなく、5社が生産額の2桁の伸びをみせたが、10社がマイナス成長を見せた。

溫嶺最大の靴企業(yè)である寶利特靴業(yè)は、上半期の狀況も楽観できず、今年1～4月の生産額は1.1億元で、前年同期の1.4億元に比べて19%下落しました。

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黃暁斌の紹介によると、溫嶺の靴企業(yè)は1970年代中後期に始まった。その時の溫嶺人は最初は街を歩いて靴を繕ったり、プラスチック製品を売ったり、豆腐を売ったりして、だんだん靴作りの小さな工房ができた。

小さなワークショップはますます多くなり、ますます大きくなります。

2006年、大量の靴企業(yè)が現(xiàn)れ、年初の3000社以上から一気に5000社以上に値上がりしました。その中の大部分は小さな工房式の企業(yè)です。

「いくつかを切り落としたいと思っていましたが、統(tǒng)計表を見ると、生産額の効果はいいです。しばらく置いておきました。」

黃暁斌は、今の市場では自動的に「減員」されるとは思いませんでした。

実は、このような外部環(huán)境の変化は2007年から兆しが現(xiàn)れています。

人民元が1%上昇すると利益は4～5%に影響されますが、靴企業(yè)の普遍的な利益率は10%ぐらいです。この場合、誰が損をするかは大企業(yè)だけが続けています。

従業(yè)員は17萬から11萬に減った。

2006年靴企業(yè)が強く反発して、狀況は良好です。

今年は古い問題が解決されず、新しい問題がまた続々と現(xiàn)れているとは思いませんでした。

溫嶺靴革協(xié)會の潘克強事務(wù)総長は記者団に対し、2年前に靴企業(yè)に迷惑をかけたのは主に労働者の募集と人件費の上昇だった。

溫嶺は浙江製靴業(yè)の産業(yè)集積地で、中小企業(yè)が多く、雇用需要が多いです。

溫嶺の外來出稼ぎ労働者の中で、製靴業(yè)に従事する人は三分の一を占めています。

しかし、2004年以來、製靴業(yè)に従事する民工は減少してきました。

労働契約法の実施に伴って、外來労働者の自主意識の向上など、労働者の供給が需要より低い傾向にあり、大多數(shù)の企業(yè)は労働者採用の挑戦に直面している。

労働者募集のために、多くの企業(yè)が本拠地を守りながら人材を募集し、自ら進んで各労務(wù)輸出省市に出撃して軍隊を買います。

また、ベテラン社員に対しては「感情的に人を殘す」という文章を書いています。

「社員が病気になったので、社長が直接に次の條を渡します」と、人を殘すために、靴會社の社長は手を盡くしました。

しかし、今年は求人難が副次的な問題となりました。相當(dāng)數(shù)の中小靴企業(yè)が生産停止で倒産し、市場に大量の労働者が現(xiàn)れました。

統(tǒng)計によると、2007年、溫嶺市の靴企業(yè)の雇用量は17.2萬人に達し、2006年より1.9萬人増えました。

溫嶺市の人事労働社會保障局の指導(dǎo)者は、「ここ數(shù)年、溫嶺に來る出稼ぎ労働者は毎年10%ぐらい減少している。

現(xiàn)在、溫嶺にいる外來労働者は約30萬人で、主に三つの産業(yè)に集中しています。機械類は約11萬、靴業(yè)は約11萬、三産サービス業(yè)は約5萬です。

靴會社の従業(yè)員は2007年の17萬から今年の11萬ぐらいまで減って、溫嶺靴企業(yè)の現(xiàn)在の狀況を見ることができます。

12年間の靴のオーナーをしていますが、最も恐ろしいのは、資金チェーンの危機です。為替レートが上昇し、労働者が不足し、原材料が値上がりしました。

これらを言い出して、溫嶺の有名な靴の企業(yè)の浙江ノアの老総林明標(biāo)は1つの背丈の2つの大きいです。

多くの溫嶺靴企業(yè)と同じように、林明標(biāo)は口を開けてお金を儲けることを話さないで、生存だけを話します。

上半期は損をしないように維持できるのはありがたいです。下半期は好転し、少し利潤が出ることを期待しています。

12年前に、林明標(biāo)は小さいワークショップからスタートしました。頭の働きがよくて、もともとドバイ、アフリカ市場の女性靴を歩いていました。今は主にアメリカとヨーロッパに転向しています。毎年輸出される女性靴の量は1000萬足に達しています。

外商型の企業(yè)としては、まず為替の衝撃を受けます。

人民元が1角上がると、私の利益は5角を失うことになります。

林明標(biāo)の測定によると、人民元の為替レートと輸出の靴ごとの利益比は1：3で、つまり人民元が1%上昇するごとに、利益は3%減少します。靴ごとの利益は1.5～2元ぐらいです。

大損をした林明標(biāo)さんは急いで関連外國為替の知識を理解して、銀行と金利ロック協(xié)議を締結(jié)しました。

人民元の切り上げの難局から出たばかりです。林明標(biāo)はすぐに原材料の値上がりの大難題に直面しています。

特に6月初めからの原材料の暴騰は、林明標(biāo)の倍につらい。

靴の靴底はTPR化工原料を使うべきです。原油価格が高騰しているため、TPRの価格はこの一週間で一トン2000～3000元値上がりしました。元々は11000元で、今は13000円で売られています。

6月の注文は全部無駄にしました。

林明標(biāo)は記者にオファーから注文を受けて、最後まで納品して、入金して、4ヶ月の時間差があります。

この4ヶ月間、原材料が急騰すると、お客様に価格を上げることができません。

6月初めにTPRが急に値上がりして、コストを10%ぐらい上げました。10%は靴企業(yè)にとってはかなりの利潤率です。

「あと二ヶ月ぐらい伸ばしてもいいです。原材料はこのまま膨張したら、赤字になります。」

林明標(biāo)によると、溫嶺靴企業(yè)の中では、彼らのようにもう悪くないと言えます。倒れるべきのは5月末までにほとんど倒れました。5月の靴企業(yè)を我慢したことがあります。強い生命力があるというべきです。それぞれが様々な危機を解決するために働きます。

社員不足は怖くないです。人民元の切り上げも怖くないです。原材料の値上がりも怖くないです。本當(dāng)に怖いのは資金チェーンの危機です。

林明標(biāo)さんは多くの小型靴企業(yè)が資金不足の危機に直面していると言いました。

黃暁斌によると、現(xiàn)在溫嶺にはすでに靴企業(yè)が銀行に追いかけられて借金を要求する狀況があるという。

18年前に靴を作った社長が出荷を求めていましたが、今は車馬が閑散としています。

どういうことですか

子供用の靴を?qū)熼Tに生産している福徳隆靴業(yè)の社長の朱富徳さんはちょっと納得できません。

福徳隆の子供靴の2/3は輸出して、1/3は國內(nèi)販売して、輸出のは返して、結(jié)局のところ外國貿(mào)易は今全國はすべて不景気で、國內(nèi)販売市場の萎縮、朱富徳に見て分かりませんでした。

以前私たちの商品はよく売れていました。多くのお客さんが私たちの出荷を求めています。

しかし、わずか一年の間に日が変わって、以前は賑やかな出荷場面がなくなりました。

今年の上半期、朱富徳は全部で子供用の靴を百萬足販売しています。去年の同じ時期より二十萬足も下がりました。

昔は苦しかったですが、今は難しいです。

朱富徳は感嘆する。

溫嶺中學(xué)校を卒業(yè)後、朱富徳は石家荘に靴を売りに行きました。

毎日夜明けの3、4時に起きて、夜のとばりが來てやっと家に帰って、このような生活は6年過ぎました。

このような厳しい條件の中で、朱富徳は相変わらず靴に関するあらゆる知識を勉強しています。ノートだけで十?dāng)?shù)冊を覚えました。

中の內(nèi)容はここまで詳しくなります。気溫は26～27 oCの時にはどの靴が一番売れますか？

1990年、朱富徳は自分の工場を創(chuàng)立しました。

18年前に來たのもつまずくところですが、朱富徳さんは今のように迷ったことがないと言いました。

コスト上昇の圧力は難しく、人件費は上昇しています。昨年は一般労働者の最低賃金は一ヶ月1200元で、今年の相場は1400～1500元で、技術(shù)労働者はもっと高くて、少なくとも1700元です。

原材料の価格もぐずぐずと値上がりしています。靴の底の価格はすでに5毛から1元ぐらい上がっています。靴ごとの利益は1.5～2元です。企業(yè)の圧力はとても大きいです。

朱富徳さんは靴を履きたいと言っていますが、製靴企業(yè)にとっては、どのように利潤的に靴を作るかが、今は大きな問題です。

「今年の溫嶺の靴企業(yè)は少なくとも400～500社も倒れたと思います。外部環(huán)境が引き続き悪化すれば、もっと多くの企業(yè)が閉店します。」

朱富徳はため息をついた。

低価格神話が崩壊している溫嶺市靴革協(xié)會の秘書長潘克強溫嶺は5000近くの靴企業(yè)があります。年間生産靴は約8億足で、全國の靴製造総量の10%を占めています。

去年の生産額は220億元以上で、溫嶺GDPの1/5を占めています。製品は140以上の國と地域に輸出されています。輸出額は150億元です。

以前、溫嶺の靴企業(yè)は基本的に低価格で低価格な発展の道を踏襲していました。たとえ大企業(yè)であっても、ブランドで勝てるわけではなく、競爭は往々にして「あなたが安いから、私があなたより安い」という悪循環(huán)に陥りました。

しかし、今は低価格神話が崩壊しつつある。

賃金の上昇、原材料の価格の上昇、コントロールできないコストの上昇は、低コストを徐々に過去の時間になります。

外商は為替レートのリスクがあります。輸出の稅金還付はまた下がっています。國內(nèi)販売競爭が激しくて、山東、湖南、河北などの靴が全部上がっています。原材料の上昇は耐えられないコストの痛みです。

信用は緊縮して、資金の緊迫(緊張)は更に靴の企業(yè)の直面する1つの普遍的な難題です。

包囲城の困難は消えてなくなりません。溫嶺靴企業(yè)にとっては、現(xiàn)在進行中です。

しかし、いくつかの大きな靴企業(yè)はすでにこの問題を認(rèn)識し、品質(zhì)、ブランドの道を歩み始めました。

以前、溫嶺の靴は中東やドバイに多く売られていました。このような低価格の靴は石油労働者の需要に適しています。

現(xiàn)在、多くの溫嶺靴企業(yè)が歐米市場に進出し、ウォルマート、歐尚、TESCOなどの大型スーパーの長期サプライヤーになっています。

これはまさに溫嶺靴の店主の努力の方向です。

危機、まさに突破のきっかけの苦境の下の溫嶺の表情の4種類の表情の1つ、李伝法を信じます：“靴の道”に迷い込んで、私は簡単に今年の困難な情勢に対して下をひっくり返すことはできなくて、やはり多くない靴の企業(yè)が依然として顔の上で笑顔を保留することができます。

兄弟靴業(yè)の李伝法もその一つです。

彼はロシアの工場で去年6月から生産を始めました。今は商売がとてもいいです。

彼はエジプトの會社で毎年400萬～500萬の利益を生むことができます。

彼は溫嶺の靴工場で、製品の輸出はほとんど影響を受けていません。

大渓鎮(zhèn)の兄弟靴業(yè)の工場で、記者は外國から帰ってきたばかりの李伝法を見ました。

「職場に行ってみましょう。