上半期製靴業など労働集約型企業の利益は1割減

「労働契約法」は今年1月1日から実施されていますが、企業の労働コストはどれぐらい変化していますか？

このような変化は企業の競爭力と生産、運営にどれぐらいの影響がありますか？

國家統計局広東調査総チームの要求により、恵州調査チームは最近恵城區、博羅県、恵東県の9社の代表的な労働集約型企業に深く入り込み、企業の主要責任者と面談し、アンケート調査などの形式で迅速な調査を行った。

調査された9社の企業：外商投資企業5社、有限責任會社2社、國有企業と私営企業1社ずつ；そのうち、工業企業6社、商業2社、宿泊飲食業1社。

調査資料によると、今年1～5月の9企業の売上高は15.9億元で、前年同期比5.6%増加し、売上高は14.5億元で、前年同期比13.4%増加した。利益総額は8751萬元で、前年同期比9.1%減少した。

労働コストの増加率は10%～30%で、調査資料によると、1～5月の9つの企業の平均従業員は12070人で、前年同期より3%増加した。企業の平均従業員労働報酬は同22.4%増加した。

企業の社會保険料は1116萬元で、前年同期より70.9%増加した。

調査された企業の労働契約の締結率と社會保障のカバー率はそれぞれ70%と61.3%です。

企業の人件費は前年同期比23.1%増で、営業収入に占める人件費の比率は前年同期の6.1%から當期の7.2%に上昇した。

もし厳格に《労働契約法》の要求によって実施するならば、企業の労働コストは更に大幅に増加することがあります。

調査によると、企業の労働コストが大幅に増加する要因が多く、まず従業員の給與調整である。

2008年の恵州市企業の最低賃金基準は670元で、前年より70元引き上げた。

今のところ、普通の仕事は毎月1000～1500元の給料をもらえます。技術者は1800元/月ぐらいもらえます。

第二に、社會保険については、恵州市の規定に従い、企業が従業員に納付する最低社會保障の納付基數は毎月888元（7月から982元に調整される）で、養老、失業、出産、労災、醫療保険の5つの保険の合計は毎月271.14元で、その中の個人は97.68元を負擔して、企業は毎月1人の従業員に社保料173.46元を納めます。

また、有給休暇と殘業代と殘業時間の強制規定については、社員は企業で1年以上10年以下の場合、有給休暇を5日間持たなければならない。

従業員の最低賃金基準670元で計算すると、平日の給料は32.17元で、従業員の有給休暇が許可されない場合、企業は毎年従業員に482.5元を支払わなければなりません。法定休日の殘業の3倍と殘業代の計算方法の調整などです。

これ以外に、解雇社員のコストが増加し、採用圧力が増大し、雇用者のリスクが増大するなど、いずれも一定の程度で企業の労働コストを増加させます。

企業の労働コストの変化狀況。

訪問調査と企業擔當者の座談狀況によると、企業の労働コストが上昇するのは普遍的な傾向であり、10%から30%まで上昇するが、企業間の差異が大きい。

材料コストが大幅に圧縮利潤を増加させるのは労働コストのほかに、企業のその他のコストも異なった程度の増加があると指摘しています。

このうち、人民元の為替レートが持続的に上昇しているのは輸出型企業にとって衝撃が大きいです。調査した5つの外商投資企業の中で、製品の輸出額は100%の企業3社、70%の1社、15%の1社を占めています。

企業によると、同社は昨年、人民元の切り上げで10%の利益を下げ、今年は10%を超えると予想している。

輸出稅還付政策の調整、原材料価格の持続的な上昇は、企業の利益低下を招く重要な原因です。

昨年から加工型企業への輸出稅還付率を17%から13%に引き下げ、今年の11%に引き下げるとともに、土地使用は従來の「費」から現在の「稅」に調整した。

また、鉄鉱石、石炭などの原材料価格の上昇によって、國際関連商品の価格が高騰し、運送コストが増加し、年初の雪害などの諸要因が影響し、牽引され、今年に入って以來、工業生産原材料の価格が上昇し続けています。

6つの工業企業によると、1～5月には、企業の原材料コストが軒並み上昇し、上昇幅は10～40%の間にあるという。

低炭素鋼を主原料とするある企業によると、今年に入って原材料の価格は40%上昇し、低炭素鋼の価格は前年同期の3800元/トンから現在の6000元/トンに上昇し、最高価格は6400元/トンに達したが、製品の出荷価格は10%程度しか上昇しておらず、企業の生産は非常に受動的である。

小規模企業の衝撃が大きいと調査チームの調査によると、「労働契約法」の実施は多くの管理が規範化されておらず、規模が小さく、製品の付加価値が低い労働集約型企業に大きな衝撃を與え、ある企業は會社をより低い労働コストの內陸に移すことを検討している。

ある企業の責任者は「江西のある市を視察し、現地で多くの優遇政策を與えたが、製品の輸送コストの増加と交通の不便のため、別の道を探すしかない」と話しています。

また、製靴業、玩具業は、労働コストを上げるとともに、欠員の悩みを抱えています。

労働者の流動性が大きい上に、この部分の企業の労働時間が長すぎて、熟練労働者の流失が深刻である。

多くの企業は労働者を引き付けるために、食事の基準を高めて、休憩時間を延長しますが、労働不足はまだ緩和しにくいです。

もし恵東のある企業が注文を受けた場合、労働者不足と労働コストが高すぎるため、あきらめるしかないです。

「一般社員は採用が難しく、技術職は殘しにくく、社員の不足が続いており、企業の生産経営が難しくなっている」という企業の反応もあります。

また、一部の企業は、「社員の殘業時間のコントロールがあまりにもひどいので、一ヶ月の殘業時間は36時間を超えてはいけません。従業員の積極性を傷つけたり、企業の注文が延期されたりして、企業に大きな迷惑をかけています」と話しています。

現在、中小企業は新法の実施の影響が大きいので、殘業をできるだけ削減し、労働コストを節約するとともに、従業員の訓練を強化し、素質と技能の面から仕事の効率を向上させ、新設備と新技術を導入し、自動化の程度を高め、省エネ、人件費の節約、安全の観點からコストの上昇を抑えることができます。

ある企業の擔當者は「機械を使える人は使わないようにし、自動化で人の代わりにして、人力と物の力を節約したい」と話しています。

調査の中で、ある企業は製品の品質を高めて、原材料の補助材料の材料を制御して、不良品を減らす下に力を入れます。

同時にエネルギーに対して何回も循環して使って、例えばあるねじを生産する會社は製品を洗う時、ディーゼルオイルの循環利用率を高めて、コストを節約して、浪費を減らします。