ウッド：紡績アパレル企業(yè)はもっと改善できる

組織のメンバー企業(yè)は、紡績とに服を著せる競爭力計畫（CTCP）の実施。この組織は、メンバー會社が紡績衣料の空輸費用を分析し、サプライチェーンソリューションについて多くの研究を行うことを提案している。これらの研究には、情報技術(shù)システムと稅関輸入プログラムの認(rèn)証が含まれている。ナイト氏は「これらの詳細(xì)は重要だ。これは自國のアパレル業(yè)界が世界の他のライバルと競爭し、コストを節(jié)約するための重要な要素だからだ」と述べた。CTCP計畫には、南アフリカの工業(yè)?貿(mào)易省が支援する生産インセンティブ計畫と競爭力向上計畫の2つの部分が含まれており、KwaZulu-Natal組織の一部のメンバー會社で運営されている。現(xiàn)地の小売業(yè)者メンバー會社が製品の生産、加工、物流効率などの面での優(yōu)位性を高めることに力を入れ、専門的な訓(xùn)練と経験交流などの活動を通じてメンバー會社の競爭力向上を促している。

ナイト氏によると、アパレルや紡績業(yè)の経営管理部門はサプライチェーンの運営を支援し、自ら実行しなければならないという。経営部門はこれまであまりこの分野を重視しておらず、第三者に任せることが多いため、このようなビジネス競爭は激しい。彼は、輸送コスト、品質(zhì)制御システムのコスト、その他のコストなど、メンバー會社がコストを共同で分擔(dān)することを奨勵しており、サプライチェーンの運用をより効率的かつ便利にすることができます。

Allwear、Celroseアパレル、DurbanOverall、Eddels、Zorbate、SaddlerBelts&LeatherCraftのメンバー會社は、工業(yè)?貿(mào)易部の支持を得ているという。2週間前、南アフリカのロブ?デイビス貿(mào)易産業(yè)相はヨハネスブルグのサントンで、2013 ~ 2014工業(yè)政策計畫の実施開始について、この計畫を通じて南アフリカの衣料品、紡績、レザー和製くつ工業(yè)の発展は転機を得た。彼は、「競爭力向上計畫は雇用率の下落傾向を阻止し、現(xiàn)在12205の新しい雇用を創(chuàng)出している」と述べた。

小売業(yè)者も現(xiàn)地での調(diào)達(dá)を開始し、現(xiàn)地の紡績衣料製造業(yè)の発展を支援していることが分かった。その一例がF(xiàn)oschiniグループの削減計畫であり、またPrestigeClothing社もCTCP計畫に參加している。南アフリカの貿(mào)易?工業(yè)部門は現(xiàn)在、この計畫を通じて469社の紡績、アパレル、靴企業(yè)を支援していることが分かった。同部門によると、今後3年間で靴會社の生産量は5200萬足から1億足に増加するという。

地元の小売業(yè)者は、自國のメーカーを支援するために、できるだけ現(xiàn)地で商品を購入することを約束しています。KwaZulu-Natal産業(yè)クラスターは生産能力構(gòu)築プロジェクトを通じて、9社が専門訓(xùn)練や同業(yè)交流などに參加することで、企業(yè)自身の競爭力を高めるのを支援している。KwaZulu-Natalのマイク?ウッド會長は、このプロジェクトは4年間続き、KwaZulu-Nataの地元の紡績衣料産業(yè)クラスターは2年間続くと述べた。

ウッドは今後2年間、紡績アパレル企業(yè)がより多くの改善を期待している。同氏は、「現(xiàn)在、南アフリカの多くの企業(yè)がライバル、特にアジアからのライバルを手放そうとしている。しかし、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)は國際會社よりも現(xiàn)地の消費ニーズを理解しており、これが彼らの強みであり、將來的には市場により良いサービスを提供できることを意味している。