孫瑞哲：虎門は思い切って服裝のトレンドをリードしなければならない。

外需が低迷し、內需が緩み、要素コストが大幅に上昇し、伝統的な卸売モードが縮小し、複雑で困難な狀況に直面している。服裝産業はどのように包囲を突破しますか？「虎門は服裝加工地、取引の集散地だけではなくて、更に思い切って流行の流れの旗を引率して、流行のファッションの発祥地、生活様式の指導者になります。」昨日の午前、中國紡績工業連合會の孫瑞哲副會長はメディアのインタビューを受けた。

企業は「工業製造類ブランド」の製造に専念できる。

記者：はい、東莞産業モデルチェンジとアップグレードの潮流の中で、虎門企業はどのようにモデルチェンジしてアップグレードし、自身のサプライチェーンにおける価値を高めますか？

孫瑞哲：産業のモデルチェンジと昇格に言及して、ブランドを製造して、研究開発などの大體の方向を増大して、全世界を放すのがすべて正しいべきです。しかし、虎門の服裝企業は、端末市場向けのブランドを唯一の選択とする必要はない。私たちはブランドを二つの種類に分けられます。一つは工業製造ブランドで、もう一つは消費者向けのブランドです。しかし、誰もが消費者向けのブランドを作ることができるわけではない。國際市場のサプライチェーンの中で、一つの種類の製造類のブランドが非常に成功しています。例えば、イタリアには非常に優れた生地生産を擔當する企業があります。したがって、虎門服裝産業のモデルチェンジとアップグレードも道ではなく、消費者向けのブランドを作って、自身の工業製造面での優位性を発揮し、同様に自身の産業価値を高めることができる。

　専門市場の転換は國際新モードを參考にすることができる。

記者：良好な工業製造優勢のほかに、虎門ファッション産業また、どのような利點がありますか？また、どのような課題に直面していますか？

虎門服裝產業は非常に良い工業制造基礎を持っています。香港にも頼っています。しかし、これらの優位は同時に大きな挑戦に直面しています。まず、製造コストが大幅に上昇しています。もちろん、これは服裝産業だけが直面する問題ではなく、中國の製造業全體が直面している問題です。第二に、市場資源からの挑戦です。虎門服裝産業は早くスタートしました。早くから明らかな産業クラスタが形成されました。しかし、広州、深センなどの中心都市が上位を占め、新たな衣料品取引センターとなった。私たちはこのような現象が現れる理由を研究しました。伝統的な服裝取引の集中區は卸売りを主としています。このような卸売り店の経営モデルのコストが高く、ますます挑戦されています。中心都市の衣料品取引センターは卸売りと小売を結合し、徐々に衣料品取引センターから衣料品ブランド孵化センターに発展した。

東莞には二大紡織服裝があります。産業クラスター一つは大朗で、一つは虎門です。もし數年前に製造業自體が大きな挑戦を受けたとしたら、ここ數年は専門市場が直面する挑戦がもっと大きいです。私は虎門鎮の指導者と交流したことがあります。彼らに現在の國際最新のビジネスモデルを紹介しました。虎門の參考になります。一つは展示會の新しいモードです。そのようなお金を払って參加できる伝統的な展示會はほとんど失敗しました。今まで発展できるのは敷居のある展示會です。このような展示會は強い製品開発能力とファッション動向の影響力のある企業を集めて、影響力のあるファッション的な「輪」を形成しました。第二は服裝の展示の新しい形式です。イタリアなどでは、ブランド企業の長年の展示エリアがいくつか現れました。虎門の服裝取引市場の改造は國際最新のビジネスモデルを參考にしてもいいです。近い將來、これらはイタリアなどで始まったモデルで、新しい市場の主流になります。

記者：東莞に対する影響は一番大きいです。ファッションショー——虎門服交會ですが、何かご提案がありますか？

孫瑞哲：虎門服交會に対して、虎門人はもっと自信を持つべきです。虎門は地域制限がありますが、今まで服交會が発展してきました。服のデザイン大會、業界の影響力はとても良いです。虎門は元の業績に自信を持つ以外に、もっと大きな心を持って、ファッションの流れに影響を與える盛會を作り上げます。服交會は接ぎ木の方式をとってもよくて、いくつか國家級の資源とドッキングして、いくつかのヘビー級の人物と活動をその中に導入します。私はいつも一つの観點を持っています。虎門は服裝産業の加工地、取引の集散地だけでなく、影響力のある流行の発信地、生活様式の指導者になるべきです。これこそが真に成功したモデルチェンジアップグレードです。