紡績(jī)産業(yè)の「外に出る」動(dòng)力は絶えず増強(qiáng)されている。

＜p＞レイアウトを再構(gòu)築し、＜a href=“http://www.91se91.com/”target=“_blank”＞紡績(jī)＜a＞業(yè)の新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を構(gòu)築する。

近日、中國(guó)紡織産業(yè)の「出去」戦略交流大會(huì)が北京で開(kāi)催されます。

今回の大會(huì)は中紡聯(lián)が初めて大きな規(guī)模で全産業(yè)チェーンを組織する紡績(jī)?nèi)摔惶盲藭?huì)し、紡績(jī)＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”服裝＜a＞業(yè)の“出去”という重要なテーマについて深く交流しました。

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＜p＞30年以上の発展を経て、中國(guó)はもう紡績(jī)＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞服裝業(yè)界＜a＞最大の生産と輸出國(guó)になりました。

しかし、栄光の背後には、産業(yè)の長(zhǎng)期的な蓄積の深層的な問(wèn)題が徐々に明らかになっている。

生産能力過(guò)剰、産業(yè)構(gòu)造が不合理で、資源環(huán)境問(wèn)題、生産コストが持続的に上昇し、核心競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くないなどの要素が産業(yè)の持続可能な発展のネックとなっている。

國(guó)際市場(chǎng)は低迷しています。人民元の切り上げは業(yè)界にとって更に追い風(fēng)となり、外來(lái)からの注文は引き続き移転しています。伝統(tǒng)市場(chǎng)の輸出シェアは絶えず下がり、産業(yè)転換とアップグレードはすでに中國(guó)紡績(jī)業(yè)の前に置かれている當(dāng)面の急務(wù)となりました。

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＜p＞「外に出る」ということは、過(guò)剰な生産能力を解放するだけでなく、グローバルな資源配置を通じて、総合的なコストを低減し、貿(mào)易障壁を回避し、ブランドの國(guó)際化を加速し、産業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することができます。

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＜p＞＜strong＞産業(yè)グローバルレイアウトの推進(jìn)＜strong＞＜p＞

＜p＞中國(guó)＜a href=「http://www.91se91.com/news/」＞紡績(jī)工業(yè)＜a＞連合會(huì)會(huì)長(zhǎng)の王天凱氏は、2000年から2012年にかけて、中國(guó)紡績(jī)産業(yè)繊維加工総量は世界の25%から55%に引き上げられ、輸出貿(mào)易額は全世界の15%から36%に引き上げられ、紡績(jī)産業(yè)の「外に出る」実踐意欲が日増しに高まっていると述べました。

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＜p＞王天凱氏によると、近年、我が國(guó)＜a href=「http:/www.91se91.com」＞紡績(jī)企業(yè)＜a＞の製造コストが大幅に上昇し、東南アジアなどの発展途上國(guó)は安い労働力コストなどの條件によって急速に発展している。

現(xiàn)在、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の労働コストは東南アジア國(guó)家より1～3倍高く、綿を使うコストは30%以上高く、紡績(jī)産業(yè)は中下位製品の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が著しく低下しています。

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＜p＞中國(guó)紡績(jī)品輸出入商會(huì)の江輝會(huì)長(zhǎng)は、中國(guó)紡績(jī)業(yè)の現(xiàn)狀について、「外に出る」ことは業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)となっているが、「外に出る」ことと足をしっかりと動(dòng)かすことは容易ではないということを知っておかなければならない。

大多數(shù)の企業(yè)は「外に出る」目的國(guó)の市場(chǎng)、政策、産業(yè)環(huán)境について知らないで、まだ多くのリスクが存在しています。事実上、現(xiàn)在成功した「外に出る」紡織服裝産業(yè)は極めて珍しいと言えます。

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＜p＞江輝は企業(yè)が“外に出る”と考えています。政府の護(hù)衛(wèi)が必要なだけでなく、業(yè)界組織がプラットフォームを構(gòu)築し、上下下流企業(yè)と連攜して比較的完備した産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、共同で“外に出る”ことで、単獨(dú)企業(yè)のリスクを防ぐ能力を強(qiáng)化する必要があります。

同時(shí)に、業(yè)界団體は自分の優(yōu)位を利用して、交渉して、企業(yè)のために一定の権益保障を努力します。

政府、業(yè)界組織、企業(yè)の3つが手を攜えて努力してこそ、産業(yè)の効果的な発展が実現(xiàn)される。

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＜p＞＜strong＞中國(guó)―アセアン協(xié)力の機(jī)會(huì)は無(wú)限＜strong＞＜p＞

＜p＞世界的に見(jiàn)て、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は多くの問(wèn)題に直面しています。歐米経済は引き続き下降しています。人民元の切り上げ、輸出稅還付の引き下げ、通貨政策は緊縮と労働力コストの上昇に伴って、紡績(jī)企業(yè)が直面している挑戦です。

これらの挑戦に対して、中國(guó)―アセアン中心事務(wù)総長(zhǎng)の馬明強(qiáng)氏は、この時(shí)＜a href=“http:/www.91se91.com”＞中國(guó)紡織＜a＞企業(yè)がアセアンに入って一番いいチャンスに直面していると述べました。

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＜p＞馬明強(qiáng)は、中國(guó)とアセアンの政治関係がとても良いと紹介しました。

雙方は數(shù)十年の対話協(xié)力を経て、完備した協(xié)力メカニズムを構(gòu)築しました。これは中國(guó)企業(yè)に対してアセアンに入るにはいい政治保障を提供することができます。

中國(guó)-アセアンは貿(mào)易區(qū)の創(chuàng)立も中國(guó)企業(yè)のためにアセアンに入って制度性の保障を提供しました。

中國(guó)とアセアンが締結(jié)した貿(mào)易協(xié)定によって、2015年までに、中國(guó)、カンボジアとミャンマーの稅率はいずれも0まで下がります。

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＜p＞中國(guó)とアセアンは比類のない地縁優(yōu)勢(shì)を持っています。雙方はインターネットの交流建設(shè)を強(qiáng)化しています。これらは中國(guó)企業(yè)の移転に有利であり、中國(guó)＜a href=「http:/www.91se91.com」＞紡績(jī)業(yè)＜a＞將來(lái)の発展において、資本源の配置を最適化します。

すべてのアセアン國(guó)家はシンガポールを除いて、資源が非常に豊富で、労働力が比較的に適當(dāng)で、我が國(guó)に國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めることに利益があります。

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＜p＞また、アセアン國(guó)家は中國(guó)企業(yè)に巨大な新興市場(chǎng)を提供しました。

リヨン証券によると、2015年までに、東南アジア地域の年間可処分所得は3000ドル以上の中産階級(jí)グループの規(guī)模は1.45億元に達(dá)し、2010年の950萬(wàn)元を超えると推定されています。

これはこの地區(qū)の食品、服裝、旅行の各方面に対する支出の増加を推進(jìn)することができて、その上アセアン國(guó)家は外來(lái)の投資を引きつけるため、一連の優(yōu)遇政策を登場(chǎng)して、絶えず外資を引きつける力を増大して、外資の參入する條件を緩和して、投資環(huán)境を最適化します。

アセアンは世界の他の経済體と自由貿(mào)易協(xié)定を締結(jié)して、中國(guó)企業(yè)のために國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓して1つの踏み板を提供して、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)が西方の貿(mào)易障壁を回避することにも利益があって、貿(mào)易のリスクを下げて、比較的に良い貿(mào)易環(huán)境を獲得します。

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＜p＞馬明強(qiáng)は、現(xiàn)在アセアンに入るのは中國(guó)企業(yè)が第二次経済の離陸を?qū)g現(xiàn)するためのいいチャンスかもしれないと考えています。中國(guó)企業(yè)にもいい見(jiàn)通しを提供してくれました。

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＜p＞＜strong＞海外投資の実踐探索＜/strong＞＜p＞

＜p＞會(huì)議では、一部の成功した中國(guó)紡織企業(yè)がメインブランドの建設(shè)や海外ルートの開(kāi)拓などで交流しました。

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＜p＞波司登グループの丁建新世界副総裁は、波司登氏が海外の有名な機(jī)構(gòu)と長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を結(jié)び、製品スタイルの位置づけと設(shè)計(jì)、製品スタイルとスタイルの持続的な改善において著しく向上したと述べました。

同時(shí)に國(guó)際的に有名な＜a href=「http://www.91se91.com/」target=「_blank」のデザイナー＜a＞を誘って企業(yè)に研究指導(dǎo)をしてもらい、企業(yè)の國(guó)際的視野を向上させ、優(yōu)秀なデザイナーをフランス、イタリアに派遣して考察を?qū)Wび、國(guó)際的な流行と民族の伝統(tǒng)要素を感じさせます。

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＜p＞天虹紡織グループの洪天祝総裁は、天虹の現(xiàn)在の規(guī)模はベトナムに75萬(wàn)の紡錘があり、國(guó)內(nèi)120萬(wàn)の紡錘があり、ベトナム北部で7月に25萬(wàn)の紡錘の工場(chǎng)を稼働させていると紹介しました。

しかし、彼は個(gè)人的には、「外に出る」という本質(zhì)は戦略であると考えていますが、一方的に外に出ると強(qiáng)調(diào)しないでください。國(guó)內(nèi)での競(jìng)爭(zhēng)と生存能力に困難がある時(shí)、このような企業(yè)は「外に出る」とは言えません。現(xiàn)金が必要なので、國(guó)際化の管理チームが必要です。國(guó)際市場(chǎng)の協(xié)力が必要です。

企業(yè)が紡績(jī)業(yè)界の本質(zhì)に復(fù)帰するには、どうすればいいのか、製品の革新を通じて、生産能力を拡大し、より多くの資本やローンを動(dòng)員するべきです。

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