九牧王：買(mǎi)収は統(tǒng)合能力や鍵を求めることができます。

＜p＞最近、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”メンズ＜a＞ブランド九牧王（60566、SH）が合併を計(jì)畫(huà)しているというニュースがあります。

報(bào)道によると、＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx」＞九牧王＜a＞內(nèi)部の人は、ハイエンドの男裝事業(yè)を買(mǎi)収したいと考えていますが、買(mǎi)収の規(guī)模は森馬服飾のGXGに対する買(mǎi)収より低いということです。

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＜p＞九牧王董秘呉徽栄は記者に対し、業(yè)界の観點(diǎn)から服裝ブランドの整合は長(zhǎng)期的な趨勢(shì)であり、會(huì)社の資金が十分であり、多ブランドの発展戦略を行うことができると述べました。

ただし、現(xiàn)在のターゲットは特定されていません。

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＜p＞＜strong＞九牧王：買(mǎi)い付けは求められない＜/strong＞＜p＞

＜p＞九牧王の合併は主に三つの面から考えているという。

第一に、ルート統(tǒng)合により、買(mǎi)収されたブランドは順調(diào)に國(guó)內(nèi)関連ルートに入ることができます。

第二に、買(mǎi)収合併は男裝業(yè)務(wù)に限られ、製品市場(chǎng)の位置付けは九牧王ブランドより高い。買(mǎi)収対象は海外ブランドに限らず、國(guó)內(nèi)ブランドも含まれている。

第三に、M&Aの量はあまり大きくないです。會(huì)社は合併標(biāo)的の上限を明確に制限しています。

しかし、現(xiàn)在會(huì)社はまだ適切な買(mǎi)収目標(biāo)を見(jiàn)つけていません。

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＜p＞上記のニュースによると、九牧王の買(mǎi)収の主要な方向は、將來(lái)的には國(guó)內(nèi)ショッピングセンターのルートに順調(diào)に入ることができるが、まだ國(guó)內(nèi)で業(yè)務(wù)を展開(kāi)していない海外のハイエンドメンズブランドであるという。

この方向自體は、買(mǎi)収を意味していますが、長(zhǎng)期的なレイアウトを考慮して、短期市場(chǎng)のパフォーマンスは、"美しいです。"

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＜p＞九牧王董秘呉徽栄は記者に買(mǎi)収の計(jì)畫(huà)を確認(rèn)しましたが、彼は業(yè)界の立場(chǎng)から見(jiàn)て、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞アパレルブランド＜a＞統(tǒng)合は長(zhǎng)期的な傾向であると強(qiáng)調(diào)しました。

私たちも多くのキャッシュフローを持っています。資金を集めるにはどうやって投資するかは多くのブランドを発展させる戦略です。

呉徽栄氏によると、九牧王の収益力は版図を広げる実力が強(qiáng)い。

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＜p＞九牧王においては、將來(lái)の買(mǎi)収対象は男裝に専念し、対象は特定されていない。

位置付けの上で、9牧王ブランドと相當(dāng)しますかます比較的にハイエンドのはすべてできて、相補(bǔ)的な効果が存在するためです。

デパートのレイアウトでは、九牧王ブランドはもうよくできました。ショッピングモールは新しいチャネルモードです。

呉徽栄氏によると、今後のショッピングモールの発展は重視され、適切なブランドがあれば考慮しますが、方向は一つだけです。

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＜p＞現(xiàn)在九牧王傘下に複數(shù)のブランドがあります。

主力ブランドの九牧王を除いて、発売前にイタリアのハイエンドのズボンブランドVIGANOの大中華地區(qū)の永久商標(biāo)使用権を買(mǎi)収しました。2011年には、九牧王はかつて福建省から全國(guó)で人気のあった「FUN」の服を買(mǎi)いました。

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＜p＞＜strong＞整合力やキー＜strong＞＜p＞

＜p＞以前、靴の服業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗さんは記者に、持続的な不景気のため、紳士服ブランドは次のステップでスポーツブランドのような狀況が現(xiàn)れます。つまり業(yè)界の自己浄化と淘汰です。現(xiàn)在の狀況が悪化してから調(diào)整します。

さらに、國(guó)內(nèi)の男裝は「中年危機(jī)」に陥っていると指摘した。

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＜p＞路経が同じなら、店を閉めるのは逃げられない呪いです。

聞くところによると、今年の前の4ヶ月、九牧王の浄関の店は數(shù)十軒あります。

萬(wàn)里の長(zhǎng)城証券アナリストの姚雯琦さんはその研究報(bào)告で、九牧王関店の原因はデパートの位置調(diào)整、家賃コストの上昇などであると指摘しています。積極的に閉店する基準(zhǔn)は巨額の損失で一年の許容期間、ビジネス圏の選択ミスなどです。

「今年は60社～100社の全店を計(jì)畫(huà)していましたが、現(xiàn)在の進(jìn)捗狀況から見(jiàn)ると、今年中に完成するのは難しいと思います。」

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＜p＞このような狀況下で、新たなきっかけを見(jiàn)つけることが鍵となります。

聞くところによると、発売初、九牧王は商品とブランドを豊富にするために合併合併したいという意向があり、現(xiàn)在の経済環(huán)境がよくない中で、ブランドを売る企業(yè)が増えています。相応のブランドの評(píng)価は高くないです。

九牧王は會(huì)社の発展に適したブランドを選択的に買(mǎi)収し、代理することもあります。

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＜p＞馬崗によると、九牧王の主なブランド品類(lèi)は単一すぎて、ズボンの優(yōu)勢(shì)以外に、他の種類(lèi)の優(yōu)勢(shì)は強(qiáng)くない。

企業(yè)の単一ブランドの発展は成長(zhǎng)のボトルネックに出會(huì)いました。業(yè)績(jī)を大幅に増加させるには、ルートの一つは自分のブランドの數(shù)量を拡大することです。

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＜p＞「拡充はブランド數(shù)の増加を保証し、幅を広げたが、深さはまだ足りない」

ブランドの買(mǎi)収については、「食べられるから消化できるとは限らない」と利點(diǎn)も指摘した。

彼のビューでは、國(guó)內(nèi)の企業(yè)のペースは、"より大きいですが、効果はすべての理想的ではなく、近年では多くのブランドの買(mǎi)収があります。

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