萬達グループが來年開設する萬達広場は全面的に服飾業をキャンセルします。

萬達グループは、今後は小売業の比率を減らし、來年開設される萬達広場（萬達百貨を除く）は全面的にキャンセルされると明らかにしました。服飾業態は2015年前に開業した72の広場の2階の業態を調整します。

萬達側は昨年第3四半期に、グループは萬達広場の二階の業態を調整し、服飾類の業態を減少させ、生活サービス類の業態を増加させ、今年開業した大連高新と宜興の二萬達広場で試行することを決めました。効果は予想を超えています。萬達広場の二階客流は未調整萬達広場より10%以上増加し、売上高は8%増加した。

記者は萬達の方面から知っています。萬達の要求は今年の四半期以降に開業した萬達広場の二階で全面的に服の営業狀態をキャンセルして、小売業を募集しないように努力しています。そして2015年前に開業した72の広場の二階の営業狀態を調整しました。

上記の業態調整には萬達広場に開設された萬達百貨は含まれません。萬達側は萬達広場の二階の服飾の業態を調整する目的も萬達百貨との業態を減少させ、効率を向上させることにあると考えています。

それ以外に、記者は萬達の方面から知っていて、調整した後の萬達広場は生活種類の業態を増加して比べて占めて、例えば美髪、ネイル、本、教育の育成訓練など、萬達広場の業態を更に豊富にならせて、粘り度は更に高いです。

これに先立ち、萬達グループは2013年半の仕事まとめを行い、萬達グループの王健林理事長は、萬達グループは上半期にも各種の圧力の下で依然として立派な成績を収め、上半期の目標を超過達成したと述べました。しかし、萬達百貨は半年の目標を達成できませんでした。

萬達の半年の仕事報告書の中で、商業不動産、萬達文化、萬達院線、大歌手などの業務はすべて超過額で半年の目標を完成して、ホテルの管理は半年の目標の98.4%を完成して、しかし萬達百貨は半年の目標の91%だけを完成します。

報告書によると、萬達百貨店は新たに5店舗をオープンし、営業面積は14.4萬平方メートルが新たに増加した。累計62店を開業し、営業面積は186萬平方メートルである。上半期の収入は68.6億元で、年間目標の38%、半年目標の91%を達成し、前年同期比41%増加した。新しい招商ブランドは766個で、その中の國內外の有名なブランドは194個です。

萬達側は上半期の百貨店の業績が悪いことを分析しました。一方、全國の百貨業界は苦境に陥っています。

上半期の表現と特殊な狀況に対して、萬達側は下半期の仕事に対しても戦略的な配置を行いました。年間目標を達成し、文化旅行を発展させ、製品の品質を向上させ、國際戦略を推進し、革新業務管理と企業管理を推進します。

配置では、小売業の比率を減らし、萬達百貨店の業態と重なる減少などが重點項目です。

データによると、2012年萬達集団の収入は1416.8億元で、同34.8%伸びた。萬達2013年計畫によると、年末に3500億元の資産を実現し、1800億元の収入を収め、純利益は140億元を超える。