淘寶は今日最新の偽商品管理規(guī)則を発表しました。

7月22日、タオバオは最新の偽商品の販売に関する管理規(guī)則を発表しました。規(guī)則によって、不良業(yè)者が偽、海賊版商品を販売するという不正行為を厳しく処罰し、その筋の重大性を見(jiàn)て、例えば、偽物を売る行為が特に劣悪な企業(yè)や、一回で48點(diǎn)も差し押さえられ、直接に店を閉鎖するという一番厳しい処罰に直面します。

この規(guī)則は8月22日に正式に実行されるという。

　　最も厳しい規(guī)則は処罰して昇格させます。

改正後の罰則は、以前に比べて、売り手による偽品の販売や海賊版商品の販売に対する罰則の期間が大幅に延長(zhǎng)されました。狀況によっては、それぞれ7日間を14日間に延長(zhǎng)し、14日間を21日間に延長(zhǎng)し、「出荷制限」のルール違反処理を追加します。

「制限期限を設(shè)けることは、業(yè)者の自主検査や自己整理の機(jī)會(huì)でもあります。事業(yè)者は自分の違反行為を見(jiàn)直し、それに応じて調(diào)整し、休暇を売らないようにしてほしいです。」タオバオ関連の責(zé)任者は述べた。

制限期間內(nèi)には、売り手店舗は商品のリリース、店舗の削除、コミュニティ機(jī)能の制限及び公示警告などを禁止されます。

調(diào)査によると、寶ネットはこれまで規(guī)則違反の減點(diǎn)制を採(cǎi)用して、商店に対して管理を行って、減點(diǎn)して重畳してそして相応の処罰を受けて、48點(diǎn)を差し引いて店を閉じます。

調(diào)整後の新規(guī)規(guī)定は、何度も休暇を販売している事業(yè)者に対して、グレードアップの加重処理を行います。このような事業(yè)者が再び違反したら、24點(diǎn)を差し引いた処罰に直面します。二回後に直接店舗を閉鎖します。複數(shù)のアカウントを利用して悪意のある偽の販売を繰り返す店舗については、その內(nèi)容が重大であるか、または一括で48點(diǎn)を差し引かれ、直接店舗を閉鎖する。

実は、今年の初めからアリババグループはすでに全面的にネット取引の偽造、悪意のある詐欺に打撃を與える長(zhǎng)期特別行動(dòng)を展開(kāi)しています。4月23日に國(guó)家五部委員會(huì)と協(xié)力して、偽造?劣悪な知的財(cái)産権の保護(hù)活動(dòng)を展開(kāi)しました。

今回の最も厳格な偽ルールの公布はプラットフォームの規(guī)則から出発して、更に寶を洗って偽物を打撃して、知的財(cái)産権の行動(dòng)を保護(hù)する態(tài)度と決心を明らかに示します。

　　寶を洗って知的財(cái)産権を保護(hù)します。

最も厳しい休暇ルールの公布當(dāng)日、淘寶は同時(shí)に2013年上半期に休暇と知的財(cái)産権保護(hù)の面で得た成績(jī)を発表しました。データによると、2013年6月現(xiàn)在、知的財(cái)産権の自主的な予防?制御は各種の販売業(yè)者42萬(wàn)を処罰している。共同公安機(jī)関が共同で解決する。知的所有権種類(lèi)の事件は7件で、事件に関わる金額は1億元に達(dá)しました。

日常の予防?コントロールの過(guò)程において、自主的な予防?制御システムの監(jiān)視、社會(huì)化の告発に加えて、マルチチャネルの正規(guī)品経営意識(shí)の宣伝?誘導(dǎo)のほか、より効率的で、より正確性と大量の偽造特別打撃を定期的に展開(kāi)しています。

今年6月に、休暇を取る特別行動(dòng)は共同で深度の協(xié)力のブランドを結(jié)び付けて、まず婦人靴運(yùn)動(dòng)靴とバッグの三つの種類(lèi)から出発します。その中にはnikeとadidasを特別に重點(diǎn)スポーツブランドに打撃を與えて、合計(jì)21のコントロールブランドがあります。1ヶ月間の特別販売休暇販売者の処分は累計(jì)で6萬(wàn)人の販売者を処罰します。

この同時(shí)に、寶を洗って休暇を取る行動(dòng)の過(guò)程の中で、“打つ”と“まばらです”を結(jié)び付けます。2013年上半期に、淘寶は巨大な資源を投入して販売者を育成してモデルチェンジすることに力を入れ、ユーザーの自己改善を提唱し、販売者に誠(chéng)実と信用経営のモデルチェンジ方案を提供しました。即ち、供給と販売のプラットフォームです。

このプラットフォームはタオバオを利用して偽処分を受けたユーザーに対して緑色のモデルチェンジルートを構(gòu)築し、販売プラットフォームで導(dǎo)入した大型サプライヤーがこのような売り手に供給源を提供し、これらの売り手がタオバオで経営を継続するよう奨勵(lì)し、その経営とサービスの能力を保留する。統(tǒng)計(jì)によると、そのうちの27%の売り手はモデルチェンジ経営を選択した。