マイクロスタイルは現在の家庭紡績市場の高度な繁栄を育成した

家庭紡績、家庭用です紡績品物。これは、に服を著せる織物、産業用織物（工業用布など）で共同で織物の三分天下の場面を構成した。

以前、家庭紡績製品は人々の敷物の防寒、日除けの防塵、入浴などの一般的な生活需要を満たしていただけだった。現在、家庭紡績は家具、工蕓電飾、工蕓品、カーペットなどの製品と共に家庭の「ソフト裝飾」の重要な構成部分となっている。「ハード內裝」に比べて、例えば床、天井、廚房衛生の使い捨て、遡及できない特性、ソフト內裝はますます鋭敏で、より多くの個性的な選択がある。異なる元素、季節、人々の微風格は、現在の家庭紡績市場の高度な繁栄を育成した。

しかし、繁栄の背後には、時々上昇する店舗賃貸料やデパートの減點があり、家庭紡績企業や販売店にも前例のない圧力を感じさせている。そこで、各ブランドは新しい販売ルートを探し始め、製品の市場占有率を保証した。

2010年の全國商工業連合會ギフト商會の調査報告によると、2009年末現在、中國ギフト市場の年間販売量は8900億元に達し、その中の織物は28%を占めている。このような驚くべき數字は、多くの家庭紡績企業が続々とギフト市場に進出し、異なるレベルで本人の団體購入部、ギフト部などの新ルート部門を設立してこの新興市場を専攻している。これにより、家庭紡績のギフト化は明らかに強化された傾向を示している。

中國のアパレル産業の展開に似ており、家庭紡績ブランドも無から有への過程を経ている。しかし、市場の比較的成熟していないため、現在の多くのブランドは獨自の特徴と固有のブランド粘度を構成していない。例えば、ある家庭紡績製品の商標を取り消すと、消費者は基本的にその製品がどのブランドに屬しているかを見分けることができない。現在の市場狀況と消費レベルについても、人々は意図的にあるブランドの家庭紡績製品を買うレベルに達していない。

同時に、家庭紡績ブランドの形成者のブランドに対する理解と運営もまだ十分ではなく、代弁者と広告宣伝だけではブランドの內包を支えることができない。現在、國內市場では、家庭紡績ブランドの誕生は2つの形式にほかならない。1つの形式は伝統的な対外貿易ビジネスを行う家庭紡績企業であり、長年の蓄積を頼りに、業界の位置を安定させた後、徐々に目標を國內市場に照準を合わせている。これらの企業は膨大な消費資源を持っているが、産業チェーンの最下端にあり、OEMをして、他の人のために嫁入り道具を作るのが悔しいのは當然で、ブランドを自作し、牛刀を試し始めた。しかし、わずかなブランド勝利の運営経験のため、これらの対外貿易企業は市場の舞臺で左右に揺れ始め、消費の重荷も目まぐるしく変化する市場の風雲を顧みる暇がなく、ともすれば1萬人以上の企業も足を延ばすことができず、市場に參入する好機を逃し、ブランドの形成はさらに難しくなった。

もう一つの形式は長年にわたって家庭紡績卸売作業をしてきた企業で、元の粗放型業務形式に満足していないため、転換の旗を掲げたり、自作したり、代理したりして、大挙して企業を誘致したり、馬圏を走ったりして、元の低端卸売市場を放棄したりして、高端デパートやビルを大挙攻撃したりしている。これらの企業は、製品が萬達広場やパリの春などの高級ビルのカウンターに並べば、ブランドが勝つと考えている。