「雲(yún)南紡績」の産業(yè)振興は間近に迫っている

これまで比較的優(yōu)位性のなかった雲(yún)南省紡績この千載一遇のチャンスをつかめるだろうか。傅昌興は心に底がある。

傅昌興は雲(yún)南昌興被服有限公司の理事長である。彼は昆明を持っている紡績企業(yè)中規(guī)模最大の「昌興被服」は、今では雲(yún)南省の紡績業(yè)全體の発展を心配している。

「雲(yún)南紡績は『上に政策支援があり、下に中南アジア市場がある』という二重のきっかけに直面している」と傅昌興氏が口にした「二重のきっかけ」は、2006年に商務(wù)部がスタートした「東桑西移」システムプロジェクトと2009年に國が提案した雲(yún)南省の「橋頭堡」戦略だ。

「中國、東南アジア、南アジアの3大地域の総人口は世界人口の半分を占めており、雲(yún)南はちょうどこの3大市場の接合部にあり、中國がこの地域に進(jìn)出する最適な位置でもある」と傅昌興氏は、上述の2つの政策は雲(yún)南紡績産業(yè)チェーンの上端と末端に十分な資源を提供し、中端の紡績生産企業(yè)としてチャンスを狙う時だと考えている。

このチャンスをつかむために、2012年12月、傅昌興の働きかけで雲(yún)南省紡績協(xié)會設(shè)立され、傅昌興氏が初代會長に選出された。今では500人近くの會員がいるこの協(xié)會は、雲(yún)南紡績業(yè)の組織力不足の狀態(tài)を終わらせた。この時、雲(yún)南省紡績庁の廃止から6年が経った。

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　　紡績は雲(yún)南の強みではない

雲(yún)南省の紡績業(yè)界は全國でこれまで比較的優(yōu)位性がなかった。史料の記載では、雲(yún)南紡績生産は主に民間が経営し、自給自足を基本的な特徴としている。雲(yún)南紡績工業(yè)の発展と內(nèi)陸部の漸進(jìn)的な一致を促進(jìn)するもう一つの方法は、官府の賜物による模範(fàn)的な効果である。しかし、このような模範(fàn)的な効果は明らかではなく、時代の発展とともに失われつつある。

傅昌興は昆明で紡績業(yè)に従事して20年になる。ここ數(shù)年、彼は雲(yún)南省を発見した紡績製品全體市場でのシェアは年々低下しており、特に輸出入貿(mào)易では、2012年の市場シェアは2011年より28.5%低下している。「雲(yún)南には5000社以上の紡績企業(yè)があるが、売上高が億単位のものはまだ現(xiàn)れていない」。

彼は輸出入貿(mào)易額の下落は、主に輸出入政策の実行過程に阻まれた灰色のチェーンだと考えている。「橋頭堡戦略は雲(yún)南に良好な輸出入貿(mào)易環(huán)境を提供した。しかし織物の輸出入過程では、灰色のチェーンの存在により、関係はあるが資源のない人が輸出割當(dāng)額を取得し、資源はあるが関係のない経営者に売卻し、理由なく経営者の利益空間を圧縮した」と傅昌興氏は述べた。これも雲(yún)南紡績業(yè)が過去に組織を欠いていたためだという。

業(yè)界組織が不足しているだけに、政府技術(shù)監(jiān)督局などの限られた人材の監(jiān)督だけでは、市場が散亂しすぎて、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の執(zhí)行が不十分で、悪性競爭が深刻である。組織の統(tǒng)一的な計畫と誘導(dǎo)が不足しており、2006年から原材料資源は徐々に増加しているが、生産、販売などの段階からは離脫している。傅昌興氏は、雲(yún)南紡績協(xié)會はすべての資源を統(tǒng)合し、発展を図ることができると考えている。

「雲(yún)南省の紡績業(yè)は勢いが足りず、業(yè)界的な要素のほか、雲(yún)南省全體の発展環(huán)境とも切り離せない関係がある」と傅昌興氏は指を折って勘定を計算した。電源が豊富な雲(yún)南省では、生産型企業(yè)として、生産量はブレーキをかけて電力を制限する必要はない。しかし西部地區(qū)では、雲(yún)南の地価は決して低くなく、昆明市郊外に近い優(yōu)良地盤は50萬/ムー近くある。一緒に上昇したのは生産コストもあり、現(xiàn)在、昌興被服は例として、綿花はすでに2萬元/トンを超え、その他の消費を加えて、生産コストは35元/斤を下回らない。しかし、市場における黒心綿の存在により、一部の無ブランド産業(yè)では25元/斤しか販売されていない。「それらのブランド品は、私たちのものよりも外見がきれいに見えるかもしれません」と傅昌興氏は非常に困っている。

以前、傅昌興の昌興被服は雲(yún)南省工商行政管理局の審査を経て、検査免除企業(yè)に決まった。2003年、雲(yún)南省昌興被服有限公司は雲(yún)南省教育庁の許可を得て、雲(yún)南省の大學(xué)の「參入許可証」を獲得した最初の企業(yè)となった。現(xiàn)在、140の「昌興被服」ブランドチェーンが全國に広がっている。現(xiàn)在、生産規(guī)模や市場規(guī)模にかかわらず、雲(yún)南紡績企業(yè)の中では昌興被服がトップを占めている。

しかし、傅昌興はこれに満足していない。彼が振興したのは個人企業(yè)ではなく、雲(yún)南紡績?nèi)wだ。

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　　政府は雲(yún)南省の紡績を立て直そうとしている

「雲(yún)南紡績企業(yè)は資源再編を完了するための組織が必要であり、雲(yún)南紡績協(xié)會まさに切迫した需要の下で、わずか2ヶ月足らずで準(zhǔn)備したのです」傅昌興氏は、政府が民生にかかわる産業(yè)に注目を移していることを知っている。

數(shù)年前、雲(yún)南省委員會、省政府は「蠶桑産業(yè)の発展の有利な條件を十分に利用し、東桑西移の戦略的チャンスを把握し、雲(yún)南省蠶桑産業(yè)の発展を加速させ、蠶桑資源大省から繭シルク大省、強省への飛躍を?qū)g現(xiàn)する」という発展目標(biāo)を打ち出した。

雲(yún)南省の「二強一堡」建設(shè)において、グリーン経済強省は重要な戦略として発展計畫に組み入れられ、蠶桑産業(yè)は重要な産業(yè)として重視されている。雲(yún)南省は毎年省級財政から5000萬元を拠出して蠶桑産業(yè)を支援しているが、各級政府の同産業(yè)への支援資金も徐々に増大している。

現(xiàn)在、雲(yún)南省の蠶桑の面積は150萬ムーに達(dá)し、全國で3番目に多い。生産量は4萬7000トンで、全國第5位。

「政府の全面的な支援があれば、次は紡績協(xié)會が業(yè)界全體を活性化させる必要がある」と傅昌興氏は政府に保証したことがある。1年後に協(xié)會のメンバー數(shù)は1000人以上になる。「今では毎週、多くの新メンバーが加入を強く求めています」

傅昌興の第一歩は雲(yún)南省に紡績ビルを建設(shè)することだ。このビルは全力を盡くして高基準(zhǔn)のモデル?yún)^(qū)を作り、會員企業(yè)により広いサービスプラットフォーム、會員企業(yè)のビジネス運営、技術(shù)研究開発、製品取引などの需要を提供する。同時に、ビルの建設(shè)は先進(jìn)的な技術(shù)、良質(zhì)な資源を第一時間に業(yè)界內(nèi)で流通統(tǒng)合させ、「抱団出撃」の力を結(jié)集させ、企業(yè)発展の便利な通路を構(gòu)築する。

紡績ビルは商業(yè)、オフィスビル、ホテル、居住、関連公共サービス施設(shè)區(qū)の5つのブロックに分けられる予定だ。しかし、傅昌興のより大きな「野望」は雲(yún)南に紡績城を建設(shè)し、工場、市場、ビジネスビルをすべて統(tǒng)合し、「前店後工場」の全業(yè)態(tài)モデルを形成することである。

協(xié)會はまた、政策の方向性を正確に解読し、生地相場、市場相場、紡績形式、産業(yè)経済、対外貿(mào)易輸出情勢の分析などを積極的に調(diào)査研究し、わが省の紡績企業(yè)の生産技術(shù)レベルを高め、企業(yè)の運営活力を強め、生産の安全をよりよく保障し、會員企業(yè)の総合競爭力を高める。

「また、私たちは政府に輸出入貿(mào)易の割當(dāng)権を獲得し、協(xié)會が會員企業(yè)に公開、公平、透明な分配を行い、それによって企業(yè)の輸出入貿(mào)易の利益空間を返還し、業(yè)界の良性競爭の雰囲気を形成する」と傅昌興氏はまた、今年紡績協(xié)會のLOGO商標(biāo)登録を完了し、外界に「雲(yún)南紡績」を統(tǒng)一的に発売する計畫だ。の地域ブランドです。

「政府の重視、上下流の産業(yè)チェーンの健全化、雲(yún)南紡績の振興が待たれる。そして、家庭紡績は永遠(yuǎn)に社會生活から離脫することはなく、一業(yè)興百業(yè)興産業(yè)である。紡績をしっかりすれば、雲(yún)南全體の発展も新たな階段を踏むだろう」傅昌興は最後に言った。