溫州政府企業(yè)は力を合わせて包囲を突破する道を探しています。

溫州では、この嵐に無(wú)事に耐えたいと思いますが、必要なのは知恵と運(yùn)だけではなく、いつまでも衰えない起業(yè)家精神と変わっていく企業(yè)家心理があります。

陳さんのタクシーに乗り始めました。この若くて精鋭な溫州の若者はずっと文句を言っています。原油価格が上がって、商売が難しくなりました。今の溫州はもう元の溫州ではありません。

私たちが五馬路口で降りる時(shí)まで、陳さんはそっとため息をつきました。「うちの工場(chǎng)は後どのぐらいで閉店するかもしれません?！?/p>

すべての人がビジネスに忙しい溫州では、暗い顔をしている陳は騒々しいだけの人の流れの中でしばしば目にする代表。

最近數(shù)ヶ月以來(lái)、聡明で有名な溫州人は急に悪運(yùn)が迫っていることを見(jiàn)ました。何千何萬(wàn)もの企業(yè)がストレスを感じています。

溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)によると、20%の中小企業(yè)が生産停止と半生産停止に直面している。

政府は姿勢(shì)を変えて“情勢(shì)が確かにとても厳しいです”、溫州市対外経済貿(mào)易局の潘平平副局長(zhǎng)は各方面からのこれらの圧力を企業(yè)家の首の上の“5本の刀”にまとめます：原材料は値上がりして、人民元は上昇して、輸出の稅金還付は調(diào)整して、きつい貨幣の政策と労働者の使用コストの高まることから。

潘平平は、これらの未曽有の圧力は全國(guó)のすべての企業(yè)に対してすべて同仁にして、ただ今回はいつも運(yùn)が良い溫州は単獨(dú)でその身を治療することができませんでしたと思っています。

その獨(dú)特な発展パターンのため、巨大な外部圧力に直面して、いっしょに凱歌する溫州の暴露した問(wèn)題は更に明らかです。

潘氏によると、四川大地震が起きたのではなく、李克強(qiáng)副総理などの高層指導(dǎo)者が溫州に調(diào)査に來(lái)たのは7月ではないかもしれません。もっと早くしなければならないです。

実際には、この數(shù)ヶ月前に、溫州市の主要な官吏は自ら指揮を取って、企業(yè)に深く入って、大量の調(diào)査研究と座談?dòng)懻摛问耸陇蛐肖盲啤ⅳ饯欷槊耖gに“溫州救難計(jì)畫(huà)”と解読される企業(yè)サービス年活動(dòng)を下準(zhǔn)備し始めました。

溫州市委員會(huì)事務(wù)室、市政府事務(wù)室は6月4日、企業(yè)の年間サービス活動(dòng)の実施意見(jiàn)を文書(shū)で公開(kāi)しました。

6月5日、市委員會(huì)市政府は鳴り物入りで企業(yè)サービス年間活動(dòng)千人動(dòng)員大會(huì)を開(kāi)催した。

當(dāng)時(shí)大會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)にいた企業(yè)家によると、市委員會(huì)の邵占維書(shū)記は動(dòng)員報(bào)告の中で珍しい切実さと率直さを示しました。

ある人が統(tǒng)計(jì)を取りましたが、邵占維さんは政府が企業(yè)のためにどのようにサービスし、政治?企業(yè)の連動(dòng)を?qū)g現(xiàn)するかという具體的な取り組みについて言及した時(shí)、なんと20回を超えてこの成語(yǔ)を使いました。

企業(yè)の経営活動(dòng)と常に慎重に距離を置いている溫州政府にとって、すでに盛んに行われている企業(yè)のサービス活動(dòng)は尋常ではない。

溫州市の経済貿(mào)易委員會(huì)の幹部は「法人」記者に対し、いわゆる「政府は無(wú)為である」という主張は今日の溫州では市場(chǎng)がなくなりました。今は溫州で一番探しにくいのは政府の指導(dǎo)者です。一番探しやすいのは企業(yè)家です。

全市の機(jī)関の中間層の幹部「事務(wù)をよくし、仕事を完成させる」というサービス基層の活動(dòng)メカニズムを確立するために、溫州はさらに40の市直部門(mén)600人近くの機(jī)関幹部の仕事電話、サービスホットライン及び行政審査認(rèn)可管理センターの各サービス窓口の電話を公開(kāi)しました。この40の市直部門(mén)は直接企業(yè)、大衆(zhòng)にサービスを提供し、行政審査、法律執(zhí)行職責(zé)を履行します。

同時(shí)に、溫州市の作風(fēng)はまた社會(huì)に対して告発の方式を公表して、監(jiān)督を強(qiáng)化して責(zé)任を聞きます。

なぜ創(chuàng)業(yè)の精神を失ったのか、多くの溫州の専門(mén)家が驚いたのは、お金にしか興味がない溫州人がこの経済の寒波がやってくると、政府が提供しているあらゆる行き屆いた配慮を親切に抱きしめたからです。

溫州金型業(yè)界協(xié)會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)はこれに対して深い感銘を持っています?！笢刂菡蠅浃铯盲皮い蓼?。業(yè)界は変わっています。企業(yè)家も変わっています。政府と企業(yè)の元からあるような冷めない関係も大きな変化があるかもしれません?！?/p>

愛(ài)財(cái)は命のような伝統(tǒng)が溫州の民間部門(mén)と創(chuàng)業(yè)精神の発達(dá)のために肥沃な土壌を提供しました。これによってもたらされた爆発的な富の成長(zhǎng)は溫州という海辺の町を急速に中國(guó)で最も繁栄している都市の一つにしました。

しかし、溫州は無(wú)事にこの目の前に耐えたいです。いつまで続くか分からない嵐があります。必要なのは知恵と運(yùn)だけではなく、いつまでも衰えない創(chuàng)業(yè)精神と絶えず変化を求める企業(yè)家心理です。

溫州はまさに革新的な変化が近づいてくる肝心な時(shí)に立っています。

浙江大學(xué)経済學(xué)院の史晉川副院長(zhǎng)は、1995年以降、溫州はほとんどいかなる制度の革新を持ってきていないで、かえってゆっくりとあれらの最も貴重なものを失いますと思っています。

今日のこの先行きが不透明な困難な時(shí)期は、溫州で生まれ変わるきっかけになるかもしれません。

邵占維さんはこの浜海都市の指導(dǎo)者として、自分の角度からこの點(diǎn)をもはっきり見(jiàn)ました。

彼の分析によると、苦境を優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化の動(dòng)力に転化し、潛在的な消耗の動(dòng)力に転化し、立ち遅れた動(dòng)力を淘汰し、マクロコントロールの「逆迫り」メカニズムを利用して、立ち遅れた生産力を淘汰する決心をし、高汚染、高エネルギー消費(fèi)、低付加価値の企業(yè)を淘汰し、企業(yè)の再編と統(tǒng)合を奨勵(lì)し、資本市場(chǎng)と科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩の発展の道を歩む。

比較的に邵占維の専門(mén)家によると、邵占維の考えは復(fù)雑ではない。この特殊な困難な段階で、政府と企業(yè)の連動(dòng)の地方政策を制定することによって、より効率的な企業(yè)行為を提唱する傾向があり、溫州企業(yè)の創(chuàng)業(yè)革新の精神と発展の活力を解放した。

営業(yè)経験のある地方官僚でも、企業(yè)に対して、いつも希望通りにはいかない。

民間経済が非常に発達(dá)している溫州は企業(yè)が多いですが、民間資本が非常に豊富です。しかし、この世代の企業(yè)家の中で、強(qiáng)烈なお金を稼ぐ意欲から、その中の大部分はこれまで基幹産業(yè)の成長(zhǎng)を求めることに慣れていません。

彼らは往々にして企業(yè)をやっているのではなく、商売をしているのです。

絶えないお金を儲(chǔ)けて、速いお金を儲(chǔ)けます。

溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)の試算によると、溫州の民間資本は少なくとも6000億元ある。

この膨大な資金は溫州の「炒客」の名を天下に知らせ、1000億元を超える溫州資金は全國(guó)の多くの都市の不動(dòng)産業(yè)界で大騒ぎを巻き起こしました。2001年、全國(guó)のエネルギー不足で、石炭価格が高騰し、溫州資金は直ちに炭鉱に転向し、山西省の60%の中小炭鉱は一時(shí)溫州人の手に握られました。

専門(mén)家の見(jiàn)積もりによると、最近5年間、溫州の「炒客」の巨大な成功は溫州の半分以上の企業(yè)を多かれ少なかれ投機(jī)ビジネスに介入させました。

このような財(cái)産効果はきっと何千何萬(wàn)もの金持ちを育成して、まさにこのような誘惑が渾然としている間にだんだん浸食しています。かつて溫州に無(wú)限の活力をもたらした創(chuàng)業(yè)精神があります。

人々はついに発見(jiàn)して、1つの創(chuàng)業(yè)する精神を失った溫州はなすところがない。

包囲を突破する道を探して資金不足と全世界の市場(chǎng)の活気がないのは確かに多くの溫州企業(yè)を困難にならせて、しかし溫州と溫州の企業(yè)家達(dá)が再び自分の一回の機(jī)會(huì)を作るのです。

現(xiàn)在の困難は溫州のブランド企業(yè)とブランド製品に対する衝撃が比較的小さいです。

溫州市服裝商會(huì)の鄭晨愛(ài)會(huì)長(zhǎng)は、溫州は全世界の競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランド企業(yè)を完全に育成する條件があり、必要なのは世界の視野の下でのブランド戦略であると指摘した。

服裝を例にとって、現(xiàn)在の國(guó)際的に有名な服裝ブランドはほとんど中國(guó)で生産されています。溫州服裝企業(yè)の夏夢(mèng)、吉報(bào)鳥(niǎo)、法派、莊吉、華士、百先得は全部國(guó)際一流ブランドのためにカード加工をしています。

溫州の正泰、人民の電器、オーストリアと森馬のこれらの民営の巨人にとって、彼らは別の変化を求めています。

家族企業(yè)からグループ企業(yè)に変わるのは一回の脫皮です。株式會(huì)社を設(shè)立して所有権と経営権の分離を?qū)g現(xiàn)するのは第二回の脫皮です。持分の分散を?qū)g現(xiàn)して、更には本當(dāng)に大衆(zhòng)會(huì)社になります。

「企業(yè)は資本運(yùn)用をマスターしてこそ、大きな仕事ができる。

靴大手の奧康社長(zhǎng)の王振滔さんは「法人」の記者に、靴類企業(yè)の百麗國(guó)際ホールディングスの上場(chǎng)が成功したことを今も忘れられないと語(yǔ)った。

2007年5月9日、百麗全世界は株式を募集して、5月23日に上場(chǎng)して、発売した後に百麗総市価は523、5億香港元に達(dá)して、一挙に港交所の市価の最大の大陸の小売種類の上場(chǎng)會(huì)社になります。

もし産業(yè)経営と資本経営の両立がなければ、溫州のどの企業(yè)もこのような成功物語(yǔ)を生み出すことができない。

王振滔は言った

謝浩さんは溫州市政府の副秘書(shū)長(zhǎng)で、全國(guó)的に有名な地域経済の専門(mén)家です。彼の見(jiàn)たところ、中國(guó)はすでに資本時(shí)代に入りましたが、多くの人はまだ資本學(xué)校の小學(xué)生です。

2006年以前には、溫州全體の上場(chǎng)會(huì)社はほとんど空白で、最近の二年間になって、華峰アンモニア繊維、瑞立グループ、華儀電気、喜喜鳥(niǎo)などの4つの民営企業(yè)が相次いで発売されました。蘇南の江陰市よりはるかに遠(yuǎn)く及ばないです。

著名な投資家であるコルニー大中華區(qū)の深澤政彥主席は記者団に対し、溫州民営企業(yè)は良好な市場(chǎng)協(xié)力の基礎(chǔ)を持ち、國(guó)際化に向けて上場(chǎng)し、大きな努力をし、これは溫州の今日の民営企業(yè)家の共通認(rèn)識(shí)となるべきだと述べました。

溫州の民企業(yè)の上場(chǎng)の道のためらうことに直面して、周徳文の見(jiàn)解は更に事実に接近するかもしれません。

溫州の最初の民営企業(yè)の多くは、會(huì)社の管理構(gòu)造があまり規(guī)範(fàn)化されておらず、上場(chǎng)後も監(jiān)督されています。

あるオブザーバーは、これはやはり家族企業(yè)の考えを體現(xiàn)していて、溫州の民営企業(yè)家が一番必要としている心理的障害です。

上場(chǎng)するには、ファミリー企業(yè)は常に自分の株式が多いと考えてはいけません。會(huì)社は自分の株式です。持ち株比率を低くすると、會(huì)社に対する支配権の喪失を恐れます。

溫州全體では、オーコン、正泰グループ、人民電気製品、メットスボンバー、偉明環(huán)境保護(hù)、赤トンボグループ、森馬會(huì)社などが正式に発売プロセスを開(kāi)始したほか、現(xiàn)在は証券會(huì)社と推薦契約を締結(jié)した企業(yè)もすでに5社に達(dá)しました。

溫州の上場(chǎng)事務(wù)所の責(zé)任者は、溫州市政府の計(jì)畫(huà)によると、2009年、2010年の2年間で、溫州の30社の企業(yè)が域內(nèi)外上場(chǎng)を?qū)g現(xiàn)することを確保し、65社の企業(yè)が上場(chǎng)指導(dǎo)に入ることを確認(rèn)した。

溫州市委員會(huì)政研室の専門(mén)家によると、積極的に上場(chǎng)するのは溫州民営企業(yè)が自信を取り戻し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を獲得するための必須の道であるが、他のいくつかの企業(yè)が行っている株式の分散実験も注目に値する。

典型的な事件は、溫州夏夢(mèng)グループとイタリアのジェニア服飾集団會(huì)社はそれぞれの持ち株の50%の合資服企業(yè)を設(shè)立し、夏夢(mèng)グループの會(huì)長(zhǎng)陳孝祥は自主的に合資會(huì)社の社長(zhǎng)職を放棄しました。

この企業(yè)の貴重なところは、家族企業(yè)の構(gòu)造を徹底的に覆し、8社の出資會(huì)社がそれぞれ1人を取締役會(huì)に派遣することです。

このような持分の分散と合理的な取締役會(huì)の人數(shù)は政策決定の民主と科學(xué)を保証しただけでなく、家族企業(yè)の根深い感情を根絶しました。

実際には、積極的に「上場(chǎng)」しても、ぶつかり合う「株式分散」という言葉もあります。