蔣明傑は阿傑邦尼の子供服の経営の道を話します。

二ヶ月前に、諸及び人の蔣明傑が阿傑ボンニ本部を杭州市銭江新城の瑞晶ビルに運び、銭塘江の畔で、阿傑ボンニはまたしてもまたしてもまたしても乗り越えることを始めました。創始者の蔣明傑にとっては、彼自身が提唱した「子供産業帝國を創建し、業界の模範となる」という目標から一歩近くなりました。

子供産業をしている蔣明傑さんはどのような人ですか？彼の「帝國夢」は何によって実現されますか？

もう一度選択させてくれれば、服を作ることは絶対しません。

蔣明傑のこのような告白は、人をかなり意外に思わせます。

専門家はすべて知っているので、蔣明傑は服裝をして家をスタートしたのですが、なぜ服裝に対してしようがないですか？

蔣明傑の分析は道理がないわけではありません。だからこそ、彼は今までずっと阿傑邦尼のためにもっと核心競爭力のある道を探しています。

蔣明傑が思い付いたのは産業チェーンの道を歩いて、服裝を売ってから生活を売るまでです。

「アグバンニは今はただ一つです。

これからは生き方を代表してもらいたい」と話しています。

蔣明傑は記者に、このような生活様式はすべての「生活館」を媒體として、販売する商品は子供服だけではなく、家庭用紡績品、生活用品もあると伝えました。

タオルから外出用のコップ、水筒などは私達の生活館で買うことができます。

また、蔣明傑は一連のブランドストーリー漫畫を出版して、生活理念を伝えたいという意向もあります。

今年からこのような「生活館」が続々とオープンし、現在は年間1.5億元の販売が行われ、全國各地に200店の加盟店があり、將來は「生活館」モードによって、全國で1000店舗がオープンする。

従業員と利益を分かち合いたいです。

はい、

の會社で記者が見たのは、平均年齢は30歳に満たないのに、もう一人前の若者が少なくないということです。

「これらの80後、90後の社員を殘すのは簡単ではない」

蔣明傑は自分の一手を持っています。

ルート管理を例にとって、市場部は蔣明傑に10のグループに分けられて、各グループに3人の従業員を配置して、10の加盟店を擔當して、販売の引上げの方式で従業員を勵ましにきます。

その次に1年を評価期間にして、販売量のする最も良いのはベンツあるいはBMW奨勵を獲得することができます。

主に従業員のモチベーションを引き出すために、アパレル業界では、ポイントを取り戻す方式で決済したのは多くないです。結局、自分の利益はそんなに高くないです。しかし、會社の長期的な発展のために、従業員と利益を分かち合いたいです。

かなりの収入激勵以外に、蔣明傑は従業員の育成を非常に重視しています。毎年300萬ぐらいを使って従業員に研修します。

「今は80後、90後の社員はとても考えがあります。物質的激勵が必要なだけでなく、尊重と成長の空間が必要です。

今まで歩いてきた中で、一番大切なのはチームの力です。數年後に、アー傑ボンニが數十萬人、百萬人の普通の社員を持つことを望んでいます。

自分の創業心得といえば、蔣明傑さんは「お金を使わずにお金を稼げることは必ずやります。」

例えば、この前、蔣明傑さんはフランスの住宅會社と契約したばかりです。相手は杰ボンニのすべての店のソフトウエアを請け負っています。

契約書にサインしたら、私の店は彼の店です。彼の倉庫は私の倉庫です。

蔣明傑さんは「私の加盟店に必要なソフトパッケージは全部この會社が提供しています。これらのソフト製品を前払いして買う必要はありません。どの加盟店が必要ですか？直接にこの會社が提供してくれます。倉庫の費用を省き、前払いしてもいいです。」

これは創業者に必要な利口さだろう。