服裝業、人民元の切り上げに対応する時

広東の服裝、內外の困難な上半期は広東の紡織の服裝の靴の帽子業にとって、08年の上半期は內外の困難な半年です。

人民元の持続的な切り上げ、「新労働契約法」の実施、原材料の値上げ、輸出貿易が抑制され、労働者募集難などの要素の影響を受けて、業界の発展を牽引する三つの要素「輸出、投資、國內消費」は全部鈍化している。

半年だけで、広東はもう220の小型アパレル企業が倒産しました。

_ある服裝紡織企業の責任者は記者に帳簿をやめて、利潤の減少を招く要素の中で、人民元の切り上げは約50%を占めています。労働力のコストの上昇は約30%を占めています。最後にエネルギーと原材料の価格の上昇は20%を占めました。

この企業の責任者はさらに、今年の年末までに、繊維業界は30%の企業が閉店すると予想していると述べました。

はい、対外貿易依存度が高い中國紡織服裝業にとって、人民元の切り上げは最大の打撃です。

しかし、広州稅関の統計によると、2008年1～5月には、全國の衣料品とアクセサリーの輸出は40.9億ドルで、2007年同期に比べて9.3%伸び、伸びが鈍化した。

その中で、広東の輸出は86.2億ドルで、21.8%下落しました。1月と3月の伸びを除いて、殘りの3ヶ月はいずれも20%以上の下落幅を示しています。特に5月の輸出は24.8億ドルで、30.6%大幅に減少しました。

なぜ全國の衣料品輸出は伸び続け、広東は下落しているのか？

衣料品業界の求人サイト「百才網」（wwww.fuzhur.com）人力資源専門家の余楊さんによると、2008年人民元の切り上げが速すぎて広東服裝加工企業のコスト優位性がほぼ失われたうえ、1月1日の「新労働契約法」の実施に加え、物価が高い企業からの採用コストが高騰し、労働集約型の広東服裝企業に大きな衝撃を與え、加工が比較的簡単な注文書は東南アジアや中西部に移転しています。

また、広東のアパレル企業はこれから苦しみの構造調整期間を過ごさなければならないと述べました。生産加工型を主にブランド加工と貿易型に転換し、次第にオリジナルブランドを作り上げていきます。

重要なのは企業が優秀な人材を網羅し、育成し、企業が経営理念を転換し、対外協力を強化し、ハイテクを導入し、端末市場を建設するなどの重要な段階を成功させることです。

下半期の苦痛な構造調整期間はそうです。下半期の紡織服裝靴の帽子業はまだ苦痛な調整期間にあります。

業界の発展に影響を與える外郭市場の環境は明らかに改善されず、人民元の持続的な上昇傾向の転換の可能性は大きくなく、業界の輸出環境も上半期より厳しいです。

広東省労働と社會保障庁は7月、広東省が今年から「賃金倍増計畫」を実施し、企業の従業員の賃金の正常な増加メカニズムを確立すると発表しました。

2008年から、全省の従業員の給料は毎年14%以上増加して、2012年まで2000年の給料のレベルに比べて倍増して、従業員に経済発展の成果を享受させます。

（南方日報7月10日）政府の政策決定は間違いなく正確で、善意である。

労働大衆にとっても、この上ない喜びと勵みになる朗報である。

しかし、この時の紡織服裝企業にとって、本當に実行すれば、きっと雪上の霜が降ります。

多くの企業の社長は「企業生存が問題になりました。どうやって給料を上げますか？」

企業に給料の値上げを求めるなら、企業は減員で対応するしかない。

今最も重要な問題は企業を支援し、今回の生存危機を乗り切ることです。

人民元の上昇が続き、労働コストが上昇する中、広東紡織服裝企業の優勝劣敗がさらに激化します。

_服裝業の地震_はまだ四川ブン川大地震を覚えています。その年は22歳の劉會という女の子ですか？

廃墟によって60時間以上も埋められた後、やっと救助要員に発見されました。彼らは希望に満ちた落ち著いた目で見られました。

聲が聞こえたら助けてください。音がないなら休んで體力を節約します。

喉が渇いています。お腹が空いたら我慢します。助けてください。ありがとうございます。」

劉さんは救助隊に助けられたというより、自分で命を自分の手に握っているということです。

同じように、広東の服裝関係者に対して、今回の生存危機を「地震」としたら、私達はどう向き合うべきですか？

楽劉會は私達の模範であるべきです。私達は自分の知恵と努力によって伝奇を書くべきです。外部からの支持を待つだけではありません。

嬉しいことに、記者がT 100ファッショントレンドネット（www.t 100.cn）の擔當者を訪問した際に、今年の服裝企業の服裝デザイン資料投入の予算は前年より大幅に向上しており、一貫して純潔、森馬、美特斯邦威などの有名ブランド以外にも、多くの二線ブランドがデザインを重視していると述べました。

一部の社長は歐米の國際ブランド「ブランド企畫」の資料を自主的に要求して、企業ブランドの企畫人材を育成します。

このように、アパレル企業は自主的なオリジナルブランドを重視し、ブランド加工と貿易型への転換を始めました。