服の悩み：ハイエンドでは高価が売れない

08年全國の服裝の靴の帽子の企業は7萬數軒閉鎖します。ヤシカグループの責任者はこのように重いデータを報告しました。

彼は2008年に、中國のアパレル企業を「歩幅を伸ばすのが難しい」と表現したことは全くないと言っています。

1998年にシカマが羽毛ジャケット市場に進出した時、全國で33個の羽毛ブランドしかないです。

2003-2005年の商売はとても良くて、ほとんどの業界はすべて“足を刺します”に來て、最高峰の時、全國の羽毛のブランドは500を上回りますが、今年は銀根が引き締まりました後に、70%の羽毛ジャケットの企業はしませんでした。

彼は來年は命に関わる年だと思っています。企業は盲目的に生産したり、仲間と一緒に殺したりしてはいけません。できるだけ実力を維持して、シャッフルした後、ブランドが少なくなったら、また大きな一歩を踏み出します。

_市場は低迷しており、多くのアパレル企業は製品の付加価値を高めることを選択している。

しかし、悅達紡織グループの総経理の朱如華さんは自分が怪圏に陥っていることを発見しました。ハイエンドの製品も高価なものが売られていません。

誰もがモデルチェンジを知っていますが、ハイエンドの新製品を押すのは難しいです。

例えば、あるハイエンドの製品の技術は歐米で流行しています。そこで、會社はこの設備を導入して、生産した生地はとてもいいです。しかし、國內のプリントなどの下流の技術は追いつけません。

生産問題を解決して、販売はまた困難に出會って、ハイエンドの製品は中低級の製品の強烈な衝撃に直面しています。

彼はハイエンドの設備がいいのか、それとも市場開発が足りないのかと困惑しています。

危機の中で転機を探しています。無錫市第一綿紡織工場の年間輸出布地の億元を変えましょう。工場長の李光明さんは言います。

梁山に追いやられたからには、考え方を変えてもらえますか？」

ちょっと考えてみます。羽毛ジャケットが売れなくなりました。ハイエンドの商品が高く売れなくなりました。もう一つ深い原因があります。

皆さんは大きな問題を見落としました。製品経済時代はもう古いです。

前世紀の60年代、紡績業界は生産を中心に、70～80年代は販売を中心に、どんな技を使っても、売りさばけばいいです。

今、顧客中心の時代が來ています。

紡績業界は顧客の消費理念がどのように変化しているかを研究すべきである。

そうしないと、日が暮れてしまいます。

江蘇荊花紡織科技股份有限公司の劉國忠理事長は、企業が難関を乗り越え、危機から転機を探すのが上手でなければならないと言いました。

今年も彼らは生活が苦しくて、半年苦労しました。7億の販売の中で、5億の伝統服裝業の利潤はゼロです。

しかし、もう2億円の特許黃麻製品（麻袋用の黃麻を快適に作る布地）は、純利益3000萬元を創出しました。

劉國忠さんは特許を持っているおかげで、今年彼らの特許はイギリスで350萬ドルの使用料を得ました。

彼は2010年までに、企業の40%の収益は特許から來て、伝統的なファブリックのサプライヤーから、新しい材料のサプライヤーへの転換を実現することを望んでいます。

専門家：企業家は革新します。中國紡績新聞社の社長の遅れ宗君は、服裝企業は意識してください。

いかなる企業の発展も時事に順応しなければならない。

次はどう行きますか？

中國紡織工業協會の許坤元副會長によると、企業はまず製品経済が古いことを意識しなければならないという。

有名人、有名企業、ブランドは実は中國の紡織服裝企業の奮闘方向を代表しています。

今後、中國のアパレル企業はファッションに対する研究を重視し、消費者の分類に対して、地域の違いに注目する。

企業の製品は新機軸を打ち出すべきで、必ず新製品ごとに押し出してすべて光點があることを譲って、あるいはそれは環境保護の、あるいはそれは個性があります。

企業家の思想は更に革新しなければならなくて、國內の企業は1つの現象がまだあって、規模の服裝の企業がすべて“虎頭”になりたいならば、組み合わせをやりたくなくて、これっぽっちはとても問題があります。

また、多くの中小アパレル企業も風に従ってブランドを作っています。資金と人力がない狀況で、成功の可能性は小さいです。小企業は完全に加盟して、セットにすることができます。