ピルカルダンブランド使用の亂れは昔とは違う

中國(guó)では、ピル?カルダンといえば、心の中では純正だと思っている人が多いフランスの大物ああ、意外にも、2009年には、「ピア?カダン」の皮具、ニット、皮くつ、手袋の4種類(lèi)の品種は中國(guó)企業(yè)に標(biāo)準(zhǔn)権を売卻され、年に2回設(shè)計(jì)原稿を提供しているほか、現(xiàn)在のピル?カルダンはすでに徹底的な中國(guó)製であり、ブランドが推進(jìn)する代理モデルである代理會(huì)社は経営だけでなく、それぞれ生産工場(chǎng)を持っており、ピル?カルダン全體の品質(zhì)を厳格に保証することは難しい。この點(diǎn)もピル?カルダン社の中國(guó)首席代表から認(rèn)められた。

ピル?カルダンは誰(shuí)のものだ?

ピル?カルダンはフランスで有名なデザイナー自分の名前を冠して1960年代に設(shè)立された有名ブランド。30年前に初めて中國(guó)に進(jìn)出したフランスの大物だが、ピル?カルダンは昔とは違う。

2002年には、ピル?カルダンが5億ドル、ターゲットバイヤーはLVMHで、その後、2008年には再び10億ドルを注文した。歐米企業(yè)が考えていたにもかかわらず、金融危機(jī)の勃発でうやむやになった。唯一の販売に成功したのは、2009年に中國(guó)カルダン路有限公司の孫小飛董事長(zhǎng)が最終的に3700萬(wàn)ユーロ（約3億7000萬(wàn)元）で「ピア?カダン」の皮具、ニット、革靴、手袋の4種類(lèi)の中國(guó)における商標(biāo)権を購(gòu)入し、孫小飛氏はその後、同業(yè)ネットワークを通じて大規(guī)模な授権?舗裝を行ったことだ。

それだけでなく、ピル?カルダン自體の中國(guó)での販売もライセンス方式を通じて、ディーラーが自ら製造し、販売することを許可している。現(xiàn)在までに、同社の中國(guó)代理店の総數(shù)は20社に達(dá)している。「當(dāng)社は現(xiàn)地の會(huì)社に権限を與えて運(yùn)営し、同社が生産、販売を行い、主にデザインをサポートしています。デザイナーは代理店たちと指導(dǎo)的なコミュニケーションを行い、年に2回の設(shè)計(jì)図を提供しています」とピル?カルダン社の中國(guó)首席代表はピル?カルダンの代理モデルをこのように記述しており、ピル?カルダンの公式サイトからは、婦人服だけで代理店は8社にのぼる。

「すべてのことにはメリットとデメリットがあります。他の大きなブランドは自営で、パリ本社で統(tǒng)一的に生産されています。に服を著せる、すべて異なる國(guó)に輸出されていますが、このモデルは現(xiàn)地の國(guó)情に合わないかもしれません。當(dāng)社のエージェントモデルは、各國(guó)の現(xiàn)地企業(yè)が生産、販売することで、本土市場(chǎng)に適応することができますが、全體的なブランド品質(zhì)完全に1社で生産される保障はないに違いない」

上記の會(huì)社代表は北京商報(bào)記者の取材に対し、代理店が生産した製品を監(jiān)督し、契約書(shū)にも品質(zhì)要求の規(guī)定があると強(qiáng)調(diào)した。

また、その紹介によると、現(xiàn)在のピル?カルダンブランドの下のに服を著せる、アクセサリーなどの在中國(guó)はまだ代理店モデルで、つまりブランドの所有者はピル?カルダンだが、皮具、事務(wù)用品、タバコなどはすでに他社に販売されており、彼らが自主的に「ピル?カルダン」ブランドを運(yùn)営しているが、彼は同時(shí)に、ピル?カルダンは2006年、2007年にすでに自分のブランド全體を販売する考えを持っており、當(dāng)時(shí)は多くの會(huì)社が商談に來(lái)ていたことを明らかにした。しかし、これまで適切な者はいなかったが、現(xiàn)在、この売卻作業(yè)が行われている。

過(guò)度に授権された若死

ブランド代理モデルは非の打ちどころがないが、ヤ鹿ホールディングス取締役執(zhí)行役員の程偉雄社長(zhǎng)によると、ピル?カルダンの授権が多すぎることで品質(zhì)リスクが増加している。

「このブランドの中國(guó)での経営モデルは、傘下の各ブランドを複數(shù)の異なる會(huì)社に授権し、管理を統(tǒng)一するのが難しい」と程偉雄氏は述べた。中投顧問(wèn)軽工業(yè)研究員の朱慶驊氏は、生産、販売、設(shè)計(jì)などをすべて中國(guó)の代理店に任せ、ブランドの運(yùn)営モデルだけを殘すことが品質(zhì)問(wèn)題を頻発させる主な原因だと考えている。

ブランドエージェントによる品質(zhì)監(jiān)督管理の問(wèn)題のほか、氾濫する偽物もピア?カダンを非難するもう一つの問(wèn)題だ。ピル?カルダン氏はこれについても、「代理店が弁護(hù)士を連れて市場(chǎng)に行き、偽物を見(jiàn)て地元の商工局に苦情を言ったが、あまりにも多くて一難去った」として、同社は闘爭(zhēng)を続けていると述べた。

「現(xiàn)在、一線のファッションブランドの中では、ルイ?ヴィトンなどの贅沢なブランドが主流で、ピル?カルダンはすでに一線の市場(chǎng)から離れ、二三線に後退し、老け込んで活力に欠けているように見(jiàn)え、主流のファッション消費(fèi)者層に対する把握が不足しており、ブランド価値の核心的な位置づけと持続的な伝播が続いていることが、ピル?カルダンが沒(méi)落に向かっている主な原因となっている」新生代市場(chǎng)監(jiān)視機(jī)構(gòu)の肖明超副社長(zhǎng)は述べた。

悪果が現(xiàn)われる

先日消費(fèi)者に通報(bào)された傘下の婦人服皮衣補(bǔ)助材料の引き裂き力検査が不合格だった（詳しくは北京商報(bào)昨日3版「皮衣が基準(zhǔn)を満たしていないピル?カルダンがクレームを受けた」を參照）ほか、北京商報(bào)記者の統(tǒng)計(jì)によると、近年、ピル?カルダン傘下の複數(shù)の衣料品から何度も品質(zhì)問(wèn)題が検出されている。

2010年、ピル?カルダンカシミヤ製品はある繊維検査局によってカシミヤ含有量の不合格を検査され、ラベルに表示されたカシミヤ含有量は15.5%であったが、実測(cè)結(jié)果はわずか4%であり、±5の誤差範(fàn)囲を大幅に超えていた。

2012年、ある消費(fèi)者がピル?カルダンのスーツを購(gòu)入した後、検査の結(jié)果、その実際の生地成分とハンガーマークアップ一致せず、品質(zhì)問(wèn)題があると認(rèn)定した。

同年、山東省の消費(fèi)者は7600元でピル?カルダンのスーツを購(gòu)入した。ズボンは著たばかりで、スクワットの過(guò)程で自ら引き裂いた。店側(cè)は検査に合格したと言ったが、消費(fèi)者はその後、自分で検査を受けた時(shí)、水に入った服は検査を提供できないと言われ、國(guó)の規(guī)定だと言って、店側(cè)がどのように提供した検査報(bào)告書(shū)に対して、消費(fèi)者は疑問(wèn)を示した。

特筆すべきは、上述の頻繁に発生する品質(zhì)問(wèn)題に対して、ピル?カルダンはすべて品質(zhì)問(wèn)題がないと答え、表示ミスの罪に帰するか、消費(fèi)者が詐欺の初心を疑うか、詐欺と呼ばれているが、このようなブランドがなぜ異なる地域でしばしば品質(zhì)問(wèn)題を暴露されるのかについて、ピル?カルダン側(cè)は納得できる説明をしたことがない。